As melhores mentorias ajudam as duas pessoas a crescer

Las mejores mentorías ayudan a ambas personas a crecer

Las mentoras deben ser transformadoras, no transaccionales.

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Una tutoría transformadora es una relación que ofrece algo poderoso tanto para el aprendiz y el mentor. Como aprendiz, el truco para involucrar completamente a tu mentor radica en encontrar a la persona adecuada: alguien con quien puedas construir una camaradería relajada e inspiradora, impulsada por la curiosidad en lugar del intercambio binario instructor-alumno que normalmente enseñamos. ¿Cómo encuentras a esta persona? Intente seguir estos pasos:

  • Mira más allá de los lugares obvios. Puede resultar difícil evitar el enfoque tradicional de tutoría profesor-alumno cuando su mentor es un líder dentro de su propia organización. En su lugar, intente buscar mentores potenciales en ecosistemas tangenciales a su trabajo y sus intereses.
  • Pida una reunión antes de pedir tutoría. Si bien alguien puede parecer perfecto en el papel, fácilmente podrían terminar siendo una mala opción una vez que se involucre directamente. Debe asegurarse de que haya una conexión genuina, así que comience de a poco con un café o un almuerzo (virtual).
  • Pon a prueba las aguas. Su mentor ideal debe ser alguien que se resista a brindarle respuestas rápidas y prefiera involucrarlo en una conversación a través de la cual pueda aprender y crecer.
  • No te limites. Así como puedes enseñar e influenciar a tu mentor como aprendiz, puedes ser mentor de otros. Al enseñar a otra persona, también aprenderás a expresar y comunicar claramente tus ideas, lo cual es esencial para tu crecimiento profesional.

Las empresas ahora se están transformando a un ritmo acelerado y su industria puede verse muy diferente dentro de cinco a 10 años. Su capacidad para crecer y desarrollar las habilidades que necesita para prosperar dependerá en gran medida de su capacidad de adaptación y voluntad de aprender y colaborar con los demás. Las mentorías son excelentes conductos para este tipo de crecimiento, especialmente si ambas partes se benefician de la relación.

Las mentorías tradicionales involucran a empleados con diferentes tenencias. El mentor más experimentado brinda a su aprendiz asesoramiento continuo, incluida orientación sobre decisiones de carrera y desafíos. Si está en el extremo receptor de esta relación, puede resultarle útil para una mejora incremental. Pero en mi experiencia, si la tutoría tiene una naturaleza transaccional, lo que significa que eres el único que aprende algo nuevo, eventualmente se desvanecerá y será menos valiosa a largo plazo.

Las mentorías con una naturaleza transformadora, por otro lado, pueden ayudarlo a usted y a su mentor a prepararse para un futuro acelerado, sin importar la trayectoria profesional que deseen seguir.

Tutoría transformacional

La tutoría transformacional es un término que utilizo para describir una relación que ofrece algo poderoso tanto al aprendiz y el mentor, y requiere la misma cantidad de trabajo de ambos. Como aprendiz, el truco para involucrar completamente a tu mentor radica en encontrar a la persona adecuada: alguien con quien puedas construir una camaradería relajada e inspiradora, impulsado por curiosidades y a diferencia del intercambio binario instructor-alumno que normalmente enseñamos. Estas mentorías se pueden formar con personas mayores que usted o compañeros de igual estatura, siempre que haya un deseo mutuo de crecimiento personal y profesional.

Consideremos uno de los mejores ejemplos: Albert Einstein y Sus relaciones con Werner Heisenberg y Niels Bohr. Aunque variaban en edad y experiencia, compartían una fascinación conjunta con la física teórica. Su curiosidad genuina y sus conversaciones honestas permitieron a cada uno de ellos lograr avances impresionantes en el campo en un momento igualmente afectado por las tecnologías y la innovación aceleradas. Durante muchos años, los tres físicos se conocieron y mantuvieron correspondencia. A menudo no debatían ni promovían un punto de vista específico; no intentaban superarse entre sí. En cambio, propusieron ideas, hicieron preguntas, ofrecieron pensamientos y apoyaron las nociones aparentemente descabelladas de los demás.

Ese espíritu es clave para atraer y mantener relaciones de mentores transformadoras. A continuación, le indicamos cómo empezar.

Mira más allá de los lugares obvios.

Puede resultar difícil evitar el enfoque tradicional de tutoría profesor-alumno cuando su mentor es un líder dentro de su propia organización. Esto se debe en gran medida a la diferencia en sus niveles de antigüedad. En su lugar, intente buscar mentores potenciales en ecosistemas tangenciales a su trabajo y sus intereses.

Comience por pensar en sus pasiones, pasatiempos y curiosidades. Quizás seas un creador de contenido que siempre ha estado interesado en los nuevos desarrollos en el sector tecnológico. ¿Hay alguien en este campo cuyo trabajo admires particularmente o que publique ideas en las redes sociales que te inspiren? No los pases por alto, incluso si su trabajo no parece tener relación con el tuyo. Las personas que despiertan su curiosidad son aquellas cuyos viajes, conocimientos y comportamientos pueden servir como una hoja de ruta para todos los lugares a los que puede ir su carrera.

Los innovadores en otros campos son candidatos particularmente buenos para mentores transformadores. Cuando intercambian ideas entre sí, es posible que cada uno descubra ideas que nunca antes había considerado, cosas que los inspiran a ambos a pensar más allá de su alcance inmediato y a posicionarse mejor para aprovechar las tendencias futuras en sus campos. Para encontrar a estas personas, aprovecha tu red profesional, pero esfuérzate para llegar a conexiones completamente nuevas en lugar de a los nombres más familiares en LinkedIn.

Recuerde que no debe limitarse a una sola persona. Al igual que con Einstein, a veces el proceso funciona mejor con varios pares. Incluso si no encajan como grupo, es posible que cada mentor sea valioso en diferentes momentos de su viaje de crecimiento.

Pon a prueba las aguas.

Puede encontrar un mentor potencial que parezca perfecto en el papel, pero fácilmente podría terminar siendo un mal ajuste una vez que se reúnan (ya sea virtualmente o en persona). Debe asegurarse de que haya una conexión genuina para que la relación florezca, así que comience de a poco.

Evalúe su nivel de comodidad para reunirse para tomar un café o almorzar. De antemano, haga su debida diligencia analizando temas específicos que puedan interesarles. Consulte sus feeds de redes sociales, entrevistas de podcasts, presentaciones o cualquier trabajo que hayan publicado. Ten en cuenta que esta primera charla no tiene por qué ser grandiosa. (Una vez me conecté con un mentor por nuestro amor por la fotografía). Independientemente de lo que hable, debe encontrar formas de agregar valor mediante una lluvia de ideas sobre artículos interesantes que pueda compartir sobre el tema o considerando cómo presentará sus propios intereses y perspectivas relacionados.

Durante la conversación real, recuerda dejar que esos intereses te impulsen, pero no intentes impresionar a tu mentor potencial. Puede transmitir su credibilidad y fascinación por su trabajo a través de las preguntas que haga. Para determinar si la discusión es mutuamente valiosa, preste atención a su nivel de participación y a las preguntas que le hagan a cambio.

Con el tiempo, intente trasladar el debate a cuestiones relacionadas con su carrera: ¿Cómo podría afectar la digitalización a las cadenas de suministro globales? ¿El aumento de las tensiones internacionales disminuirá el comercio mundial? ¿Cómo quieren que se gestione a los trabajadores del conocimiento y cómo debemos medir sus resultados? (U otras preguntas relevantes para el futuro de su campo). Escuche atentamente sus opiniones, puntos de vista y respuestas. ¿Te inspiran? Si es así, puede que coincida.

Sea selectivo.

Tu objetivo final es construir una conexión con alguien que te dé energía y a quien te involucres e influyas por igual. Su mentor transformacional ideal debe ser alguien que se resista a brindarle respuestas rápidas y prefiera involucrarlo en una conversación a través de la cual pueda aprender y crecer. Por encima de todo, deben desafiar sus suposiciones y afirmaciones, y ayudarlo a pensar críticamente sobre el futuro.

Si puedes entender sus objetivos y prioridades, es posible que incluso te conviertas en un activo para ellos. Piense en esto como un inversión en moneda de relación, una inversión intencional en los demás que a menudo produce su gratitud, reciprocidad y voluntad de devolver su bondad.

Esta chispa es la base de una mentoría verdaderamente transformadora.

No te limites.

Tendemos a dividir a las personas en dos grupos: mentores y aprendices. Pero eso solo tiene sentido en un mundo razonablemente estable, donde las lecciones y las estructuras del pasado informan el futuro. Hoy en día, las soluciones novedosas son al menos tan valiosas como las antiguas, y todos pueden contribuir en algo para resolver nuestros problemas más grandes y nuevos.

Esto significa la tutoría ya no es una calle de sentido único — así como puedes enseñar e influir en tu mentor como aprendiz, puedes ser mentor de otros. Hacerlo puede ayudarlo a reflexionar sobre sus fortalezas y desafíos, así como a compartir los conocimientos que ha adquirido a través de su propia tutoría. Al enseñar a otra persona, también aprenderás a expresar y comunicar claramente tus ideas, lo cual es esencial para tu crecimiento profesional.

Estas exploraciones pueden llevar mucho tiempo, así que asegúrese de elegir personas que estimulen su pensamiento de manera productiva. Es probable que tenga que retirarse de las relaciones laborales más transaccionales que haya formado para liberar tiempo para aquellos que realmente lo impulsan hacia adelante, pero una vez que encuentre a la persona adecuada, habrá valido la pena.

Por último, sea paciente en su exploración. Pon el listón alto. Esto no es solo una tutoría; es una asociación, una colaboración que muy bien podría cambiar el curso de su carrera.



  • DN
    David Nour is an advisor and coach to executives and boards, and the author of Curve Benders: How Strategic Relationships Can Power Your Non-linear Growth in the Future of Work.    

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