Eleva tus habilidades de liderazgo y negocios

Súmate a más de 52,000 líderes en 90 empresas mejorando habilidades de estrategia, gestión y negocios.


Las recompensas del cambio gratificante

¿Cómo se mantiene en sus mejores líderes de cambio? Promoverlos. Ese es un hallazgo clave del estudio de mi consultora de las iniciativas de cambio de 84 mayores de 84, se completaron entre 1995 y 2005 en 36 compañías Fortune 500. Los programas, como la reestructuración, la reducción de los costos, la globalización de las cadenas de suministro, la creación de servicios compartidos y la implementación de seis Sigma, fueron entre aquellos que figuran […]
Las recompensas del cambio gratificante
Resumen.

Reimpresión: F0804C

Las iniciativas de cambio prosperan en las empresas en las que se promueven los agentes de la reforma y, por lo tanto, se retienen, según una investigación de una consultora de liderazgo en el cambio. Los inversores también notan y premian a estos negocios.


¿Cómo te aferras a tus mejores líderes de cambio? Promuévalos. Esa es una conclusión clave del estudio de mi consultora sobre 84 iniciativas de cambio multianuales importantes completadas entre 1995 y 2005 a 36 Fortuna 500 empresas. Los programas, como la reestructuración, la reducción de costos, la globalización de las cadenas de suministro, la creación de servicios compartidos y la implementación de Six Sigma, fueron algunos de los que ocupan un lugar destacado en los informes anuales de las empresas.

Mis colegas y yo obtuve puntuaciones altas en aceptar el cambio y desarrollar líderes de cambio en aproximadamente un tercio de las empresas. Tal vez no sea sorprendente que todos los eventos de cambio en estas empresas de alto puntaje cumplieran o superaran las expectativas de los líderes, y el 62% de los ejecutivos que lideraron estas iniciativas fueron promovidos. Alrededor del 11% de los líderes del cambio abandonaron voluntariamente estas empresas cuando finalizaron los proyectos.

El panorama fue muy diferente en las dos terceras partes restantes de las empresas, las que obtuvimos una puntuación relativamente baja en las actitudes hacia el cambio y el uso del cambio para desarrollar líderes. En esas organizaciones, el 74% de las iniciativas tuvieron éxito, pero solo el 12% de los líderes del cambio fueron promovidos y el 25% de ellos se fueron. Por lo tanto, los directores ejecutivos de las firmas mal calificadas perdieron líderes de cambio comprobados (los ejecutivos más cómodos asumiendo riesgos, persiguiendo grandes objetivos y liderando frente a la incertidumbre) a un ritmo aproximadamente el doble que los directores ejecutivos de las firmas de alto puntaje.

Los directores ejecutivos que se sienten cómodos con el cambio y utilizan los eventos de transformación para acelerar el desarrollo de líderes crean un círculo virtuoso. Las iniciativas de cambio prosperan y se retiene a ejecutivos altamente competentes para guiar la próxima ola de reformas. Las valoraciones sugieren que los inversores notan a las empresas que son expertas en gestionar el cambio y apoyar el liderazgo del cambio. Durante el período de cinco años que finalizó el 30 de noviembre de 2007, la capitalización bursátil aumentó un promedio del 62,3% en las empresas de mayor puntuación y del 54,8% en las empresas de baja puntuación, lo que supone una diferencia relativa cercana al 15%.


Escrito por
Robert W. Gunn




Eleva tus habilidades de liderazgo y negocios

Súmate a más de 52,000 líderes en 90 empresas mejorando habilidades de estrategia, gestión y negocios.