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La verdad sobre la tenencia del CEO

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La verdad sobre la tenencia del CEO

Los líderes en nuestra lista 2019 de los directores ejecutivos con mejor rendimiento del mundo demuestran una longevidad notable. Han mantenido sus trabajos durante un promedio de 15 años, más del doble de la duración media de un CEO de S&P 500. Han prosperado superando a sus pares tanto financieramente como en medidas ambientales, sociales y de gobierno cada vez más importantes. (Aunque una vez más, hay una escasez desalentadora de mujeres en la lista, como resultado de la escasez de mujeres al frente de las empresas públicas.)

Por supuesto, ningún CEO, ni siquiera los ejecutivos de nuestra clasificación, pueden sobresalir en todos los frentes todo el tiempo. Esta realidad plantea una pregunta que las juntas y los inversores deben tratar: ¿Cómo se puede saber si un trimestre inferior es un punto fuerte o el comienzo de una tendencia a largo plazo? Más al grano, ¿cómo sabes si es el momento adecuado para que un CEO renuncie? La sabiduría convencional, al menos entre los directores, sostiene que el desempeño en las mesetas de oficina más altas de una empresa justo después de nueve años.

Para saber si eso es cierto, James Citrin, Claudius Hildebrand y Robert Stark de Spencer Stuart rastrearon el desempeño financiero anual de casi 750 jefes ejecutivos del S&P 500 e identificaron un patrón claro de vientos en contrata y vientos de cola durante su mandato. Sobre la base de esos hallazgos, argumentan que «algunos consejos se separan de un CEO fuerte demasiado pronto después de una caída predecible y a menudo temporal del desempeño, mientras que otros toleran a un artista mediocre durante demasiado tiempo». Como observan en «El Ciclo de Vida del CEO» algunos CEOs disfrutan de sus mayores años de creación de valor después de su primera década en la oficina, y eso es claramente el caso de muchos de los ejecutivos de nuestro ranking.

Por supuesto, no hay manera de predecir con certeza si alguien se convertirá en uno de estos líderes extraordinarios, pero entender el contexto más amplio puede evitar que las juntas reaccionen excesivamente (o bajo) en tiempos de estrés.

¿Te preguntas quién vino primero? Leer «El CEO 100, Edición 2019» para averiguarlo.


Escrito por
Adi Ignatius




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