Los mejores candidatos al trabajo son los mejores narradores de historias

Deja de andar por Google “Consejos de entrevistas de trabajo” y domina esta habilidad en su lugar.
Os melhores candidatos a emprego são os melhores contadores de histórias
Os melhores candidatos a emprego são os melhores contadores de histórias
Resumen.

Una entrevista de trabajo exitosa depende de una gran historia. Una gran historia lleva a la audiencia a un viaje. Tiene un principio, un medio y un final claros.

  • La versión «anterior» de ti enfrentó un desafío que te obligó a aprender, crecer y, en última instancia, hacer algo diferente.
  • Tomaste una decisión que nunca habrías tomado antes.
  • A veces lo lograste. Otras veces fallaste. De cualquier manera, te alejaste con una lección. Sobreviviste a un desafío y emergiste como una versión más poderosa de ti mismo.
  • Recuerda que todos somos humanos y, a veces, no siempre matamos al monstruo, eso no significa que no seamos héroes. Contarle a su entrevistador historias de éxitos y fracasos lo ayudará a destacarse como un candidato emocionalmente inteligente y consciente de sí mismo.


Antes de la pandemia, y quiero decir manera antes, me compré un traje hermoso, gris carbón profundo con un forro de seda suave. Era mi traje de entrevista.

Me acababa de graduar de mi programa de Maestría en Bellas Artes y creía que las primeras impresiones tenían que ver con cómo nos presentábamos. Esto, hasta cierto punto, es cierto. Pero en la sala de entrevistas, esa presentación tiende a permanecer en la superficie. Por supuesto, debe hablar de manera inteligente y concisa, y necesita las habilidades y la experiencia para calificar para los puestos que solicita. Aun así, mientras me miraba a mí misma con mi bonito traje en el espejo, olvidé ingenuamente que las primeras impresiones se extienden mucho más profundamente.

Las primeras impresiones están destinadas a impresionar. La palabra «impresionar» tiene más de un significado; el más común es ganar admiración o interés. Pero impresionar también significa imprimir, o aplicar tanta presión o intención sobre algo que deja una marca permanente.

Si lo piensas bien, la pandemia aplicó esa presión y nos imprimió el deseo de reexaminar lo que es importante en nuestras vidas, especialmente en nuestra vida laboral. A algunos de nosotros nos quedamos con algo más que la necesidad de cambiar de trabajo, sino también un deseo radical de más flexibilidad, dinero y felicidad en nuestras carreras.

Si estás una de las personas que buscan una nueva oportunidad de trabajo, entonces probablemente te estés preparando para una entrevista de trabajo (o para algunas).

Esto es lo que no debe hacer:

  • Dedique todo su tiempo a memorizar datos sobre la empresa y el rol: Aprender todo lo que pueda sobre la empresa con la que está entrevistando es inteligente, pero todos lo hacen. El entrevistador sabe lo que ya tiene su empresa y está buscando lo que usted puede añadir.
  • Quédate despierto hasta tarde considerando cómo puedes responder a las preguntas esperadas:¿Estás buscando en Google «consejos para una entrevista de trabajo exitosa» y lees los principales artículos? ¿Ensayando «tus mayores fortalezas y debilidades»? Bostezo. Aburrimiento instantáneo.
  • Comparta solo los datos de su currículum: Sin el contexto de cómo te presentas cuando importa, no impresionarás al entrevistador. Su impresión se mantendrá en el nivel superficial, dejando al entrevistador sin reacción emocional que lo obligue a analizarlo más a fondo.

Una entrevista exitosa depende de una gran historia.

Todos conocemos las preguntas de entrevista más populares:

  • «¿Puedes hablarme de ti?»
  • «¿Cuáles son tus mayores fortalezas y debilidades?»
  • «¿Puedes explicar un desafío que superaste?»

Cada pregunta situacional que te haga el entrevistador te puede beneficiar de una gran historia. Y comprensión cómo contar una historia auténtica sobre usted mismo de una manera que deje una marca permanente, de una manera que le permita a su posible empleador realmente nos vemos — es la clave para destacar. Todos tenemos una historia que contar. Ya sea que hayamos superado un obstáculo o que hayamos aprendido a través de un error, nuestro trabajo nos obliga a llegar a nuestros héroes internos y a salir a la superficie.

Pero, ¿cómo pintas ese cuadro para tus entrevistadores? Como coach de redacción de libros que se especializa en el ámbito de la narración de historias de negocios, mi trabajo es ayudar a otras personas a compartir sus historias auténticas (y yo mismo he pasado por un buen número de entrevistas de trabajo).

¿Qué he aprendido? Una gran historia lleva a la audiencia a un viaje . Tiene un principio, un medio y un final claros. La versión «anterior» de ti enfrentó un desafío que te obligó a aprender, crecer y, en última instancia, hacer algo diferente (al principio). Tomó una decisión que nunca habría tomado antes (en el medio). A veces lo lograste. Otras veces fallaste. De cualquier manera, te alejaste con una lección. Sobreviviste a un desafío y emergiste como una versión más poderosa de ti mismo (el final).

El principio: elige una historia que te haya dejado una huella duradera.

Cada uno de nosotros ha enfrentado desafíos en el trabajo. Tu es desentrañar algunos de esos momentos, algo que pocos de nosotros nos hemos tomado el tiempo de hacer, y practicar su transmisión de una manera convincente y auténtica.

Quizá salvaste el día hablando cuando viste algo injusto. Quizá recuperaste la cuenta de un cliente con una idea fantástica. Quizás apoyaste a tu compañero de trabajo en un día difícil. O tal vez de vez en cuando fracasaste, te alejaste reconociendo tus errores y, como resultado, eres un actor más fuerte y estratégico.

Recuerda que todos somos humanos y, a veces, no siempre matamos al monstruo, eso no significa que no seamos héroes. Contar a nuestros entrevistadores historias de éxitos y fracasos nos ayuda a destacarnos como candidatos emocionalmente inteligentes y conscientes de nosotros mismos. Cada uno de nosotros tiene formas, grandes y pequeñas, en las que hemos crecido en tiempos difíciles.

Para comenzar a contar su historia, comience por describir uno de estos casos y haga todo lo posible para elegir un momento que se conecte con la pregunta en cuestión.

Por ejemplo, ponte en el lugar del entrevistador. Imagina que me acabas de hacer la pregunta: ¿puedes hablar de una época en la que tuviste que superar un desafío? Digamos que he investigado y sé que la «resiliencia» y la «inteligencia emocional» son cualidades que su empresa valora. Para responder a su pregunta de una manera convincente, elegiría una historia que muestre esas habilidades y comenzaría por explicar el obstáculo que tuve que superar:

Durante mi primer verano como periodista en un periódico local, me asignaron fotografiar un festival. Probablemente debas saber ahora que no soy muy buen fotógrafo, ni he hecho muchas fotografías en mi carrera. Pero era un buen periodista de campo y le había demostrado a mi editor que podía obtener una historia en un evento concurrido.

Se garantizó que el festival sería noticia de primera plana para el periódico, lo que significaba que necesitábamos fotos y cobertura de alta calidad. Era mi trabajo.

¿Hablabas con extraños sobre lo divertido que se estaban divirtiendo? Un pedazo de tarta. ¿Manejar una cámara de nivel profesional con un objetivo largo y pesado era tan importante que tenía su propio paño antipolvo y funda de transporte? Fue mi peor pesadilla.

The Middle: Lleve al entrevistador a la memoria con detalles.

Como dice el refrán, «Dios está en los detalles». Cuando compartes tu historia durante una entrevista, le estás confiando a tu entrevistador un puñado de detalles únicos sobre tu vida e identidad. Es mucho más probable que esa extensión de la confianza se encuentre con confianza a cambio que una serie de respuestas ensayadas.

Por ejemplo, no se limite a declarar que ganó un premio o que logró una tarea difícil. Comparta esos logros a través del contexto de una historia, involucrando al entrevistador con detalles enriquecidos. Intente preguntar y responder por sí mismo: «¿Qué sacrificó para lograr ese premio? ¿Cómo te sentiste al enfrentarte a esos desafíos? ¿Quién te apoyó y te apoyó? ¿O tenías que hacerlo solo?»

No es una línea en un currículum, sino todo un recuerdo. Los entrevistadores pueden verlo como una persona completa, analizar cómo resuelve el problema y ser testigo de su determinación, toma de riesgos o capacidad de autorreflexión.

Siguiendo con nuestro ejemplo inicial, me centraría en llevar al entrevistador a profundizar más en mi historia explicando la decepción que sentí cuando mi peor pesadilla se hizo realidad:

Me gustaría decir que mi experiencia en fotografía fue un triunfo, que estaba muy orgulloso de mí mismo por superar el desafío. Pero cuando volví a casa y conecté la cámara a mi ordenador, faltaban todas las fotos. Se me cayó el corazón. No había capturado ni uno solo.

Después de conducir por la ciudad durante horas, pasando de elegantes tiendas de cámaras a agujeros técnicos en la pared, no pude arreglar la tarjeta de memoria. Me di cuenta de que tendría que volver con mi jefe y admitir que la había decepcionado. Estaba profundamente avergonzado, pero también sabía que era mi responsabilidad enfrentar mi miedo y admitir mi error, sin importar el resultado..

El final: No seas solo un héroe, sé vulnerable.

Tu objetivo al compartir tu historia durante una entrevista no es retratarte a ti mismo como increíble todo el tiempo. Lo último que quieres hacer es parecer un héroe de dibujos animados unidimensional. (Eso es probablemente lo que hacen todos los demás candidatos a un puesto de trabajo).

Si quieres distinguirte y causar una impresión real, debes mostrar la plenitud de tu personaje. Como en nuestro ejemplo original, puede hacerlo eligiendo equilibrar sus historias de éxito con una o dos historias de fracaso. Comparta una experiencia en la que sus mejores intenciones aún resultaron en un resultado indeseable. Cuando reconoce sus errores, cuando admite que hizo algo diferente a usted y cuando permite que sus debilidades se muestren, se destaca ante su entrevistador de una manera sorprendente.

Para terminar mi historia, preguntaría: «¿Qué aprendí sobre mí que no sabía antes y cómo puedo conectarlo con lo que busca el gerente de recursos humanos?» Terminaría compartiendo un momento vulnerable, cómo lo superé y las lecciones que tomé conmigo, destacando las habilidades que sé que quieren ver: «resiliencia» e «inteligencia emocional».

Cuando me acerqué a mi editora y le expliqué lo que había sucedido, estaba aterrorizada, pero sorprendentemente, no estaba enfadada. Me dijo que estaba bien, que es humano equivocarse, y que si quería que todo fuera perfecto habría contratado un robot.

Me doy cuenta de que esta no es la narrativa tradicional que se puede esperar sobre la superación de un desafío, pero me costó mucho hablar ese día, y aprendí más de esa experiencia que de algunos de mis mayores logros.

La gracia que me extendió mi editor me mostró que la bondad triunfa sobre las consecuencias y que los héroes no siempre son heroicos; como humanos, siempre cometemos errores. Aprendí que cuando nos enfrentamos a un desafío, la verdadera espada del triunfo es la vulnerabilidad. Podemos cometer errores, pero podemos rectificarlos cuando nos presentamos a la situación con nuestras máscaras quitadas. Cuando nos humillamos lo suficiente como para eliminar nuestras inseguridades o nuestras debilidades y compartirlas con los demás, podemos aprender algo nuevo.

Esta experiencia sigue afectando la forma en que trabajo hoy en día. Aporto honestidad y valentía a cada terrible experiencia que enfrento, y extiendo esa gracia a mis colegas y miembros del equipo. Me parece que esto hace que todos sean más resilientes, más abiertos y más adaptables a los desafíos del futuro.

La autenticidad vulnerable le dice a tu entrevistador que no te presentarás a trabajar todos los días fingiendo que todo es increíble (una realidad falsa y falsa a largo plazo). Y eso significa que cualquiera que trabaje con usted tampoco tendrá que presentarse como unidimensional. De repente, su entrevistador puede relajarse porque está hablando con un ser humano y no con la caricatura de uno. Una entrevista exitosa es memorable. La vulnerabilidad es memorable.

Ahora, permíteme volver a ser vulnerable.

¿El traje de entrevista que mencioné antes? Nunca me consiguió trabajo. Me presenté a entrevistas, pero no lo hice verdaderamente aparecer. Tenía demasiado miedo de revelar mi yo auténtico al extraño del otro lado.

Sin embargo, con la práctica, me sentí más cómodo. Aprendí que es tan importante revelar quién eres como ver cómo reacciona el entrevistador ante tu vulnerabilidad. Si ambos se van gustando más después de la interacción, tienen una buena oportunidad de recibir una oferta de trabajo que estarían encantados de aceptar.

Si un gerente de recursos humanos no responde de la misma manera, si permanece en la superficie y se niega a analizar más a fondo, puede dejar esa oportunidad sabiendo que su lugar de trabajo simplemente no era una caja de arena en la que estaba destinado a jugar. En lugar de conseguir el trabajo y pasar meses o años tratando de convertir un mal ajuste en uno bueno, puede redirigir su energía hacia un ajuste más ideal.

Nota del autor: En memoria de Kathleen Feindt-Bailey, editora de The Beaches Leader, 1960-2020.


Escrito por
Kelsey Schurer



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