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Liderazgo y gestión de personas

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Lo que sus empleados asiáticos necesitan ahora mismo

Lo que sus empleados asiáticos necesitan ahora mismo

A raíz de los tiroteos de Atlanta y con los actos de racismo antiasiático en aumento en Estados Unidos, el autor habló con varios empleados acerca de cómo sus empresas han reaccionado hasta ahora. Ofrecieron un conjunto diverso de respuestas, aunque la mayoría dijo que querían que sus empleadores hicieran más. Basándose en estas respuestas, el autor identificó un conjunto de prácticas recomendadas, incluyendo: 1) Reconocer lo que está sucediendo. El tema más común entre los encuestados fue la sorpresa y la decepción por el silencio del liderazgo. 2) Estar disponible. No todos los miembros de tu equipo tendrán la misma respuesta: algunos pueden querer hablar de ello; otros pueden no. Solo deja que todos sepan que tu puerta está abierta. 3) Discuta. Ofrecer un foro público para proporcionar apoyo y hablar sobre problemas particulares a los que se enfrentan los empleados; por ejemplo, una empresa discutió formas de hacer que los empleados se sientan seguros mientras se desplazan. 4) Comprometerse. Comparta sus planes a largo plazo para combatir el racismo a nivel social, así como los compromisos concretos de DE&I de su empresa.

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Haciendo justo el lugar de trabajo híbrido

Haciendo justo el lugar de trabajo híbrido

Gracias a los beneficios tanto para los empleadores como para los empleados, los arreglos de trabajo híbridos probablemente persistirán más allá de la pandemia. Sin embargo, para que puedan trabajar, los líderes deben comprender las diferencias de poder que crean dentro de los equipos y tomar medidas para nivelar el campo de juego. Cuando los individuos (incluido el gerente) en un equipo se encuentran en relación con otros asuntos, al igual que las habilidades de cada individuo en la construcción de relaciones. Los autores ofrecen cuatro estrategias que los gestores pueden tomar para gestionar las diferencias estructurales inevitables de poder que surgen en un entorno híbrido. No hacerlo puede dañar las relaciones, impedir la colaboración efectiva y, en última instancia, reducir el rendimiento.

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Cómo los gerentes pueden ayudar a los empleados con enfermedades crónicas

Cómo los gerentes pueden ayudar a los empleados con enfermedades crónicas

La enfermedad crónica es extremadamente común, y la pandemia de Covid-19 ha ayudado a normalizar las conversaciones sobre ella en el lugar de trabajo. Puede ser difícil saber qué decir a un empleado con una enfermedad crónica — es un tema emocional, y sus propias suposiciones pueden interponerse en el camino de la comprensión real. Hay tres pasos que los gerentes pueden tomar para asegurarse de que abordan estas conversaciones con empatía y confianza. Primero, saca tus propias emociones de ella. Segundo, desafíe sus puntos de vista sobre lo que cuenta como un gran trabajo. Tercero, acercarse con curiosidad y hacer su investigación. Las experiencias de los empleados que experimentan enfermedades crónicas pueden ofrecer lecciones valiosas a todos los empleados.

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Mantenerse consciente cuando trabaja de forma remota

Mantenerse consciente cuando trabaja de forma remota

El trabajo a distancia está cobrando su precio en forma de estrés crónico y agotamiento. Cultivar la atención plena en nuestro entorno online es una forma de combatir este agotamiento de energía. Los autores recomiendan aplicar tres principios de atención plena a su trabajo remoto para reducir los niveles de estrés y volver a conectarse con su propósito. Primero, ofrezca a su equipo su presencia eliminando las distracciones y centrándose en cómo estás con las personas con las que estás hablando. A continuación, estar en el momento centrándose en dónde se encuentra ahora, en lugar de pensar en el futuro. Finalmente, habilite la conexión y la comunidad practicando una escucha profunda y prestando mucha atención a la inclusión. El trabajo remoto no tiene que ser una barrera para su capacidad para ofrecer presencia de liderazgo, empatizar y conectarse con sus colegas, y construir comunidades de trabajo sólidas.

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El liderazgo compasivo es necesario

El liderazgo compasivo es necesario, pero no suficiente

El mundo está en crisis. Las economías se están desenrollando; los puestos de trabajo están desapareciendo, y nuestro espíritu está siendo puesto a prueba. A la luz de esto, es imperativo que los líderes demuestren compasión. Pero la investigación de los autores ha demostrado que la compasión por sí sola no es suficiente. Para un liderazgo eficaz, la compasión debe combinarse con sabiduría, es decir, competencia y eficacia de liderazgo. Esto a menudo requiere dar comentarios difíciles, tomar decisiones difíciles que decepcionan a las personas y, en algunos casos, destituir a la gente. Mostrar compasión en el liderazgo no puede venir a expensas de la sabiduría y la eficacia. Necesitas ambas cosas. Los autores han recopilado datos de 15.000 líderes en más de 5.000 empresas que abarcan casi 100 países, mostrando que los líderes exhiben cuatro estilos de liderazgo diferentes que reflejan diferentes mezclas de sabiduría y compasión, y la falta de ellos. El estilo óptimo es un liderazgo compasivo sabio y los autores proporcionan consejos y consejos para lograr el equilibrio adecuado.
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