Los primeros 100 días de Obama: ¿Cómo debemos evaluarlo?

Nota del editor: esta publicación es parte de nuestro paquete especial que examina la transición de Obama hacia la Presidencia. Como los primeros 100 días del presidente Obama, se basan en una, innumerables organizaciones de noticias, expertos y bloggers se están preparando para ofrecer sus evaluaciones. De hecho, las maquinaciones de los medios están tomando el carácter de una carrera de armamentos. Así que aquí está […]
Los primeros 100 días de Obama: ¿Cómo debemos evaluarlo?

Nota del editor: Este post es parte de nuestra paquete especial para examinar la transición de Obama a la Presidencia.

Como Los primeros 100 días del presidente Obama llegan a su fin, innumerables organizaciones de noticias, expertos y bloggers se están preparando para entregar sus evaluaciones. De hecho, las maquinaciones de los medios de comunicación están tomando el carácter de una carrera de armamentos.

Así que aquí está mi salva de apertura. No es (todavía) una evaluación de los primeros 100 días de nuestro nuevo Presidente, se trata de cómo deberíamos evaluar a nuestro nuevo Jefe Ejecutivo. En este post, voy a diseñar un marco para evaluar la transición de Obama a su nuevo rol. En publicaciones posteriores, utilizaré este marco para emitir mis juicios sobre cómo lo ha hecho hasta ahora.

¿Cómo debemos evaluar la transición del presidente Obama a su nuevo papel? Me parece muy útil evaluar la eficacia de la transición ejecutiva a lo largo de tres dimensiones distintas:

  • Asegurar ganancias anticipadas (a corto plazo). ¿El nuevo líder construyó credibilidad por anotando victorias tempranas evitando o atenuando las pérdidas?
  • Colocación de una base (mediano plazo). ¿El nuevo líder sentó una base sólida para cumplir las prioridades del ítem A durante el resto de su primer año?
  • Articulación de una visión (a largo plazo). ¿Empezó el nuevo líder a articular una visión inspiradora de lo que logrará durante todo su mandato?

Una debilidad en cualquiera de estas dimensiones señalaría problemas por delante; cuando un ejecutivo tiene serios problemas en las tres áreas, eso es una señal segura de que una transición se desvanecía. Tomemos cada uno a su vez.

Asegurar victorias anticip

El primer y más importante objetivo para un nuevo líder es construir credibilidad personal y crear un poco de impulso. En los primeros días, esto significa hacer los gestos simbólicos correctos. Entonces se trata de identificar y asegurar algunas victorias tempranas. Sobre todo, se trata de evitar pérdidas tempranas.

Al evaluar al Presidente Obama a lo largo de esta dimensión, las preguntas que debemos hacer son:

Colocación de una base

Las victorias tempranas ayudan a un nuevo líder a empezar bien, pero no son suficientes para el éxito continuo. Los nuevos líderes también deben comenzar a sentar las bases para los cambios más profundos que planean realizar. El proceso no es diferente al lanzamiento de un cohete de varias etapas en órbita; asegurar victorias anticipadas (o evitar pérdidas tempranas) levanta a un nuevo líder del suelo, y los esfuerzos por construir cimientos proporcionan el empuje necesario para alcanzar la órbita y evitar caer de nuevo a la tierra.

Al evaluar al Presidente Obama a lo largo de esta dimensión, las preguntas que debemos hacer son:

  • ¿Ha nombrado a fuerte equipo de funcionarios para desarrollar sus políticas y presionar para su aplicación?
  • ¿Ha establecido un programa político que aborde las cuestiones correctas y esa ambición equilibrada con el realismo?
  • ¿Ha comenzado a construir las alianzas de apoyo que necesitará para asegurar la aprobación de una legislación habilitante clave?

Articulación de una visión convincente

Por último, los nuevos líderes deben comenzar a articular una visión convincente de lo que lograrán durante su mandato en el papel. Para el presidente Obama, esto significa definir y comunicar lo que espera lograr durante su primer mandato completo. La visión debe ser aquella que empuje a la gente hacia adelante y los energiza para hacer los sacrificios correctos por el bien mayor. Críticamente, debe ser equilibrar la inspiración con el realismo.

Al evaluar al Presidente Obama a lo largo de esta dimensión final, las preguntas que debemos hacer son:

  • ¿Ha empezado a definir y comunicar una visión convincente de lo que logrará durante su primer mandato?
  • ¿Su visión logra el equilibrio adecuado entre ambición y realismo?
  • ¿Ayudará a reunir a la gente para hacer los sacrificios compartidos necesarios para hacer avanzar el país?

En mi próximo puesto, me centraré en evaluar al Presidente Obama sobre la primera dimensión: crear impulso construyendo credibilidad personal y asegurando victorias tempranas. Agradecería sus pensamientos acerca de cómo cree que lo ha hecho hasta ahora.

Este post es parte de nuestro paquete especial para examinar la transición de Obama a la Presidencia.


Escrito por
Michael D. Watkins



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