Eleva tus habilidades de liderazgo y negocios

Súmate a más de 52,000 líderes en 90 empresas mejorando habilidades de estrategia, gestión y negocios.


¿La mayoría de las empresas familiares fracasan realmente para la tercera generación?

Desmiendo el mito de “Three Generación” citado.
A maioria das empresas familiares realmente falha na terceira geração?
A maioria das empresas familiares realmente falha na terceira geração?
Resumen.

Quizás la estadística más citada sobre las empresas familiares sean sus índices de fracaso. La mayoría de los artículos o discursos sobre empresas familiares comienzan con alguna versión de la «regla de las tres generaciones», lo que sugiere que la mayoría no sobrevive más de tres generaciones. Pero esa percepción no podría estar más alejada de la verdad. Los datos sugieren que, en promedio, las empresas familiares duran mucho más que una empresa pública típica. Lejos de estar condenados al fracaso, las empresas familiares de todo el mundo seguirán siendo una fuente líder de empleo y crecimiento económico en los próximos años.


Si eres fan del programa de HBO Sucesión, o si es consciente de los conflictos que se producen pública y perennemente entre algunas de las empresas familiares más visibles del mundo, piense en Murdochs o Sumner Redstone familia: puede suponer que las empresas familiares son más frágiles que otras formas de empresa. De hecho, esa es la sabiduría convencional: Muchos artículos o discursos sobre empresas familiares hoy incluyen una referencia a la «regla de las tres generaciones», que dice que la mayoría no sobrevive más de tres generaciones.

Pero esa percepción no podría estar más alejada de la verdad. En promedio, los datos sugieren que las empresas familiares duran mucho más que las empresas típicas. De hecho, hoy dominan la mayoría de las listas de las empresas más duraderas del mundo, y ellos están bien posicionado para seguir siendo competitivo en el 21 st economía del siglo.

Un solo estudio, décadas de antigüedad

¿De dónde salió esa idea de tres generaciones? Un solo decenio de 1980 estudio de empresas manufactureras en Illinois. Este estudio es la base de la mayoría de los hechos citados sobre la longevidad de las empresas familiares. Los investigadores tomaron una muestra de empresas e intentaron averiguar cuáles de ellas seguían funcionando durante el período que estudiaron. A continuación, agruparon las empresas en bloques de treinta años, representando aproximadamente a generaciones. Solo un tercio de las empresas familiares de este estudio pasó a la segunda generación, y solo el 13% pasó a la tercera.

Algunas observaciones sobre el estudio:

En primer lugar, sus hallazgos básicos a menudo se describen de forma incorrecta. Muchos describen los resultados para decir que solo un tercio de las empresas familiares lo hacen. a la segunda generación. Pero en realidad, el estudio dice que un tercio lo logra. a través el final de la segunda generación, o sesenta años. Eso supone una diferencia de treinta años en cuanto a la longevidad empresarial, así que elige tus palabras con cuidado.

En segundo lugar, lo que el estudio no dijo es cómo se compara con otros tipos de empresas. UNA estudio de veinticinco mil empresas que cotizan en bolsa entre 1950 y 2009 descubrieron que, en promedio, duraron unos quince años, o ni siquiera durante una generación. Además, las tenencias en el S&P 500 se han acortado. Si la empresa media se incorporara al índice en 1958, permanecería allí durante sesenta y un años. En 2012, la tenencia media se redujó a dieciocho años. Un grupo consultor de Boston análisis en 2015 descubrió que las empresas públicas de los Estados Unidos se enfrentaban a un «riesgo de salida» de cinco años del 32%, lo que significa que casi un tercio desaparecería en los próximos cinco años. Ese riesgo se compara con el 5% de riesgo que las empresas públicas se enfrentaron en 1965.

Por último, el estudio no proporciona información sobre por qué desaparecieron algunas empresas. Las disputas familiares y los problemas comerciales seguramente perjudican a algunos de ellos, pero en otros casos los propietarios pueden simplemente haber vendido su negocio e iniciar uno nuevo. Eso dista mucho de «fracasar».

El mito de las tres generaciones

Hay muchas versiones del mito de tres generaciones ahí fuera. Está en la raíz de la expresión «mangas de camisa a mangas de camisa», lo que sugiere que el dinero hecho por una generación emprendedora se ha ido en la época de sus nietos. También está presente en el dicho brasileño: «Padre rico; hijo noble; pobre nieto». Muchos países tienen alguna versión de ese dicho.

El mito de tres generaciones es tan generalizado que puede convertirse en una profecía autocumplida para las empresas familiares que creen que las probabilidades de éxito a largo plazo están en contra de ellas. Eso es lo que casi le pasó a una familia de negocios exitosa que asesoramos, a la que un miembro de la junta independiente le dijo que para garantizar la supervivencia de su negocio, deberían no entregarlo a la próxima generación.

Los hermanos se preocupaban profundamente por sus negocios y por las personas que trabajaban allí. También valoraron mucho la idea de dejar el negocio como legado para su familia en lugar de cobrar y dar a la próxima generación las ganancias. Así que cuando estaban listos para jubilarse, se agonizaron por vender el negocio a sus gestores no familiares de larga data o para transferir la propiedad a la próxima generación. El consejo del miembro del consejo les hizo creer que tenían que elegir entre hacer durar su empresa y mantenerla en la familia. Pero percibieron que se trataba de una elección falsa, por lo que decidieron probar la propiedad familiar.

Fue un movimiento sabio: los hermanos están bien en transferir la propiedad a la próxima generación, y el negocio está prosperando con la ayuda de gerentes no familiares que están superando la brecha entre los propietarios jubilados y sus sucesores.

¿Hay algo en el mito de las tres generaciones? Ciertamente, algunas familias pasan de harapos a riquezas y vuelven de nuevo, pero en promedio, no lo hacen. Aquellos que suben a la cima de la escala de riqueza tienden a quedarse allí durante mucho tiempo. Eso es lo que encontró Gregory Clark, economista de la Universidad de California, Davis, cuando llevó a cabo extensas investigación sobre movilidad social durante generaciones: Las familias ricas suelen ser ricas y las familias pobres permanecen pobres. Eventualmente hay una regresión a la media, escribió, pero «el proceso puede tomar de 10 a 15 generaciones (300 a 450 años)». Del mismo modo, cuando economistas del Banco de Italia estudió los registros fiscales en Florencia en 1427 y 2011, descubrieron que los principales ganadores de hoy estaban «ya en la cima de la escala socioeconómica hace seis siglos».

En resumen, incluso si su empresa familiar fracasa, no hay necesidad de preocuparse de que la riqueza que ha creado para usted se evapore.

Pensar en generaciones, no en cuartos

La longevidad de las empresas familiares es importante no solo para sus propietarios sino también para la economía. Según la Oficina del Censo de los Estados Unidos, las empresas familiares —empresas en las que dos o más miembros de la familia ejercen el control, simultáneamente o secuencialmente— representan alrededor del 90 por ciento de las empresas estadounidenses. Tamaño que va desde asociaciones de dos personas hasta Fortune 500 , estas empresas representan la mitad del empleo del país y la mitad del producto nacional bruto de los Estados Unidos.

¿Pueden las empresas familiares seguir siendo la fuente dominante de empleo a nivel nacional y globalmente a largo plazo? La respuesta es sí.

La razón de ello son las decisiones que toman. En lugar de obsesionarse con alcanzar los objetivos trimestrales de ganancias, como lo son las empresas públicas, las empresas familiares tienden a pensar en términos de generaciones, lo que les permite tomar medidas que las sitúen en mejor posición para soportar los tiempos difíciles.

Por ejemplo, Robinson Lumber Company, establecida en 1893 y con sede en Nueva Orleans, es actualmente propiedad y administrada por la quinta generación de la familia fundadora. En el centro de su éxito se encuentra una forma de hacer negocios que sitúa la supervivencia a largo plazo por encima de los beneficios a corto plazo. La empresa vende una combinación de productos de madera que, si uno construía una empresa desde cero, no tendría sentido combinarse en un solo negocio. Las especies, los colores y otras tendencias pasan de moda a lo largo de los años, por lo que normalmente, mientras algunos de los productos de la compañía están funcionando bien, otros no lo están. En esos momentos, podría ser más rentable abandonar los productos impopulares a favor de los artistas actuales, pero hacerlo pondría el empresa en riesgo de irrelevancia cuando los gustos cambian de nuevo.

Además, al igual que muchas empresas familiares, Robinson Lumber no pide mucho prestado al banco. La deuda es una excelente manera de financiar el crecimiento y el rendimiento de los gansos sobre el capital, pero también pone a la empresa en riesgo durante las inevitables desaceleraciones de la economía. Las empresas familiares duran más porque pueden pagar el precio que requiere la longevidad.

Un brillante futuro posterior a la pandemia

En comparación con las empresas públicas de gran dominio, las empresas familiares tienden a prosperar cuando veces se ponen difíciles. La pandemia ha aportado pruebas de ello. Aunque pocas empresas han sido inmunes a los desafíos de la pandemia, las empresas familiares parecen estar surgiendo en mejor forma que sus competidores.

En diciembre de 2020, nosotros encuestado empresas familiares de todo el mundo (140 encuestados de los cinco continentes que representan a más de 25 industrias) y encontraron el optimismo de que no solo habían capeado lo peor sino también la expectativa de que ganarán terreno en los próximos meses. El 68% de los encuestados cree que tendrán operaciones más eficientes cuando termine la pandemia. Y más de la mitad cree que habrá nuevas oportunidades de negocio, procesos de toma de decisiones más eficientes y oportunidades de aprendizaje para la próxima generación. Incluso en el apogeo de la pandemia, un 25% total de los encuestados creían que su cuota de mercado no solo sobreviviría sino que aumentaría en los próximos años.

La propiedad familiar aporta una ventaja competitiva en situaciones que exigen resiliencia en lugar de un rápido crecimiento. Las empresas familiares, con propietarios cercanos al negocio, pueden adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes y equilibrar los imperativos de navegar por la crisis actual teniendo en cuenta las implicaciones para el largo plazo. Esto significa trabajar duro no solo para preservar el efectivo sino también para garantizar el bienestar de los empleados y las comunidades. En muchos estudios, se ha demostrado que las empresas familiares son mejores empleadores y ciudadanos comunitarios que sus compañeros no familiares. Es una clara ventaja competitiva, que representa al capitalismo en su mejor momento.

Nota de los editores: Hemos actualizado este artículo para aclarar la investigación sobre la longevidad de las empresas familiares.


Eleva tus habilidades de liderazgo y negocios

Súmate a más de 52,000 líderes en 90 empresas mejorando habilidades de estrategia, gestión y negocios.