Lecciones de gestión del fútbol femenino

HECHO: Los países que brindan mayores oportunidades económicas a las mujeres tienen más éxito en las competiciones deportivas internacionales de las mujeres. La exhibición a continuación muestra el vínculo entre el desempeño de un país en la Copa Mundial de Fútbol de la Mujer de 1999 y la tasa de participación de la fuerza laboral de sus mujeres en relación con sus hombres, controlando otros factores que también afectan el éxito […]
Lecciones de gestión del fútbol femenino
Resumen.

Reimpresión: F0412G

El profesor Michael W. Klein sostiene que los países que ofrecen a las mujeres mayores oportunidades económicas tienen más éxito en los deportes internacionales femeninos.


Hecho: Los países que ofrecen mayores oportunidades económicas a las mujeres tienen más éxito en las competiciones deportivas internacionales femeninas.

La siguiente exposición muestra el vínculo entre el desempeño de un país en la Copa Mundial de Fútbol Femenino de 1999 y la tasa de participación de las mujeres en la fuerza laboral en comparación con los hombres, controlando otros factores que también afectan el éxito en una competición deportiva internacional. La línea ascendente muestra que, entre los 15 países que se clasificaron para la final de la Copa Mundial de Fútbol Femenino de 1999, aquellos en los que las mujeres tuvieron más oportunidades económicas fueron aquellos cuyas mujeres tuvieron más éxito en el campo de fútbol. Esta relación es estadísticamente significativa, y también se encuentra una relación igualmente significativa al considerar el conjunto más amplio de países que intentaron clasificarse para la Copa Mundial de Fútbol Femenino ese año, así como al observar el desempeño de las mujeres en los Juegos Olímpicos de Verano de Sídney 2000.

Lecciones de gestión del fútbol femenino

Las sociedades que ofrecen más oportunidades a un conjunto más amplio de mujeres se basan en un mayor número de talentos, lo que puede dar a sus equipos femeninos una ventaja en el mundo altamente competitivo del deporte internacional. Del mismo modo, una empresa que ofrece oportunidades a un conjunto más amplio de sus trabajadores y los extrae de un grupo de solicitantes sin distinción de género (raza, etnia u otros factores que no deberían influir en el progreso) puede esperar superar a las empresas que limitan arbitraria o incluso inconscientemente oportunidades.

Enviar propuestas de gráficos de Data Point a Edward E. Leamer ( [email protected]), editor consultor de Data Point. Leamer es profesor de administración, economía y estadística en la Universidad de California, Los Ángeles, y director de UCLA Anderson Forecast.

Fuente: Michael W. Klein, «Trabajo y juego: evidencia internacional de igualdad de género en el empleo y el deporte», Revista de Economía del Deporte, Agosto de 2004.


Escrito por
Michael W. Klein



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