La narrativa de «los salarios se disparan» es falsa

La evidencia anecdótica está en desacuerdo con los datos.
A narrativa “Os salários estão disparando” é falsa
A narrativa “Os salários estão disparando” é falsa

«Le estamos pagando $19 por hora al tipo que corta fruta», se quejó el CFO de un importante productor agrícola con el que hablé recientemente. Casi a diario hablo con un ejecutivo que me cuenta cómo uno de los miembros de su equipo recibió un tremendo aumento salarial para abandonar el barco. El problema con esas historias es que a todos les gusta hablar de ese ejemplo que llama la atención de los demás. Y si todo lo que oyes son historias así por un tiempo, terminas creyendo que esos aumentos salariales son la norma, no la excepción.

Esto puede llevar a lo que el premio Nobel Robert Shiller llama economía narrativa. En pocas palabras, Shiller describe cómo una narrativa fuerte, verdadera o falsa, puede ponerse de moda como un reguero de pólvora y obligar a la mayoría de la gente a ignorar los hechos fundamentales al tomar decisiones económicas. El poder de la narrativa puede ser tan fuerte que puede obligar a la gente a aferrarse a creencias aparentemente ilógicas durante años; piense en la burbuja inmobiliaria o el boom de las puntocom.

Entonces, si bien la narrativa actual que escucho de varios ejecutivos es que la actual guerra por el talento ha resultado en que los salarios estén «fuera de control», soy escéptico de que esta sabiduría recibida sea incluso precisa.

¿Qué dicen los datos?

La Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos hace un seguimiento de los salarios y salarios de los trabajadores de producción y no supervisores, que representan aproximadamente cuatro quintas partes del empleo total en nóminas privadas y no agrícolas e incluyen a los empleados de las industrias manufacturera, minera, de construcción y de prestación de servicios en funciones no supervisoras. El trabajador promedio de producción y no supervisor gana 26,40$ por hora en noviembre de este año. Compare eso con un salario promedio por hora de $3.30 en enero de 1970. Parece un aumento considerable. Pero, ¿cuánto de eso se ha destinado a la inflación en comparación con un aumento en el poder adquisitivo?

Los salarios ajustados a la inflación de estos trabajadores de producción han aumentado un poco menos9% desde 1970, mientras que el aumento equivalente para todos los empleados del sector privado ha sido del 76%.

Aparte de las lecciones de historia, los salarios nominales aumentaron5.8% en octubre de este año. Sin embargo, la inflación para el mismo mes fue del 6,2% y ahora tiene una tendencia hacia6.8%, el más alto en 39 años. Es por eso que el BLS estima los salarios por hora para la producción y los no supervisores cayó casi un 1% en octubre.

En otras palabras, independientemente de la narrativa actual, el cielo no se cae. Sí, los salarios de los trabajadores de producción han subido. Pero los precios han subido aún más. Por lo tanto, si sus márgenes se reducen, es más probable que tenga un problema de precios en lugar de un problema de salarios.

¿Qué aumentos salariales esperan los líderes de recursos humanos

Una encuesta realizada por Salary.com muestra que la mayoría de las empresas no tienen previsto aumentar sus presupuestos salariales en comparación con los cambios de 2021. Encuestas realizadas por La Junta de Conferencias y Grant Thornton muestran aumentos salariales planificados más altos, pero estos aumentos siguen estando por debajo de las cifras de inflación observadas en 2021. Es difícil predecir si estos aumentos salariales compensarán el costo de la inflación en 2021 o 2022, ya que tanto los salarios como las predicciones de inflación han sido un objetivo en movimiento en los últimos meses.

Sin embargo, una cosa es cierta: si la inflación actual continúa, un aumento salarial moderado es una receta para la frustración tanto para los empleadores como para los empleados. A medida que continúa la Gran Renuncia, es más probable que los empleados cambien de trabajo si reciben un salario disminución teniendo en cuenta el costo de la inflación.

¿Cuánto debe pagar?

Al final, los salarios se determinan por la demanda y la oferta. Un análisis reciente de Ed Yardeni, ex jefe de estrategias de inversiones de Deutsche Bank, muestra que los salarios reales han crecido un 1.2% por año desde mediados de los 90. Un aumento anual de 1.2% en los salarios reales es muy diferente de los «aumentos salariales locos» de los que hablan algunos ejecutivos.

Sí, esos ejemplos únicos de Joe y Jane que recibieron aumentos salariales masivos son una historia genial en un cóctel, y pueden formar rápidamente una narrativa que se repite a menudo, pero no sería prudente basar su estrategia de nómina en narrativas anecdóticas en lugar de en estadísticas que le permitan ver el panorama general. Mi propio análisis de aumentos salariales en los últimos 50 años demuestra que estos aumentos se mantuvieron con mayor frecuencia entre el 1 y el 2% por encima de la inflación.

Un aumento salarial del 1 al 2% por encima de la inflación puede ser una buena regla general. Sin embargo, los movimientos salariales pueden variar ampliamente entre industrias, profesiones, niveles de antigüedad, estados, e incluso ciudades. Al final, solo tú puedes decidir cuánto vale el talento adecuado para . Si la cafetería de enfrente pierde $1,000 al día debido a un puesto vacante y su cafetería pierde tres veces esa cantidad por puesto vacante, sería sorprendente que no lo haría esté dispuesto a pagar un poco más que su competidor más cercano. Así que no se obsesione demasiado con lo que hacen sus competidores. En cambio, vuelve a cuestionar tus suposiciones básicas y calcula cuánto vale para ti el talento adecuado.


«Le estamos pagando $19 por hora al tipo que corta fruta», se quejó el CFO de un importante productor agrícola con el que hablé recientemente. Casi a diario hablo con un ejecutivo que me cuenta cómo uno de los miembros de su equipo recibió un tremendo aumento salarial para abandonar el barco. El problema con esas historias es que a todos les gusta hablar de ese ejemplo que llama la atención de los demás. Y si todo lo que oyes son historias así por un tiempo, terminas creyendo que esos aumentos salariales son la norma, no la excepción.

Esto puede llevar a lo que el premio Nobel Robert Shiller llama economía narrativa. En pocas palabras, Shiller describe cómo una narrativa fuerte, verdadera o falsa, puede ponerse de moda como un reguero de pólvora y obligar a la mayoría de la gente a ignorar los hechos fundamentales al tomar decisiones económicas. El poder de la narrativa puede ser tan fuerte que puede obligar a la gente a aferrarse a creencias aparentemente ilógicas durante años; piense en la burbuja inmobiliaria o el boom de las puntocom.

Entonces, si bien la narrativa actual que escucho de varios ejecutivos es que la actual guerra por el talento ha resultado en que los salarios estén «fuera de control», soy escéptico de que esta sabiduría recibida sea incluso precisa.

¿Qué dicen los datos?

La Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos hace un seguimiento de los salarios y salarios de los trabajadores de producción y no supervisores, que representan aproximadamente cuatro quintas partes del empleo total en nóminas privadas y no agrícolas e incluyen a los empleados de las industrias manufacturera, minera, de construcción y de prestación de servicios en funciones no supervisoras. El trabajador promedio de producción y no supervisor gana 26,40$ por hora en noviembre de este año. Compare eso con un salario promedio por hora de $3.30 en enero de 1970. Parece un aumento considerable. Pero, ¿cuánto de eso se ha destinado a la inflación en comparación con un aumento en el poder adquisitivo?

Los salarios ajustados a la inflación de estos trabajadores de producción han aumentado un poco menos9% desde 1970, mientras que el aumento equivalente para todos los empleados del sector privado ha sido del 76%.

Aparte de las lecciones de historia, los salarios nominales aumentaron5.8% en octubre de este año. Sin embargo, la inflación para el mismo mes fue del 6,2% y ahora tiene una tendencia hacia6.8%, el más alto en 39 años. Es por eso que el BLS estima los salarios por hora para la producción y los no supervisores cayó casi un 1% en octubre.

En otras palabras, independientemente de la narrativa actual, el cielo no se cae. Sí, los salarios de los trabajadores de producción han subido. Pero los precios han subido aún más. Por lo tanto, si sus márgenes se reducen, es más probable que tenga un problema de precios en lugar de un problema de salarios.

¿Qué aumentos salariales esperan los líderes de recursos humanos

Una encuesta realizada por Salary.com muestra que la mayoría de las empresas no tienen previsto aumentar sus presupuestos salariales en comparación con los cambios de 2021. Encuestas realizadas por La Junta de Conferencias y Grant Thornton muestran aumentos salariales planificados más altos, pero estos aumentos siguen estando por debajo de las cifras de inflación observadas en 2021. Es difícil predecir si estos aumentos salariales compensarán el costo de la inflación en 2021 o 2022, ya que tanto los salarios como las predicciones de inflación han sido un objetivo en movimiento en los últimos meses.

Sin embargo, una cosa es cierta: si la inflación actual continúa, un aumento salarial moderado es una receta para la frustración tanto para los empleadores como para los empleados. A medida que continúa la Gran Renuncia, es más probable que los empleados cambien de trabajo si reciben un salario disminución teniendo en cuenta el costo de la inflación.

¿Cuánto debe pagar?

Al final, los salarios se determinan por la demanda y la oferta. Un análisis reciente de Ed Yardeni, ex jefe de estrategias de inversiones de Deutsche Bank, muestra que los salarios reales han crecido un 1.2% por año desde mediados de los 90. Un aumento anual de 1.2% en los salarios reales es muy diferente de los «aumentos salariales locos» de los que hablan algunos ejecutivos.

Sí, esos ejemplos únicos de Joe y Jane que recibieron aumentos salariales masivos son una historia genial en un cóctel, y pueden formar rápidamente una narrativa que se repite a menudo, pero no sería prudente basar su estrategia de nómina en narrativas anecdóticas en lugar de en estadísticas que le permitan ver el panorama general. Mi propio análisis de aumentos salariales en los últimos 50 años demuestra que estos aumentos se mantuvieron con mayor frecuencia entre el 1 y el 2% por encima de la inflación.

Un aumento salarial del 1 al 2% por encima de la inflación puede ser una buena regla general. Sin embargo, los movimientos salariales pueden variar ampliamente entre industrias, profesiones, niveles de antigüedad, estados, e incluso ciudades. Al final, solo tú puedes decidir cuánto vale el talento adecuado para . Si la cafetería de enfrente pierde $1,000 al día debido a un puesto vacante y su cafetería pierde tres veces esa cantidad por puesto vacante, sería sorprendente que no lo haría esté dispuesto a pagar un poco más que su competidor más cercano. Así que no se obsesione demasiado con lo que hacen sus competidores. En cambio, vuelve a cuestionar tus suposiciones básicas y calcula cuánto vale para ti el talento adecuado.



AT
Atta Tarki is the founder and chairman of specialized executive-search and project-based staffing firm ECA Partners. He is also the author of the book, Evidence-Based Recruiting (McGraw Hill, 2020). Find him on Twitter: @AttaTarki    

  • EC
    Eli Castle is the co-CEO of TalentCompass, a new kind of RPO (Recruitment Process Outsourcing), focused on data-informed continuous-improvements for clients with large hiring needs.
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