Los negocios sostenibles se generalizaron en 2021

Este año, ESG se mudó de un “bueno tener” a una parte esencial de la estrategia corporativa, y no hay vuelta atrás.
Los negocios sostenibles se generalizaron en 2021
Los negocios sostenibles se generalizaron en 2021

¿Cómo sabes cuando algo se convierte en la norma? Las tendencias en la sostenibilidad corporativa han sido en su mayoría consistentes: una crisis climática en expansión, un crecimiento a la velocidad de la luz de la tecnología limpia, una presión creciente de muchas partes interesadas y más. Pero, en general, tenía la sensación de que «estas tendencias están creciendo y serán dominantes… algún día». Sin embargo, en el último año, «algún día» parece haberse convertido finalmente en «hoy», y no hay vuelta atrás.


La discusión en torno a lo que la mayoría ahora llama «ESG» (ambiental, social y de gobernanza) se ha vuelto mucho más común de lo que he visto en mis 20 años en el campo. Ahora es omnipresente y algunos datos lo respaldan. Prácticamente todas las empresas más grandes del mundo en la actualidad emitir un informe de sostenibilidad y establecer objetivos; más de 2.000 empresas han establecido un objetivo de carbono basado en la ciencia; y alrededor de un tercio de las empresas públicas más grandes de Europa se comprometió a alcanzar el cero neto para 2050. En el aspecto social de la agenda, las empresas han ido ampliando los esfuerzos de diversidad e inclusión, comprometer fondos para combatir la inequidad racial, y hablar sobre los problemas sociales que solían evitar.

Nada de esto se equipara con una acción real para reducir las emisiones o abordar la desigualdad, pero claramente ya no es marginal (como descubrió el gigante de los combustibles fósiles ExxonMobil cuando inversores activistas lo forzaron para aceptar miembros de la junta favorables a la sostenibilidad). Para mí, hemos llegado al final del principio. Ningún líder empresarial duda seriamente de que la sostenibilidad debería estar en la agenda, y las empresas están pasando de mejoras graduales a enfoques más audaces y sistémicos que crean una impacto neto positivo en el mundo.

Entonces, ¿qué pasó este año que generó tanto impulso? Es difícil resumir un período de tiempo complicado y volátil. He omitido algunas historias importantes, porque no está claro si son errores o si son parte de un cambio más grande y permanente hacia la sostenibilidad. Por ejemplo, ¿es la inflación global un reflejo de una restricción de recursos a largo plazo, una megatendencia que impulsa la eficiencia y obliga a explorar modelos comerciales circulares y regenerativos, o es solo una resaca de los patrones de compra deformados de los años de Covid?

He intentado abordar grandes temas e historias de 2021 que parecen más duraderas y ofrecer algunas reflexiones sobre qué buscar en 2022. Aquí vamos.

Las grandes historias de 2021

Las empresas defienden la democracia.

El 6 de enero, los insurreccionales irrumpieron en el Capitolio de los Estados Unidos, con el apoyo de muchos en el Congreso. A partir del 7 de enero, muchas empresas retiraron sus donaciones de todos los políticos, o solo los que votaron para anular las elecciones de 2020. Nunca me hubiera imaginado que las empresas tomaran partido, quieren tener influencia en ambas partes. Pero la amenaza a la democracia era real, por lo que American Express, Marriott, Dow y docenas más tomaron posición. Unos meses después, los gigantes corporativos también habló en contra de las leyes estatales con la intención de restringir la votación.

Esta es una historia importante, aunque solo sea por lo mucho que amplía el papel de las empresas en la sociedad. Pero lo que ha sucedido desde entonces no está claro. Los informes varían en cuanto al porcentaje de las empresas que reiniciaron las donaciones a los insurreccionales (algunos dicen solo el 23% ha mantenido la póliza). De cualquier manera, el ataque a la democracia no ha terminado, por lo que las empresas volverán a enfrentarse a decisiones serias.

La reunión climática mundial se queda corta.

La reunión de la COP26 en Glasgow terminó igual que todas las COP: claramente hubo avances en lo que los países se comprometieron, pero dada la magnitud de una crisis que el Secretario General de la ONU llamó» código rojo para la humanidad », era lamentablemente inadecuada. Si todos los países alcanzan sus objetivos, nosotros quizás mantener el calentamiento a 1.8° C. Eso es mucho mejor que hacia donde nos dirigíamos antes de la conferencia, pero aún por encima de los 1.5° C que nos ayudará a evitar resultados mucho peores. Y estos siguen siendo solo compromisos, sin mecanismo de aplicación. La conclusión es que las emisiones siguen aumentando.

La brecha entre la ciencia y la política es una oportunidad y una responsabilidad para que las empresas asuman un papel más importante. Los niveles de ambición corporativa aumentaron drásticamente este año, con objetivos netos cero que proliferaron rápidamente. Metas innovadoras incluidas PepsiCo con el objetivo de una agricultura regenerativa suficiente para compensar toda su huella agrícola, o empresa minera Fortescue habla de cero neto para sus clientes de la industria pesada. Incluso en Maersk abogó por un impuesto al carbono de $150 por tonelada en el transporte de combustible. Todo bien, pero aún queda una enorme cantidad de trabajo para que estos objetivos se hagan realidad.

Las finanzas sostenibles y los ESG explotan en la corriente principal.

El acrónimo «ESG» se hizo cargo en el mundo de la sostenibilidad, sobre todo porque es más un término del sector financiero y los bancos, finalmente, se toman en serio. Como anécdota, he hablado con muchos ejecutivos de sostenibilidad que alguna vez rara vez se reunían con inversores, pero que ahora asisten a docenas de reuniones al año. Los inversores preguntan. Por el 5 de enero consecutivo, el año comenzó con la carta de Larry Fink a los directores ejecutivos corporativos e inversores de su empresa, Blackrock, el mayor propietario de activos del mundo. Su carta incluida esta gema: «No hay ninguna empresa cuyo modelo de negocio no se vea profundamente afectado por la transición a una economía neta cero… las empresas que no se preparen rápidamente verán que sus negocios y valoraciones se ven afectadas».

El mensaje es que gestionar el clima y otros problemas ESG es fundamental para el valor empresarial. Muchos bancos estuvieron de acuerdo: JPMorgan Chase, Citi, Morgan Stanley, y Banco de America (por nombrar algunos) comprometió de $1 billón a $2.5 billones para invertir en acción climática (tecnologías limpias) y desarrollo sostenible (por ejemplo, viviendas asequibles y esfuerzos para mejorar la equidad racial). Para el contexto, trabajé con Bank of America en 2008 en el primer compromiso de este tipo, por $25 billón. Trillions es dinero serio y corriente. Y en la reunión de la COP26 en noviembre, un nuevo grupo que representa $130 billones en activos (eso es mucho, muy por encima del PIB anual mundial) formó el Alianza financiera de Glasgow para Net Zero, copresidida por Michael Bloomberg y el exdirector del Banco de Inglaterra Mark Carney.

Cadenas de suministro: La zanahoria, el palo y el basurero se queman.

Comencemos con el incendio del basurero: flujos de la cadena de suministro global. El cambio dramático en el flujo de bienes desde la distribución a las empresas hasta la compra en el hogar aún no se ha resuelto. Pero no se trata solo de fabricación y envío. También estamos viendo escasez de camioneros aún dispuestos a hacer el trabajo en current pago y condiciones. Un cierto rechazo por parte de las personas que buscan más sentido o un trabajo mejor remunerado en trabajos donde los salarios han estado estancados durante décadas es una señal de que la desigualdad está llegando a un punto de ruptura.

Pero el desorden no ha impedido que las empresas hagan que las cadenas de suministro sean más sostenibles, especialmente porque las emisiones del «alcance 3″ (las de su cadena de valor) se han convertido en un foco más importante. Las empresas exigen más información, establecen estándares más altos y presionan a los proveedores a, por ejemplo, imponer demandas climáticas y de derechos humanos a sus proveedores. Algunos usan el palo: Salesforce «preguntó» a sus proveedores para establecer objetivos basados en la ciencia y ayudar a Salesforce a ser más sostenible, o arriesgarse a pagar una multa. Otros prueban la zanahoria: Tesco y Santander se unieron ofrecer a los proveedores de Tesco tasas de financiación preferenciales para mejorar sus negocios, pero solo para aquellos que progresan en los objetivos de sostenibilidad.

La industria automotriz apuesta por los vehículos eléctricos.

Hay muchos indicios del ritmo vertiginoso del cambio a la economía limpia, entre ellos energía renovable cada vez más barata dominando la capacidad eléctrica totalmente nueva. Pero nada parecía tan dramático este año como lo que está sucediendo en la industria automotriz. Se ha estado construyendo durante algunos años, pero ahora los principales fabricantes de automóviles y docenas de países dicen que dejar de vender autos de gasolina en los próximos 15 a 20 años. Ford, en solo un ejemplo, anunció que invertiría miles de millones para construir cuatro plantas grandes de baterías y vehículos eléctricos en los EE. UU. Con este ritmo de inversión, parece que no hay vuelta atrás y los vehículos eléctricos son el futuro. Para poner un punto final, Elon Musk de Tesla se llamó Tiempo La persona del año de la revista.

La industria tecnológica hace lo mejor que puede Jekyll y Hyde.

Los gigantes de la tecnología pueden ser los principales defensores de la sostenibilidad. Algunos, como Salesforce, intentan ayuda con la crisis de vivienda y la falta de vivienda en sus ciudades de origen, y otros continúan presionando agresivamente la acción climática. Microsoft y Google están trabajando para obtener energía renovable las 24 horas del día, los 7 días de la semana (solo electrones verdes, a tiempo completo) e invertir en el secuestro de carbono. Google también ofreció nuevas herramientas para» ayudar a mil millones de personas a tomar decisiones más sostenibles», como mostrar a los usuarios qué vuelos han buscado tienen el menor impacto. El gigante de las búsquedas también comenzó a abordar nuestro mayor problema, la desinformación, detener los anuncios con desinformación climática y eliminar los vídeos de YouTube que promuevan mentiras sobre las vacunas.

Todo esto es un gran trabajo. Y, sin embargo, la marca más grande de Meta, Facebook, sigue siendo el centro de desinformación global. UNA denunciante valiente expuso cuánto la empresa conoce los impactos negativos lo ha hecho, desde fomentar la ira y la desconfianza a nivel mundial, hasta empeorar los problemas de imagen corporal de las niñas (a través de Instagram). El lado Hyde de los líderes climáticos como Microsoft y Google apareció cuando se quedaron callados cuando la Cámara de Comercio de los Estados Unidos intentó acabar con un proyecto de ley presupuestario en los EE. UU. con el mayor gasto en inversión climática de la historia. Son desconexiones reales y no pueden durar.

Podría añadir muchas más historias, pero ahora volvamos la mirada hacia adelante.

Qué buscar en 2022

Hay otras tendencias que eran más prometedoras que reales en 2021, pero que podrían ganar fuerza en el próximo año.

Una voz joven fuerte y creciente.

En la cumbre sobre el clima en Glasgow, mientras los líderes del Boomer y la Generación X tropezaron con una mejora moderada en los objetivos climáticos, el líder climático sueco Greta Thunberg dirigió grupos juveniles en cánticos de «bla, bla, bla». Los jóvenes de la generación del milenio y los miembros de la Generación Z que ingresan hoy a la fuerza laboral están hablando. Esto incluye más de 1,000 Consultores de McKinsey que escribieron una carta abierta a que sus jefes llamen a la firma por trabajar con compañías de combustibles fósiles y otros clientes que podrían «alterar la tierra irrevocablemente». (Es una apuesta segura que los consultores son millennials y la generación Z como El 80% de los empleados de McKinsey tienen menos de 40 años). La guerra del talento es real y los trabajadores comprometidos buscan valores, especialmente los más jóvenes que conforman 50% o más de la fuerza laboral — tener el poder. Espera que lo usen.

Un tira y afloja de ESG, con aceleración y retroceso.

La avalancha de dinero en ESG continuará. Gran parte de la presión proviene, una vez más, de personas más jóvenes, miembros de familias adineradas que piden más atención en la inversión de impacto. Pero estamos empezando a ver un retroceso en lo que significa ESG. Un exejecutivo de Blackrock publicó un ensayo diciendo que ESG era» un placebo peligroso». La preocupación que plantea es legítima: ¿poner dinero en fondos etiquetados como «ESG» realmente aborda problemas como el clima y la desigualdad? No está claro y el mundo de los ESG no está definido. Las empresas que ofrecen métricas de ESG están creciendo y evolucionando, pero es pronto. Necesitamos paciencia ya que se resuelven muchos problemas. Recuerde, los tres estados financieros principales que damos por sentados tardaron siglos en evolucionar.

Más normas y reglamentos.

Para ayudar a gestionar la anarquía ESG, los reguladores y los organismos de control continuarán desarrollando estándares para que las empresas los sigan. La fundación IFRS, el organismo que establece las normas internacionales de información financiera, anunció la formación del Junta de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) para desarrollar estándares de divulgación. Habrá una creciente armonización de la forma en que las empresas informan sobre sus impactos y evalúan los problemas ambientales y sociales que son importantes para sus negocios. No es bueno, pero los estándares hacen que el mundo gire.

Expansión continua del papel de las empresas en la sociedad.

En los últimos años, los líderes de empresas y ONG han sentido la necesidad de hacer declaraciones y tomar medidas en todo, desde los derechos LGBTQ hasta la equidad racial y la democracia. Con una brecha fundamental en la capacidad del gobierno para resolver nuestros mayores problemas, veremos que las empresas se enfrentan a expectativas aún más altas de sus clientes, comunidades, inversores y empleados. Problemas que se han evitado durante mucho tiempo, como los impuestos, el pago de los CEO y la corrupción, algunos de los «elefantes en la habitación» de los que hablamos mi coautor, Paul Polman, y yo en nuestro libro Positivo neto — llegará a las salas de juntas y a los C-suites. Este año, por ejemplo, el Los países del G-7 firmaron un pacto para establecer un impuesto mínimo para las corporaciones. Hay más cosas así por venir.

Revisar los problemas que se perdieron.

Si bien la agenda de sostenibilidad más amplia no se ralentizó durante la pandemia, algunos temas pasaron a un segundo plano. La preocupación por los plásticos y los envases, por ejemplo, fue un gran problema en 2019. Pero luego necesitábamos equipo médico desechable y aumentamos los envíos a los hogares, por lo que era difícil progresar. Pero las partes interesadas no lo olvidaron. En DuPont, una resolución de los accionistas pedir a la empresa que rastree la contaminación por plástico mejor obtuve un 81% de apoyo. Los plásticos, los derechos humanos y otros problemas persisten, y las empresas deberán centrarse en ellos nuevamente.

Más alianzas para resolver grandes desafíos.

En 2021, el número de asociaciones creadas para abordar los problemas ambientales y sociales más importantes pareció acelerarse. Por ejemplo, seis grandes bancos se unieron para trabajar en la descarbonización de la industria del acero, y una serie de empresas con grandes flotas se asociaron para convocatoria de normas federales en cargos y pagos de vehículos eléctricos. Es pronto para la mayoría de estas colaboraciones, pero deberíamos tener logros a los que apuntar para diciembre próximo.

Estoy seguro de que me perdí muchas historias que te resultaban interesantes o emocionantes. He publicado una lista más larga de docenas de noticias o anuncios que guardé durante el año, incluidos los anteriores. Compruébalo aquí y ¡feliz Año Nuevo!


¿Cómo sabes cuando algo se convierte en la norma? Las tendencias en la sostenibilidad corporativa han sido en su mayoría consistentes: una crisis climática en expansión, un crecimiento a la velocidad de la luz de la tecnología limpia, una presión creciente de muchas partes interesadas y más. Pero, en general, tenía la sensación de que «estas tendencias están creciendo y serán dominantes… algún día». Sin embargo, en el último año, «algún día» parece haberse convertido finalmente en «hoy», y no hay vuelta atrás.

La discusión en torno a lo que la mayoría ahora llama «ESG» (ambiental, social y de gobernanza) se ha vuelto mucho más común de lo que he visto en mis 20 años en el campo. Ahora es omnipresente y algunos datos lo respaldan. Prácticamente todas las empresas más grandes del mundo en la actualidad emitir un informe de sostenibilidad y establecer objetivos; más de 2.000 empresas han establecido un objetivo de carbono basado en la ciencia; y alrededor de un tercio de las empresas públicas más grandes de Europa se comprometió a alcanzar el cero neto para 2050. En el aspecto social de la agenda, las empresas han ido ampliando los esfuerzos de diversidad e inclusión, comprometer fondos para combatir la inequidad racial, y hablar sobre los problemas sociales que solían evitar.

Nada de esto se equipara con una acción real para reducir las emisiones o abordar la desigualdad, pero claramente ya no es marginal (como descubrió el gigante de los combustibles fósiles ExxonMobil cuando inversores activistas lo forzaron para aceptar miembros de la junta favorables a la sostenibilidad). Para mí, hemos llegado al final del principio. Ningún líder empresarial duda seriamente de que la sostenibilidad debería estar en la agenda, y las empresas están pasando de mejoras graduales a enfoques más audaces y sistémicos que crean una impacto neto positivo en el mundo.

He intentado abordar grandes temas e historias de 2021 que parecen más duraderas y ofrecer algunas reflexiones sobre qué buscar en 2022. Aquí vamos.Entonces, ¿qué pasó este año que generó tanto impulso? Es difícil resumir un período de tiempo complicado y volátil. He omitido algunas historias importantes, porque no está claro si son errores o si son parte de un cambio más grande y permanente hacia la sostenibilidad. Por ejemplo, ¿es la inflación global un reflejo de una restricción de recursos a largo plazo, una megatendencia que impulsa la eficiencia y obliga a explorar modelos comerciales circulares y regenerativos, o es solo una resaca de los patrones de compra deformados de los años de Covid?

Las grandes historias de 2021

Las empresas defienden la democracia.

El 6 de enero, los insurreccionales irrumpieron en el Capitolio de los Estados Unidos, con el apoyo de muchos en el Congreso. A partir del 7 de enero, muchas empresas retiraron sus donaciones de todos los políticos, o solo los que votaron para anular las elecciones de 2020. Nunca me hubiera imaginado que las empresas tomaran partido, quieren tener influencia en ambas partes. Pero la amenaza a la democracia era real, por lo que American Express, Marriott, Dow y docenas más tomaron posición. Unos meses después, los gigantes corporativos también habló en contra de las leyes estatales con la intención de restringir la votación.

Esta es una historia importante, aunque solo sea por lo mucho que amplía el papel de las empresas en la sociedad. Pero lo que ha sucedido desde entonces no está claro. Los informes varían en cuanto al porcentaje de las empresas que reiniciaron las donaciones a los insurreccionales (algunos dicen solo el 23% ha mantenido la póliza). De cualquier manera, el ataque a la democracia no ha terminado, por lo que las empresas volverán a enfrentarse a decisiones serias.

La reunión climática mundial se queda corta.

La reunión de la COP26 en Glasgow terminó igual que todas las COP: claramente hubo avances en lo que los países se comprometieron, pero dada la magnitud de una crisis que el Secretario General de la ONU llamó» código rojo para la humanidad », era lamentablemente inadecuada. Si todos los países alcanzan sus objetivos, nosotros quizás mantener el calentamiento a 1.8° C. Eso es mucho mejor que hacia donde nos dirigíamos antes de la conferencia, pero aún por encima de los 1.5° C que nos ayudará a evitar resultados mucho peores. Y estos siguen siendo solo compromisos, sin mecanismo de aplicación. La conclusión es que las emisiones siguen aumentando.

La brecha entre la ciencia y la política es una oportunidad y una responsabilidad para que las empresas asuman un papel más importante. Los niveles de ambición corporativa aumentaron drásticamente este año, con objetivos netos cero que proliferaron rápidamente. Metas innovadoras incluidas PepsiCo con el objetivo de una agricultura regenerativa suficiente para compensar toda su huella agrícola, o empresa minera Fortescue habla de cero neto para sus clientes de la industria pesada. Incluso en Maersk abogó por un impuesto al carbono de $150 por tonelada en el transporte de combustible. Todo bien, pero aún queda una enorme cantidad de trabajo para que estos objetivos se hagan realidad.

Las finanzas sostenibles y los ESG explotan en la corriente principal.

El acrónimo «ESG» se hizo cargo en el mundo de la sostenibilidad, sobre todo porque es más un término del sector financiero y los bancos, finalmente, se toman en serio. Como anécdota, he hablado con muchos ejecutivos de sostenibilidad que alguna vez rara vez se reunían con inversores, pero que ahora asisten a docenas de reuniones al año. Los inversores preguntan. Por el 5 de enero consecutivo, el año comenzó con la carta de Larry Fink a los directores ejecutivos corporativos e inversores de su empresa, Blackrock, el mayor propietario de activos del mundo. Su carta incluida esta gema: «No hay ninguna empresa cuyo modelo de negocio no se vea profundamente afectado por la transición a una economía neta cero… las empresas que no se preparen rápidamente verán que sus negocios y valoraciones se ven afectadas».

El mensaje es que gestionar el clima y otros problemas ESG es fundamental para el valor empresarial. Muchos bancos estuvieron de acuerdo: JPMorgan Chase, Citi, Morgan Stanley, y Banco de America (por nombrar algunos) comprometió de $1 billón a $2.5 billones para invertir en acción climática (tecnologías limpias) y desarrollo sostenible (por ejemplo, viviendas asequibles y esfuerzos para mejorar la equidad racial). Para el contexto, trabajé con Bank of America en 2008 en el primer compromiso de este tipo, por $25 billón. Trillions es dinero serio y corriente. Y en la reunión de la COP26 en noviembre, un nuevo grupo que representa $130 billones en activos (eso es mucho, muy por encima del PIB anual mundial) formó el Alianza financiera de Glasgow para Net Zero, copresidida por Michael Bloomberg y el exdirector del Banco de Inglaterra Mark Carney.

Cadenas de suministro: La zanahoria, el palo y el basurero se queman.

Comencemos con el incendio del basurero: flujos de la cadena de suministro global. El cambio dramático en el flujo de bienes desde la distribución a las empresas hasta la compra en el hogar aún no se ha resuelto. Pero no se trata solo de fabricación y envío. También estamos viendo escasez de camioneros aún dispuestos a hacer el trabajo en current pago y condiciones. Un cierto rechazo por parte de las personas que buscan más sentido o un trabajo mejor remunerado en trabajos donde los salarios han estado estancados durante décadas es una señal de que la desigualdad está llegando a un punto de ruptura.

Pero el desorden no ha impedido que las empresas hagan que las cadenas de suministro sean más sostenibles, especialmente porque las emisiones del «alcance 3″ (las de su cadena de valor) se han convertido en un foco más importante. Las empresas exigen más información, establecen estándares más altos y presionan a los proveedores a, por ejemplo, imponer demandas climáticas y de derechos humanos a sus proveedores. Algunos usan el palo: Salesforce «preguntó» a sus proveedores para establecer objetivos basados en la ciencia y ayudar a Salesforce a ser más sostenible, o arriesgarse a pagar una multa. Otros prueban la zanahoria: Tesco y Santander se unieron ofrecer a los proveedores de Tesco tasas de financiación preferenciales para mejorar sus negocios, pero solo para aquellos que progresan en los objetivos de sostenibilidad.

La industria automotriz apuesta por los vehículos eléctricos.

Hay muchos indicios del ritmo vertiginoso del cambio a la economía limpia, entre ellos energía renovable cada vez más barata dominando la capacidad eléctrica totalmente nueva. Pero nada parecía tan dramático este año como lo que está sucediendo en la industria automotriz. Se ha estado construyendo durante algunos años, pero ahora los principales fabricantes de automóviles y docenas de países dicen que dejar de vender autos de gasolina en los próximos 15 a 20 años. Ford, en solo un ejemplo, anunció que invertiría miles de millones para construir cuatro plantas grandes de baterías y vehículos eléctricos en los EE. UU. Con este ritmo de inversión, parece que no hay vuelta atrás y los vehículos eléctricos son el futuro. Para poner un punto final, Elon Musk de Tesla se llamó Tiempo La persona del año de la revista.

La industria tecnológica hace lo mejor que puede Jekyll y Hyde.

Los gigantes de la tecnología pueden ser los principales defensores de la sostenibilidad. Algunos, como Salesforce, intentan ayuda con la crisis de vivienda y la falta de vivienda en sus ciudades de origen, y otros continúan presionando agresivamente la acción climática. Microsoft y Google están trabajando para obtener energía renovable las 24 horas del día, los 7 días de la semana (solo electrones verdes, a tiempo completo) e invertir en el secuestro de carbono. Google también ofreció nuevas herramientas para» ayudar a mil millones de personas a tomar decisiones más sostenibles», como mostrar a los usuarios qué vuelos han buscado tienen el menor impacto. El gigante de las búsquedas también comenzó a abordar nuestro mayor problema, la desinformación, detener los anuncios con desinformación climática y eliminar los vídeos de YouTube que promuevan mentiras sobre las vacunas.

Todo esto es un gran trabajo. Y, sin embargo, la marca más grande de Meta, Facebook, sigue siendo el centro de desinformación global. UNA denunciante valiente expuso cuánto la empresa conoce los impactos negativos lo ha hecho, desde fomentar la ira y la desconfianza a nivel mundial, hasta empeorar los problemas de imagen corporal de las niñas (a través de Instagram). El lado Hyde de los líderes climáticos como Microsoft y Google apareció cuando se quedaron callados cuando la Cámara de Comercio de los Estados Unidos intentó acabar con un proyecto de ley presupuestario en los EE. UU. con el mayor gasto en inversión climática de la historia. Son desconexiones reales y no pueden durar.

Podría añadir muchas más historias, pero ahora volvamos la mirada hacia adelante.

Qué buscar en 2022

Hay otras tendencias que eran más prometedoras que reales en 2021, pero que podrían ganar fuerza en el próximo año.

Una voz joven fuerte y creciente.

En la cumbre sobre el clima en Glasgow, mientras los líderes del Boomer y la Generación X tropezaron con una mejora moderada en los objetivos climáticos, el líder climático sueco Greta Thunberg dirigió grupos juveniles en cánticos de «bla, bla, bla». Los jóvenes de la generación del milenio y los miembros de la Generación Z que ingresan hoy a la fuerza laboral están hablando. Esto incluye más de 1,000 Consultores de McKinsey que escribieron una carta abierta a que sus jefes llamen a la firma por trabajar con compañías de combustibles fósiles y otros clientes que podrían «alterar la tierra irrevocablemente». (Es una apuesta segura que los consultores son millennials y la generación Z como El 80% de los empleados de McKinsey tienen menos de 40 años). La guerra del talento es real y los trabajadores comprometidos buscan valores, especialmente los más jóvenes que conforman 50% o más de la fuerza laboral — tener el poder. Espera que lo usen.

Un tira y afloja de ESG, con aceleración y retroceso.

La avalancha de dinero en ESG continuará. Gran parte de la presión proviene, una vez más, de personas más jóvenes, miembros de familias adineradas que piden más atención en la inversión de impacto. Pero estamos empezando a ver un retroceso en lo que significa ESG. Un exejecutivo de Blackrock publicó un ensayo diciendo que ESG era» un placebo peligroso». La preocupación que plantea es legítima: ¿poner dinero en fondos etiquetados como «ESG» realmente aborda problemas como el clima y la desigualdad? No está claro y el mundo de los ESG no está definido. Las empresas que ofrecen métricas de ESG están creciendo y evolucionando, pero es pronto. Necesitamos paciencia ya que se resuelven muchos problemas. Recuerde, los tres estados financieros principales que damos por sentados tardaron siglos en evolucionar.

Más normas y reglamentos.

Para ayudar a gestionar la anarquía ESG, los reguladores y los organismos de control continuarán desarrollando estándares para que las empresas los sigan. La fundación IFRS, el organismo que establece las normas internacionales de información financiera, anunció la formación del Junta de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) para desarrollar estándares de divulgación. Habrá una creciente armonización de la forma en que las empresas informan sobre sus impactos y evalúan los problemas ambientales y sociales que son importantes para sus negocios. No es bueno, pero los estándares hacen que el mundo gire.

Expansión continua del papel de las empresas en la sociedad.

En los últimos años, los líderes de empresas y ONG han sentido la necesidad de hacer declaraciones y tomar medidas en todo, desde los derechos LGBTQ hasta la equidad racial y la democracia. Con una brecha fundamental en la capacidad del gobierno para resolver nuestros mayores problemas, veremos que las empresas se enfrentan a expectativas aún más altas de sus clientes, comunidades, inversores y empleados. Problemas que se han evitado durante mucho tiempo, como los impuestos, el pago de los CEO y la corrupción, algunos de los «elefantes en la habitación» de los que hablamos mi coautor, Paul Polman, y yo en nuestro libro Positivo neto — llegará a las salas de juntas y a los C-suites. Este año, por ejemplo, el Los países del G-7 firmaron un pacto para establecer un impuesto mínimo para las corporaciones. Hay más cosas así por venir.

Revisar los problemas que se perdieron.

Si bien la agenda de sostenibilidad más amplia no se ralentizó durante la pandemia, algunos temas pasaron a un segundo plano. La preocupación por los plásticos y los envases, por ejemplo, fue un gran problema en 2019. Pero luego necesitábamos equipo médico desechable y aumentamos los envíos a los hogares, por lo que era difícil progresar. Pero las partes interesadas no lo olvidaron. En DuPont, una resolución de los accionistas pedir a la empresa que rastree la contaminación por plástico mejor obtuve un 81% de apoyo. Los plásticos, los derechos humanos y otros problemas persisten, y las empresas deberán centrarse en ellos nuevamente.

Más alianzas para resolver grandes desafíos.

En 2021, el número de asociaciones creadas para abordar los problemas ambientales y sociales más importantes pareció acelerarse. Por ejemplo, seis grandes bancos se unieron para trabajar en la descarbonización de la industria del acero, y una serie de empresas con grandes flotas se asociaron para convocatoria de normas federales en cargos y pagos de vehículos eléctricos. Es pronto para la mayoría de estas colaboraciones, pero deberíamos tener logros a los que apuntar para diciembre próximo.

Estoy seguro de que me perdí muchas historias que te resultaban interesantes o emocionantes. He publicado una lista más larga de docenas de noticias o anuncios que guardé durante el año, incluidos los anteriores. Compruébalo aquí y ¡feliz Año Nuevo!


Andrew Winston is one of the world’s leading thinkers on sustainable business strategy. He is an adviser and speaker on how to build companies that profit by serving the world. His books include Green to Gold, The Big Pivot, and Net Positive.
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