Life’s Work: Entrevista con Goldie Hawn

Junto con su vida en el negocio de espectáculos, Goldie Hawn lidera una base para enseñarle la atención plena y la resiliencia de los niños.

Life’s Work: Entrevista con Goldie Hawn

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Esquema de Emily Shur/Corbis

Goldie Hawn ganó fama como la rubia ditzy en Risas, pero ella es decididamente más seria fuera de pantalla. Actora, productora y directora consumada, y también mamá y abuela prácticas, ha liderado durante la última década una fundación que enseña resiliencia y atención plena a 400.000 niños de todo el mundo.

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Eras famoso a los 21 años. ¿Cómo te ajustaste?

Fue muy estresante. La gente me percibía como una chica divertida, loca y espontánea, pero no creía que me conocieran muy bien. Así que busqué ayuda psicológica y me preparó para entender la separación entre percepción y realidad. Entonces pude abrazar a mis fans, abrazar mi mundo, con una visión más razonable de lo que me estaba pasando y continuar en mi trabajo.

¿Por qué te pasaste a producir y dirigir?

Con Soldado Benjamin, Protocolo, y Cambio de oscilación, se debió a que todos tenían relevancia social. Es importante, al menos para mí, que mientras nos entretenemos, también hay algo sustantivo de lo que hablar. Tanto si eres actor, productor, escritor o director, todo se trata de la historia que vas a contar.

¿Qué nuevas habilidades necesitabas para desarrollar?

Obviamente, mirar los presupuestos, pero también ser capaz de liderar compasivamente y ser menos apacible. Cuando eres mujer trabajando en una industria dominada por los hombres, lamentablemente hay cosas adicionales que necesitas hacer, por ejemplo, opiniones en el sofá de una manera que suena apetecible y no amenazante. Es una habilidad que he desarrollado.

¿Sentías que estabas preparando el camino para otras mujeres?

No. Nunca sentí el peso de eso. Tenía ideales y tenía mi propia ética de trabajo. Si tienes un sentido de ti mismo, tu misión, tu sistema de creencias, esas cosas te llevarán al éxito. Si lo hubiera hecho para allanar el camino a otras personas, mis intenciones se habrían nublado.

¿Ha cambiado la industria en las últimas décadas?

El gran dinero se destina a niños y jóvenes: películas grandes de carpa, que son caras pero tienen un gran retorno. Las películas más pequeñas no se hacen tanto. Por ejemplo, Primer club de esposas. Todas éramos mujeres de cierta edad, y todos tomaron un recorte salarial para hacerlo para que el estudio pudiera hacer lo que necesitaba. Todos tomamos una parte trasera más pequeña de lo habitual y una parte delantera mucho más pequeña. Y acabamos yendo increíblemente bien. La película tuvo un gran éxito. Ganó mucho dinero. Estábamos en la portada de Hora revista. Pero dos años después, cuando el estudio volvió con una secuela, querían ofrecernos exactamente el mismo trato. Volvimos a la zona cero. Si tres hombres hubieran entrado allí, habrían subido sus salarios sin siquiera pensarlo. Pero el miedo a las películas femeninas está incrustado en la cultura.

Dijiste que los mensajes sociales eran importantes para ti a la hora de decidir los proyectos. ¿Qué otros factores considera?

Todo es variable. Por ejemplo, lo hice Pájaro en un alambre porque quería trabajar con Mel [Gibson]. Era un amigo, y pensé que sería una película muy divertida. Así que no todo tenía gravitas. También se trata de lo que crees que puedes hacer bien, no de si la película va a tener éxito, porque no lo sabemos, sino sobre la experiencia y la intención. Eso va para todo tipo de negocios. Tienes que tener pasión por lo que estás haciendo. ¿Puedes controlar el resultado? No siempre. Pero sin duda puedes mantener los ojos bien abiertos mientras estás llegando y hacer lo mejor que puedas. Esa siempre ha sido mi filosofía.

Has trabajado con muchas estrellas famosas. ¿Cuál es el secreto para desarrollar la relación con un compañero de actuación?

No es diferente de lo que pasa con nadie más. Tienes que ser abierto y tener empatía, porque no todo el mundo va a pensar o reaccionar de la manera que lo haces. ¿Es maravilloso trabajar con alguien dotado y talentoso, increíble y receptivo? Sí, hay momentos que son muy emocionantes. También hay momentos en que no puedes creer el comportamiento. Algunos actores no son tan generosos. Algunas son temperamentales. Tiene que ver con la personalidad y el comportamiento, lo que la gente aprendió cuando era pequeña. ¿Cómo crecieron? ¿Cómo se criaron? ¿Creen en sí mismos? ¿Saben que son buenos? La gente puede hacer que el mundo sea grande o puede hacerlo horrible.

¿Cómo responde en esas circunstancias?

Sostén la lengua. Ten paciencia e intentas entenderlo, porque de lo contrario, no vas a salir adelante. Si te agitas, tu cerebro se pondrá frenesí y te arruinarás. Quieres poder pensar con claridad, y la única forma de hacerlo es callarte, mirar la realidad y saber que no puedes cambiar a otra persona pero ciertamente puedes cambiarte.

Su fundación se centra en enseñar ese tipo de respuestas. ¿Por qué es importante para ti?

Me di cuenta mucho de mi psicología y de la psicología de los demás, y luego quería entender más sobre el cerebro y su plasticidad, así que lo estudié. También me convertí en meditador y he estado trabajando en ese espacio desde 1972. Después del 11 de septiembre, me di cuenta de que nuestros hijos ya no iban a vivir en un mundo seguro. También me di cuenta de que las cosas que hacemos en la primera parte de nuestra vida no siempre son lo que hacemos al seguir adelante. ¿Cómo podría hacer un cambio y devolverlo? Así que reuní a neurocientíficos, psicólogos positivos, maestros y profesionales de la atención plena para crear un programa que llamamos MindUp. Está diseñado para ayudar a los niños a comprender su propia neurología, desarrollar estabilidad mental y reducir el estrés. La gente me dijo que nunca podría enseñar a los niños cómo funcionan sus cerebros. Y dije: ¿Por qué no? Ahora hay más de 400.000 personas que realizan MindUp en todo el mundo. Es el programa social y emocional preferido en los Estados Unidos. También estamos en el Reino Unido, Canadá, Hong Kong, Australia, Sudamérica y Serbia.

¿Cómo divides tu tiempo?

Multitarea, de la forma en que todos los demás lo hacen. Me voy a México en unos días para hablar con 7.500 personas sobre MindUp. Pero luego voy a volver y no hacer otra conferencia, porque quiero estar con mis cinco nietos en Halloween. También estoy viendo una serie de televisión potencial que se encuentra en sus etapas incipientes. A veces siento que me estoy dando palmaditas en la cabeza y me froto el estómago. Pero está bien. Estoy equipado.

¿Cómo equilibraste el trabajo y la familia al principio de tu carrera?

Estaba entre casa y el estudio, y siempre me centré en mis hijos primero. Creo que puedes fracasar en una sola cosa en la vida, y eso es la crianza de los hijos. Las lecciones y la resiliencia se aprenden temprano. Así que tomé mis decisiones en consecuencia.


Escrito por
Alison Beard



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