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Acaba de ascender a su primer puesto directivo. ¡Felicidades! Para sobresalir en este nuevo puesto, hay algunos hábitos que todos los grandes líderes practican y que también debe cultivar.
- Haga más preguntas. Pregúntele a su gerente qué consejos tiene para usted sobre cómo ser un líder, qué le gustaría que lograra en este puesto y cómo contribuyen esos objetivos a la misión de la empresa. Pregúntele a los miembros de su equipo cómo es su día a día, en qué proyectos están trabajando actualmente y qué apoyo necesitan para hacer bien sus tareas. La próxima vez que asigne una tarea, utilice esta información para explicar cómo contribuye la tarea a los objetivos más amplios de la empresa y establezca plazos realistas.
- Piense en grande. Como director, es su trabajo definir cómo cada uno de los miembros de su equipo puede contribuir a los objetivos de la empresa. Dadas sus funciones y puntos fuertes únicos, ¿qué tareas deben ejecutar y para cuándo? Elabore un plan y organice reuniones individuales semanales o quincenales para ponerse en contacto con las personas, identificar las áreas con las que puedan tener problemas y proporcionarles apoyo.
- Rodéese de otros líderes. Crear una comunidad es una de las cosas más importantes que puede hacer por sí mismo como nuevo gerente. No se trata solo de redes. Se trata de reunirse con líderes de ideas afines que puedan responder a sus preguntas, darle consejos sinceros y enseñarle habilidades que lo ayudarán a prosperar.
- Practica el cuidado. Quiere que se sientan valorados y apreciados, una parte de eso es modelar la vulnerabilidad y demostrar a los miembros de su equipo que se preocupa por ellos como personas. Después de todo, un equipo motivado refleja un director atento.
No se centre en su trabajo a expensas de su carrera
La brecha entre lo que tenemos que hacer hoy y dónde nos vemos en el futuro puede resultar irritante. Nos gustaría avanzar hacia nuestros objetivos, pero nos sentimos arrastrados por responsabilidades que parecen banales o fuera del objetivo para nuestra visión final. En este artículo, el autor ofrece cuatro estrategias que puede probar para poder lograr simultáneamente lo que sea necesario a corto plazo mientras juega el juego largo para mejorar su carrera.
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Los mejores líderes son versátiles
No es exagerado decir que la versatilidad es el componente más importante de liderar eficazmente hoy en día. Para hacer frente al rápido ritmo del cambio, los líderes deben desarrollar la capacidad de considerar necesidades opuestas y evitar maximizar una a expensas de la otra simplemente porque su conjunto actual de habilidades los hace más sintonizados con ella. Para ayudar a los dirigentes a comprender cómo construir versatilidad, este modelo práctico hace hincapié en los comportamientos opuestos pero complementarios que se requieren: distingue entre, por una parte, cómo lideras(en términos de comportamientos interpersonales para influir en otras personas e interactuar con ellas) y, por otra parte, lo que usted lleva(en términos de las cuestiones organizativas en las que se centra).
Adéntrese con su entrenamiento de liderazgo
La investigación ha demostrado que muchos programas de desarrollo de liderazgo no ayudan a las personas a desarrollar el tipo de habilidades dinámicas y colaborativas necesarias para el trabajo actual. Las empresas podrían beneficiarse de la adaptación de las lecciones de las expediciones de aventura en el desierto, donde las personas desarrollan y perfeccionan su liderazgo, a medida que ellas y su equipo navegan por los desafíos interpersonales y físicos del trekking a través del desierto. Estas expediciones ayudan a los participantes a desarrollar su capacidad para enfrentar desafíos complejos, tomar decisiones estratégicas en situaciones ambiguas y colaborar y aprender con su equipo, precisamente los atributos deseados en los líderes organizacionales modernos. Existen al menos cuatro características de estas expediciones que se pueden adaptar y aplicar para mejorar muchos otros tipos de capacitación de liderazgo y programas de desarrollo.
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Cómo conseguir que los empleados de alto potencial se interesen en los programas de desarrollo de liderazgo
La capacitación en liderazgo puede marcar una gran diferencia en la preparación de los profesionales para avanzar en sus carreras y tener éxito en el rol de liderazgo. Muchas empresas ofrecen programas de educación de liderazgo a empleados de alto potencial, pero estos programas no siempre reciben mucho interés. ¿Cómo pueden los líderes y los departamentos de Recursos Humanos motivar a los profesionales a inscribirse en programas de desarrollo de liderazgo? La investigación sobre 530 adultos que trabajan en los Estados Unidos encontró que la forma en que usted enmarca la educación de liderazgo puede afectar el interés de la gente en continuar con ella.
