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Hablamos mucho de la importancia de la autenticidad. La capacidad de ser fiel a ti mismo se ha relacionado con un mayor compromiso, una mayor satisfacción en el lugar de trabajo, un mejor rendimiento y un mayor bienestar general. Pero si tu identidad de género no se ajusta al sexo que te asignaron al nacer, la probabilidad es alta de que no te estés llevando a trabajar por completo.

El lugar de trabajo es profundamente desagradable con las personas transgénero. Estudio tras estudio demuestran que están estigmatizados y discriminados. UN 2015 encuesta de las personas trans en los Estados Unidos revelaron que un espantoso 77% informó haber tomado medidas activas para evitar el maltrato en el trabajo, como ocultar su identidad de género o dejar su trabajo. Dos tercios reportaron resultados laborales negativos, como ser despedidos u obligados a renunciar, no ser contratados para un trabajo o que se les negó un ascenso.

La experiencia de enterrar su verdadera naturaleza puede ser psicológicamente devastadora para las personas trans, como señalan Christian Thoroughgood de Villanova, Katina Sawyer de George Washington y Jennica Webster de Marquette en «Crear un lugar de trabajo inclusivo para personas trans». Y «no adoptar políticas y prácticas específicas para trans puede costar caro a las empresas», escriben, «en forma de un mayor rotación, una menor participación y productividad y un posible litigio».

El argumento empresarial de la diversidad es claro. Más importante aún, es lo correcto. En un momento en que los ejecutivos están lidiando con el papel adecuado de la corporación en la sociedad, ya no pueden jugar a lo seguro simplemente reflejando los valores del mundo en el que operan. Las empresas tienen el poder de moldear las sensibilidades para el bien común. Deberían ejercitarlo.


Escrito por
Adi Ignatius




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