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Los 6 tipos de genialidad en el trabajo

Los 6 tipos de genialidad en el trabajo
Los 6 tipos de genialidad en el trabajo

por Patrick M. Lencioni

Los 6 tipos de genialidad en el trabajo (2022) es una guía esclarecedora para emparejar el talento adecuado con la tarea adecuada en el lugar de trabajo. También muestra cómo elevar las relaciones con tus colegas, y proporciona formas concretas de transformar tu organización en un lugar en el que la gente quiera trabajar.

Sobre el autor

Patrick M. Lencioni es una autoridad en la creación de equipos saludables que transforman la forma de trabajar de las organizaciones. Es el fundador de la empresa de consultoría de gestión The Table Group y asesora a clientes tan diversos como empresas de la lista Fortune 500, universidades, equipos deportivos, el ejército e instituciones religiosas. Lencioni es también un destacado conferenciante y el autor más vendido del New York Times de Las cinco disfunciones de un equipo, Las cuatro obsesiones de un ejecutivo extraordinario y Muerte por reunión.

Libera tu genio individual de forma que complemente el genio colectivo de tu equipo.

El trabajo. La mayoría de la gente quiere escapar de él. Pero, ¿y si tu trabajo fuera el único lugar al que acudes cada día en busca de inspiración? Suena fantástico, ¿verdad?

Pues resulta que hay una forma probada y verdadera de sacar lo mejor de cada uno, no sólo en el trabajo, sino en cualquier ámbito de la vida. Este enfoque te ayudará a prosperar, ya sea en casa, en tu equipo de fútbol o entre tus amigos.

La clave está en este resumen de Los seis genios que trabajan, de Patrick M. Lencioni. Aprenderás cómo se relaciona tu personalidad con el trabajo, por qué tu empresa ha perdido talentos de primera en el pasado, y formas de transformar tu organización en un lugar de trabajo deseable. También establecerá los pasos para comprenderte mejor a ti mismo y a los demás, de modo que podáis fluir hacia adelante como una unidad cohesionada y, en el proceso, producir tu mejor trabajo hasta la fecha.

¡Entremos en materia!

El trabajo es una tarea para la mayoría de la gente.

¿Por qué la mayoría de la gente teme aquello a lo que dedicará un tercio de su vida adulta? Puede que conozcas la sensación: te entra la melancolía de los domingos y empiezas a preocuparte por las tareas de la semana que viene. Además del tedio de las tareas repetitivas, también tienes que lidiar con compañeros que se enfrentan a sus propios problemas.

Difícil de descartar, tu fastidio te acompaña y se abre camino en tu casa, tus relaciones, tu familia y tu círculo social.

¿Qué pasa con las personas que acaban de ser ascendidas o han recibido un aumento? ¿Están más contentas con su trabajo? La respuesta corta es no. Suele haber expectación cuando alguien consigue un ascenso, pero muy pronto el tedio escribe su nombre en cada nómina.

Un aumento no suele elevar la moral a largo plazo. Y cuando la moral es baja, la empresa se estanca. Puede que pienses que montar tu propia empresa y tener todo ese control te ahorra miserias, pero muchos empresarios también se enfrentan a estos problemas. Sobre todo cuando todavía están intentando resolver las cosas y no tienen suficientes manos firmes en las que confiar.

Algunos de los problemas que surgen en el trabajo son el resultado de malas elecciones, un asesoramiento inadecuado, una mala gestión y personas que no encajan en la cultura de sus organizaciones.

Pero también hay personas que son buenas en su trabajo, tienen excelentes relaciones con sus colegas . . y siguen teniendo un persistente sentimiento de insatisfacción.

Así que, si un trabajo, un aumento de sueldo, un ascenso y unos compañeros estupendos no pueden proporcionar a la gente una vida laboral emocionante y satisfactoria, ¿cuál es el problema?

La naturaleza del trabajo consta de tres etapas.

Conoce al Sr. Bull Brooks, un personaje ficticio con problemas laborales reales.

Tras licenciarse en Económicas, se abre camino en un trabajo bancario antes de encontrar la alegría en la publicidad. Bull Brooks destaca y es ascendido a vicepresidente de su empresa.

Al cabo de un tiempo, pierde su pasión y pasa a crear su propia empresa de publicidad con algunos de sus mejores colegas y amigos. De nuevo, disfruta durante un tiempo . . y entonces vuelve el gusanillo, amenazando con arruinar su vida familiar y laboral.

No queriendo huir de su empresa, Bull Brooks y su equipo deciden investigar el problema.

En primer lugar, deciden que el trabajo no es más que una serie de tareas asignadas a un individuo. En conjunto, estas tareas contribuyen a un objetivo mayor, como fabricar un producto o prestar un servicio. Brooks y sus amigos hacen ahora una lista de todas las tareas que forman parte del trabajo de cada empleado.

Para cada empleado, las tareas se agrupan en actividades que le gustan, las que no le importa hacer y las que le dan pavor.

A continuación, discuten la naturaleza misma del trabajo: el proceso de realizar tareas. Determinan que si un equipo en una oficina, en casa o en una organización benéfica de cualquier parte del mundo intentara lograr algo, ocurriría en tres etapas: ideación, activación y ejecución.

La ideación implica plantear preguntas, hacer una lluvia de ideas y proponer posibles soluciones. La activación ocurre cuando las soluciones propuestas son analizadas y luego adoptadas por el equipo. La aplicación consiste en hacer realidad las ideas adoptadas.

¿Qué nos ha ayudado a comprender esta breve fábula? La teoría universal de hacer las cosas.

Comprender la naturaleza del talento

¿Dónde guardas el café?

Si guardas el café en un termo bien cerrado, se mantendrá caliente durante mucho tiempo. Del mismo modo, cuando haces un trabajo que gira en torno a tu talento natural, destacas porque te da energía. Te inspira y te llena. A eso lo llamaremos tu genio trabajador.

Ahora, imagina ese café en un vaso de plástico con una tapa encima. No conservará el calor mucho tiempo. A eso lo llamaremos tu competencia laboral. Son cosas en las que eres realmente bueno pero que no te importaría pasar a otra persona. Cuando las haces durante periodos prolongados, se convierten en una tarea y empiezan a irritarte. Por ejemplo, algunas personas son excelentes organizando a la gente, pero preferirían quedarse en casa construyendo prototipos.

Por último, están tus frustraciones laborales: las cosas que te restan energía. Si tu café estuviera en una taza con un agujero en el fondo, perderías el calor junto con el café. Éstas son las cosas que odias hacer.

A partir de aquí, es fácil elegir las cosas que te inspiran y te dan energía, las que todo el mundo dice que se te dan bien, pero que te agotan con el tiempo, y las tareas que te ponen de mal humor.

¿Entiendes?

Puede que hayas oído que hacer lo que te gusta te llevará lejos, pero eso es una simplificación excesiva cuando se trata de equipos de trabajo. Estos genios tienen que trabajar juntos, y muchas veces, un equipo puede no tener suficientes genios para funcionar correctamente.

Incluso cuando un equipo está bien formado, sigue teniendo que ajustarse a la naturaleza del trabajo de la que hemos hablado antes: el orden de ideación, activación e implementación para hacer las cosas.

El siguiente paso consiste en identificar tu verdadero talento -tu genio- y determinar dónde encaja en el equipo.

Los 6 tipos de genialidad

Intentar enumerar todas las cosas increíbles que puede hacer la gente sería como intentar contar las estrellas en una noche despejada. Sin embargo, podemos clasificar las habilidades que tienen las personas para hacer las cosas en seis categorías: el genio del asombro, el de la invención, el del discernimiento, el de la galvanización, el de la habilitación y el de la tenacidad.

Sí, es así de sencillo.

Las personas con el genio del asombro observan el mundo y piensan en cómo podrían mejorarlo.

Los inventores encuentran soluciones, mientras que los que tienen el don del discernimiento tienen la intuición y el juicio para ver si esas soluciones funcionarían, a veces sin tener que consultar datos complicados.

Las personas con el espíritu de galvanizar destacan a la hora de reunir a las tropas, apoyadas por facilitadores que disfrutan siendo el pegamento que lo une todo.

Cuando todos llegan a la recta final, los que tienen el don de la tenacidad están esperando y ansiosos por llevarlos al otro lado de la línea.

Muchas veces, cuando el equipo está terminando la carrera, los que tienen el genio del asombro y la inventiva ya están ocupados buscando ideas para el siguiente proyecto y no les importa nada la fanfarria. Por tanto, identificar el talento de cada persona es el primer paso. Cuando las personas hacen un trabajo en el que pueden perderse, captan y retienen la energía.

Saber cómo se complementan estos genios es el siguiente paso vital para emparejar el talento y crear equipos que realicen los proyectos.

Empareja a tus genios y colócalos a lo largo de las tres etapas del trabajo.

Cuando una organización inicia un proyecto, el flujo de trabajo debe avanzar progresivamente desde el genio del asombro y la invención hasta el genio de la tenacidad.

Los genios trabajan mejor en pareja. Un inventor encontrará la alegría con el genio del asombro, que identifica un problema o ve una oportunidad. Durante el proceso de adopción, los discernidores prueban las soluciones utilizando su buen juicio, y transmiten las ideas certificadas a los galvanizadores, que las venden a los facilitadores y ejecutores.

Las personas con el don de la tenacidad trabajan perfectamente con los facilitadores, que les dan todo lo que necesitan para cruzar la línea de meta. Los facilitadores, esas almas generosas que siempre están ahí para echar una mano, son el pegamento que mantiene unida a toda organización de éxito.

Estos emparejamientos también son importantes a la hora de decidir quién debe asistir a las reuniones.

Tener al experto en tenacidad en la sala en las primeras fases de un proceso podría presionar al inventor. Aunque los equipos trabajen en el mismo proyecto y se ayuden mutuamente, entender dónde -y cuándo- encajan hará que trabajen mejor.

Entonces, ¿qué ocurre cuando uno de estos genios está ausente? En ese caso, la organización podría optar por encontrar y contratar al eslabón perdido. También podrían tomar prestado a un genio de otro departamento para llenar el vacío. O podrían encontrar otra solución temporal: alguien con competencia en esa área.

Los seis genios también pueden clasificarse en dos categorías más amplias. Los genios receptivos incluyen a los que se preguntan, los que disciernen y los que facilitan las cosas: responden al mundo que les rodea. Sus homólogos disruptivos, inventores, galvanizadores y finalizadores, son más proactivos e iniciarán la acción.

La mayoría de la gente tiende a poseer dos genios, ¡así que intenta identificar cuál es el tuyo!

Construir un equipo feliz y productivo

Ahora que conoces mejor la genialidad, la competencia y las frustraciones, ¿cómo puedes crear la banda perfecta?

Cuatro compositores tratando todos de imponer sus ideas claramente no funcionará. En lugar de eso, contrata a un compositor, un guitarrista, un bajista y un batería que se dediquen a su oficio. Éstas son las semillas de un grupo prometedor. Se complementarán entre sí y asumirán la responsabilidad de sus contribuciones individuales.

El trabajo debe ser una forma de expresión que muestre tus habilidades naturales. Cuando eso ocurra, te sentirás realizado y feliz de trabajar con personas que te ayudan a sobresalir. Pero no se trata sólo de satisfacción personal. Las organizaciones que destacan en la aplicación de las ideas que han examinado a fondo también tienen más probabilidades de crecer.

A medida que crezcan y prosperen, cada individuo podrá verse reflejado en el éxito colectivo del equipo.

Conclusiones

Es posible construir organizaciones en las que la gente vaya al trabajo con una sonrisa. Esto empieza por identificar el talento único de cada empleado y, a continuación, colocar a tus empleados allí donde obtengan el mayor placer aplicando su talento.

También implica dar a los empleados la oportunidad de colaborar estrechamente con personas que complementen sus habilidades a lo largo del proceso de ideación, activación e implementación.

Cuando los genios complementarios trabajan juntos hacia un objetivo común, consiguen mejores resultados y encuentran su trabajo más satisfactorio.