Los lectores de HBR reflexiona sobre 2021

Comida de otro año difícil.
Leitores da HBR refletem sobre 2021
Leitores da HBR refletem sobre 2021

Cuando HBR preguntó a los lectores hace unas semanas qué habían aprendido en 2021, se hizo evidente cuán cierto es que este era el año de la «nueva normalidad». Muchos de los comentarios de los lectores se hicieron eco del año pasado: descubrimos nuevas formas de trabajar de forma remota, desarrollamos resiliencia incluso ante la pérdida y encontramos un nuevo propósito en el trabajo que hacemos, pero este año, mientras seguimos sumidos en la crisis global de Covid, esas lecciones tienen un trasfondo más profundo de permanencia.

A continuación se muestra una selección ligeramente editada de las respuestas que recibimos.

Aprendimos la importancia de cuidarnos a nosotros mismos.

Finalmente aprendí que está bien decir «no» en el trabajo, aunque «decepciona a la gente». La salud y el bienestar no están garantizados, y al final aquellos que siguen intentando beber de una taza ya vacía son en realidad los que ME defraudan. —Lindsey Boan, Nueva York, EE. UU.

Después de dos años de confinamientos y restricciones, el cuidado de nosotros mismos era un tema común en las lecciones que los lectores compartieron con nosotros. Del mismo modo, el artículo» No subestimes el poder de un paseo» debutó con fuerza entre los diez artículos más leídos de HBR de 2021. Ya sea que intentáramos agotamiento de ritmo o encuentra alegría, la realidad de que necesitábamos cuidarnos a nosotros mismos sonó fuerte y claro, incluso cuando significaba, como Lindsey aprendió, diciendo «no».

Aprendimos el valor de conectar con nuestros colegas en persona.

Aprendí el valor de las conversaciones en la oficina con colegas. Es increíble cómo ayudan a conectar los puntos para las decisiones estratégicas y lo difícil que es conseguir lo mismo en las reuniones más estructuradas en línea. También ayudan a mantener relaciones saludables en el trabajo. —Ambrosio Yobanolo del Real, Santiago, Chile

Pensar en cómo trabajamos fue un tema popular en 2021; el artículo más leído del año fue el de Nicholas Bloom» No dejes que tus empleados elijan sus días en la FMH». Para obtener más información sobre cómo trabajaron los empleados, en casa, en la oficina o en cualquier otro lugar este año, también recomendamos Big Idea de HBR» Repensar la vuelta al trabajo». En esta serie, Ellen Ernst Kossek y sus colegas exploran cómo equilibrar las necesidades de los empleadores y los empleados cuando se reabran las oficinas. La serie incluye la obra de Tsedal Neeley» 12 preguntas sobre el trabajo híbrido, respondidas» y Ashley Whillans y Charlotte Lockhart en» Cómo implementar la semana laboral de 4 días.”

Nos acordamos de apreciarnos el uno al otro.

Este año fue un año de dolor, perder a un miembro de la familia y casi perder a mi hermana mayor a causa de esta temida enfermedad. Otros miembros de la familia tuvieron más suerte de recuperarse de ello. Me propongo ir a visitar a mi familia y asegurarme de que estén seguros y obtengan lo que necesitan, y lo que es más importante, interactúen más con ellos. La vida es demasiado corta. —Jerry Antonatos, Astoria, EE. UU.

He aprendido que todo el pensamiento estratégico del mundo no puede reemplazar el poder de las relaciones humanas, especialmente en la resolución de conflictos. —Alexander Davidian, Nicosia, Chipre

Lo más importante que aprendí es que primero debemos ver a los empleados como personas. Al abordar problemas o inquietudes, no se trata de un número que entra en nuestra oficina, sino de una persona, con una vida en el exterior, que juega un papel fundamental en el empleado que traen a trabajar todos los días. Haga preguntas, sea compasivo, demuestre empatía. Seguiré desempeñando mi papel en RRHH al mantenerme enfocado en lo humano. —Carrie Rudder Kimhy, Fort Lauderdale, EE. UU.

Para obtener más información sobre cómo conectarse con amigos y colegas, le recomendamos dos de los artículos más populares de HBR este año:» No subestimes el poder de la amabilidad en el trabajo» y» Los secretos de un gran trabajo en equipo ». En «No subestimes el poder de la bondad en el trabajo», un artículo de mayo de 2021, los autores Ovul Sezer, Kelly Nault y Nadav Klein describen los beneficios de la amabilidad respaldados por la investigación y ofrecen consejos prácticos para los gerentes que desean promover la amabilidad en su equipo. En «Los secretos del gran trabajo en equipo», los autores Martine Haas y Mark Mortensen examinan los fundamentos que hacen que los equipos funcionen, incluso en entornos complicados. Y si hay algo de lo que aprendimos en 2021, fue cómo funcionar en entornos complicados.

Descubrimos lo que era más importante

Cuando era pequeña, mi abuela solía decir «la salud es riqueza» y me preguntaba qué significaba. Ahora, después de haber visto la crisis de salud para muchas familias a mi alrededor y entiendo el valor de sus palabras. A medida que crezca, mi compromiso conmigo mismo es que haré todo lo posible para vivir una vida plena, hasta que llegue el momento de seguir adelante. Me ocuparé de mi salud y de la de mi familia y espero vivir sin dolencias mayores. —Naveed Khan, San Francisco, EE. UU.

El valor de enfocarnos en las cosas que realmente podemos controlar o influir, el resto es solo una distracción. —Aaron Elsmore, Brisbane, Australia

Desde su debut en 2010, la película de Clayton M. Christensen¿Cómo medirás tu vida?» sigue siendo uno de los artículos más populares de HBR. Al revisarlo hoy, el artículo tiene una resonancia adicional para los lectores que pueden estar evaluando su vida laboral y personal, particularmente porque Gran resignación oleadas. Más allá del clásico de Christensen, te recomendamos dos piezas: El secreto para crear resiliencia» y Lo que te enseñaron sobre la felicidad no es cierto». Ambos artículos, populares entre los lectores de HBR en 2021, brindan herramientas para pensar en sustentarnos incluso en tiempos difíciles.

En reconocimiento a todas las formas en que este año nos ha cambiado

Al cierre de 2021, la observación de Jordan Cohen desde la ciudad de Nueva York es una con la que probablemente muchos lectores se identifiquen. Respondiendo a nuestra pregunta, escribió: Soy diferente. Me pregunto cuánto durará eso. Aprecio más mientras tengo menos. Pienso de manera diferente. Priorizo de manera diferente. Me muevo más despacio. Veo más. Presto más atención y, a veces, presto menos atención.

Que 2022 aterrice suavemente en sus vidas, por todas las formas en que son diferentes debido al año pasado, y por todas las formas en que son iguales.


Cuando HBR preguntó a los lectores hace unas semanas qué habían aprendido en 2021, se hizo evidente cuán cierto es que este era el año de la «nueva normalidad». Muchos de los comentarios de los lectores se hicieron eco del año pasado: descubrimos nuevas formas de trabajar de forma remota, desarrollamos resiliencia incluso ante la pérdida y encontramos un nuevo propósito en el trabajo que hacemos, pero este año, mientras seguimos sumidos en la crisis global de Covid, esas lecciones tienen un trasfondo más profundo de permanencia.

A continuación se muestra una selección ligeramente editada de las respuestas que recibimos.

Aprendimos la importancia de cuidarnos a nosotros mismos.

Finalmente aprendí que está bien decir «no» en el trabajo, aunque «decepciona a la gente». La salud y el bienestar no están garantizados, y al final aquellos que siguen intentando beber de una taza ya vacía son en realidad los que ME defraudan. —Lindsey Boan, Nueva York, EE. UU.

Después de dos años de confinamientos y restricciones, el cuidado de nosotros mismos era un tema común en las lecciones que los lectores compartieron con nosotros. Del mismo modo, el artículo» No subestimes el poder de un paseo» debutó con fuerza entre los diez artículos más leídos de HBR de 2021. Ya sea que intentáramos agotamiento de ritmo o encuentra alegría, la realidad de que necesitábamos cuidarnos a nosotros mismos sonó fuerte y claro, incluso cuando significaba, como Lindsey aprendió, diciendo «no».

Aprendimos el valor de conectar con nuestros colegas en persona.

Aprendí el valor de las conversaciones en la oficina con colegas. Es increíble cómo ayudan a conectar los puntos para las decisiones estratégicas y lo difícil que es conseguir lo mismo en las reuniones más estructuradas en línea. También ayudan a mantener relaciones saludables en el trabajo. —Ambrosio Yobanolo del Real, Santiago, Chile

Pensar en cómo trabajamos fue un tema popular en 2021; el artículo más leído del año fue el de Nicholas Bloom» No dejes que tus empleados elijan sus días en la FMH». Para obtener más información sobre cómo trabajaron los empleados, en casa, en la oficina o en cualquier otro lugar este año, también recomendamos Big Idea de HBR» Repensar la vuelta al trabajo». En esta serie, Ellen Ernst Kossek y sus colegas exploran cómo equilibrar las necesidades de los empleadores y los empleados cuando se reabran las oficinas. La serie incluye la obra de Tsedal Neeley» 12 preguntas sobre el trabajo híbrido, respondidas» y Ashley Whillans y Charlotte Lockhart en» Cómo implementar la semana laboral de 4 días.”

Nos acordamos de apreciarnos el uno al otro.

Este año fue un año de dolor, perder a un miembro de la familia y casi perder a mi hermana mayor a causa de esta temida enfermedad. Otros miembros de la familia tuvieron más suerte de recuperarse de ello. Me propongo ir a visitar a mi familia y asegurarme de que estén seguros y obtengan lo que necesitan, y lo que es más importante, interactúen más con ellos. La vida es demasiado corta. —Jerry Antonatos, Astoria, EE. UU.

He aprendido que todo el pensamiento estratégico del mundo no puede reemplazar el poder de las relaciones humanas, especialmente en la resolución de conflictos. —Alexander Davidian, Nicosia, Chipre

Lo más importante que aprendí es que primero debemos ver a los empleados como personas. Al abordar problemas o inquietudes, no se trata de un número que entra en nuestra oficina, sino de una persona, con una vida en el exterior, que juega un papel fundamental en el empleado que traen a trabajar todos los días. Haga preguntas, sea compasivo, demuestre empatía. Seguiré desempeñando mi papel en RRHH al mantenerme enfocado en lo humano. —Carrie Rudder Kimhy, Fort Lauderdale, EE. UU.

Para obtener más información sobre cómo conectarse con amigos y colegas, le recomendamos dos de los artículos más populares de HBR este año:» No subestimes el poder de la amabilidad en el trabajo» y» Los secretos de un gran trabajo en equipo ». En «No subestimes el poder de la bondad en el trabajo», un artículo de mayo de 2021, los autores Ovul Sezer, Kelly Nault y Nadav Klein describen los beneficios de la amabilidad respaldados por la investigación y ofrecen consejos prácticos para los gerentes que desean promover la amabilidad en su equipo. En «Los secretos del gran trabajo en equipo», los autores Martine Haas y Mark Mortensen examinan los fundamentos que hacen que los equipos funcionen, incluso en entornos complicados. Y si hay algo de lo que aprendimos en 2021, fue cómo funcionar en entornos complicados.

Descubrimos lo que era más importante

Cuando era pequeña, mi abuela solía decir «la salud es riqueza» y me preguntaba qué significaba. Ahora, después de haber visto la crisis de salud para muchas familias a mi alrededor y entiendo el valor de sus palabras. A medida que crezca, mi compromiso conmigo mismo es que haré todo lo posible para vivir una vida plena, hasta que llegue el momento de seguir adelante. Me ocuparé de mi salud y de la de mi familia y espero vivir sin dolencias mayores. —Naveed Khan, San Francisco, EE. UU.

El valor de enfocarnos en las cosas que realmente podemos controlar o influir, el resto es solo una distracción. —Aaron Elsmore, Brisbane, Australia

Desde su debut en 2010, la película de Clayton M. Christensen¿Cómo medirás tu vida?» sigue siendo uno de los artículos más populares de HBR. Al revisarlo hoy, el artículo tiene una resonancia adicional para los lectores que pueden estar evaluando su vida laboral y personal, particularmente porque Gran resignación oleadas. Más allá del clásico de Christensen, te recomendamos dos piezas: El secreto para crear resiliencia» y Lo que te enseñaron sobre la felicidad no es cierto». Ambos artículos, populares entre los lectores de HBR en 2021, brindan herramientas para pensar en sustentarnos incluso en tiempos difíciles.

En reconocimiento a todas las formas en que este año nos ha cambiado

Al cierre de 2021, la observación de Jordan Cohen desde la ciudad de Nueva York es una con la que probablemente muchos lectores se identifiquen. Respondiendo a nuestra pregunta, escribió: Soy diferente. Me pregunto cuánto durará eso. Aprecio más mientras tengo menos. Pienso de manera diferente. Priorizo de manera diferente. Me muevo más despacio. Veo más. Presto más atención y, a veces, presto menos atención.

Que 2022 aterrice suavemente en sus vidas, por todas las formas en que son diferentes debido al año pasado, y por todas las formas en que son iguales.



Laura Amico is a senior editor at Harvard Business Review.
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