Las promociones no son solo sobre tus habilidades, sino sobre tus relaciones

Cinco estrategias para los empleados que se les han dicho que “simplemente no están listos”.
Las promociones no son solo sobre tus habilidades, sino sobre tus relaciones
Resumen.

Con demasiada frecuencia, las personas al principio de su carrera se tocan con un muro cuando compiten por oportunidades de ascenso en sus empresas.

  • Lo más probable es que se hayan centrado demasiado en sus habilidades y no en sus relaciones laborales.
  • Estos cinco consejos para fortalecer las relaciones pueden ayudar a aquellos que tienen dificultades a demostrar a la gerencia que están listos para un ascenso.


¿Alguna vez te han dicho, a pesar de alcanzar o incluso tener éxito en tus objetivos de rendimiento, que «simplemente no estás listo» para un ascenso?

Recuerdo haber escuchado esas mismas palabras al principio de mi carrera. Es una retroalimentación vaga y frustrante, y no es accionable.

La mayoría de nosotros llegamos a un punto en nuestras carreras donde el énfasis que hemos puesto en lograr objetivos no devuelve las mismas recompensas. Hemos cruzado una línea invisible y normalmente no lo sabemos hasta que hay repercusiones.

Después de más de 20 años como ejecutivo de Fortune Global 50 y coach de la C-Suite, puedo decirte que este tipo de comentarios a menudo significa que has dedicado demasiado tiempo a desarrollar tus habilidades y no lo suficiente a construir relaciones.

¿Qué puedes hacer para prepararte para el éxito? Aquí hay cinco acciones que puedes tomar ahora mismo y a lo largo de tu carrera para fortalecer tus relaciones y ponerte en el camino hacia la promoción.

1) Sepa qué es lo que le hace ser excelente en su trabajo y comparta su regalo con los demás.

Para ser considerado para un ascenso, la alta dirección necesita ver que eres capaz de trabajar bien con los demás. Después de todo, las empresas no tienen éxito mediante el esfuerzo individual; logran resultados a través del liderazgo colectivo.

Lo más probable es que haya algo especial en la forma en que haces tu trabajo. Quizás pienses de forma más estratégica que los demás miembros de tu equipo, viendo tendencias y conectando información aparentemente no relacionada. O tal vez eres un comunicador claro que dice lo que hay que decir de una manera que garantice que todos lo escuchen y actúen.

Para identificar lo que te distingue, pregúntate: ¿Por qué eres conocido? ¿Qué tipo de problemas acuden a ti con frecuencia para ayudarte a resolver? Aprovecha esa habilidad y encuentra una manera amigable de compartir tu don con otros para entablar relaciones y agregar valor al equipo. Por ejemplo, si eres bueno en las presentaciones, ofrécete a proporcionar comentarios sobre la sesión de un colega antes de su próxima gran reunión. O organiza una mesa redonda sobre bolsos marrones sobre los mejores consejos para presentarlos a la dirección ejecutiva, donde los miembros de tu equipo pueden compartir sus principales recomendaciones.

Si puede empezar a demostrar esta capacidad ahora, la administración pensará más fácilmente en usted en un puesto con responsabilidad adicional.

2) Comprende cómo te ven los demás y cambia tu perspectiva de «yo» a «nosotros».

A medida que vayas creciendo en tu carrera, encuentra oportunidades para obtener comentarios sobre cómo te presentas a los demás. Esto le ayudará a tomar conciencia de los comportamientos que pueden estar disminuyendo su efectividad y evitar puntos ciegos en la autoconciencia que puede ralentizar el progreso de tu carrera.

Revisemos a un cliente mío anterior, Aaron, a quien su jefe le dijo que «simplemente no estaba listo» para el ascenso a pesar de superar constantemente sus objetivos.

Cuando entrevisté a sus colegas, descubrí que Aaron estaba siendo bloqueado para un ascenso dos niveles más arriba en su organización por un ejecutivo que creía que Aaron «no era un jugador de equipo» debido a la forma en que había liderado un cambio de rumbo. A Aaron se le había entregado el liderazgo de un equipo altamente tenente y de bajo rendimiento con el mandato de «arreglarlo», y se puso a trabajar como una apisonadora, reingeniería de operaciones y golpeando goles con éxito. Pero su éxito se produjo a expensas de varios empleados de mucho tiempo que se fueron y golpearon la reputación de Aaron al salir. El ejecutivo con el poder de promover a Aaron ahora lo veía como un «lobo solitario» triunfador.

Después de que Aaron y yo trabajamos juntos en cómo logra objetivos, ahora está involucrando a su equipo en la planificación de estrategias, escuchando más y hablando menos, y el alto ejecutivo está notando su cambio de «yo» a «nosotros».

3) Aconseja a otros para que desarrollen tus habilidades de liderazgo.

Como el gran Jack Welch dijo: «Antes de ser un líder, el éxito consiste en crecer a ti mismo. Cuando te conviertes en un líder, el éxito consiste en hacer crecer a los demás».

Puede que todavía no estés dirigiendo un equipo, pero tus primeras oportunidades de liderar a otros podrían provenir del voluntariado. Aprendemos mejor cuando enseñamos a otros.

Una forma sencilla de hacerlo: comunícate con una persona ajena a tu unidad de negocio que agradecería tu ayuda y comprométete a pasar una hora con ella una vez al mes durante un año para trabajar en un problema que planteen. Hace unos años, fui mentora de una joven que era brillante y dolorosamente tímida. Desde una unidad de negocio diferente, se acercó a mí como una confidente segura. Reconoció que su falta de asertividad estaba afectando su capacidad de influir y ser escuchada. Durante un café mensual, elaboramos un plan de acción con pequeños cambios de comportamiento para aumentar su confianza y presencia ejecutiva que realmente se sumó con el tiempo. Ella fue ascendida en última instancia, y disfruto seguir su éxito continuo.

Una ventaja: cuando ayudas a otros, te sentirás genial y te lo agradecerán. Me encanta recibir notas de antiguos miembros del equipo y colegas sobre lo que están haciendo ahora y cómo les ayudó nuestro trabajo conjunto. Es una de las razones por las que me convertí en coach ejecutivo.

4) Aprende a trabajar de forma productiva con personalidades que te resultan difíciles.

Cada uno de nosotros tiene preferencias en los estilos de trabajo y comunicación, y por lo general hay algunas personas con las que tenemos más dificultades para trabajar que otras. Cuanto antes puedas identificar las características específicas de personalidad que son desafiante para ti, cuanto más tiempo tengas para desarrollar estrategias para trabajar eficazmente con ellos.

Esto es importante porque hasta que lo hagas, la historia se repetirá. Los rasgos desencadenantes resurgirán en otros colegas. Cuando asume la responsabilidad de llevarse bien con compañeros de trabajo de todo tipo, elimina la fricción y hazlo fácil para que la gerencia te promocione.

Recuerda, también, que las relaciones cambian con el tiempo. Las personas maduran, ascienden y pasan a trabajar para otras empresas. Un día puede que te encuentres informando a tu enemigo. O pueden irse a trabajar para la compañía de tus sueños, donde te encantaría una presentación. Adopta una visión a largo plazo e invierte en tus relaciones, incluso en aquellas que no son fáciles.

5) Establecer saludable límites en tus relaciones laborales.

Puede ser fácil caer en la trampa de creer que las horas extra te darán ese ascenso. Sin embargo, para avanzar y asumir más responsabilidades, en realidad no se trata de decir sí a todo. Más bien, sepa a qué cosas decir no. Sé juicioso y diplomático, y aprende a delegar.

Algunas cosas a las que debes decir sí: ser voluntario para grupos de trabajo interdisciplinarios y otras oportunidades para ampliar tu red, aprender nuevas habilidades fuera de tu zona de confort y obtener el apoyo de otros ejecutivos fuera de tu línea de informes directos.

Pero sé intencional; apunta a proyectos que generen ingresos o sean estratégicos, como los que aumentarán la eficiencia y el rendimiento de tu organización. Evite las puramente sociales (como la fiesta de la oficina) o las que carecen del patrocinio necesario para despegar. Empieza a desarrollar pronto tus habilidades diplomáticas de «no». El hecho de que seas más joven en la antigüedad no significa que tengas que asumir todo lo que se te presente.

Una vez que obtienes resultados consistentemente, tu capacidad de promoción se reduce a las relaciones. Si la gerencia tiene claro que atraes seguidores entre tus colegas y obtienes resultados a través de otros, la próxima vez que se abra una promoción, es probable que apuesten por ti.


Escrito por
Amii Barnard-Bahn



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