¿La gran resignación o el gran replanteamiento?

Muchos de nosotros estamos considerando nuestros trabajos con una perspectiva fresca.
¿La gran resignación o el gran replanteamiento?
¿La gran resignación o el gran replanteamiento?

Inquietos por la pandemia, la mayoría de las personas están considerando nuestros trabajos con una nueva perspectiva. Algunos renuncian, en lo que se ha dado en llamar la Gran Renuncia. Pero, para muchos, es más bien un gran replanteamiento. Lo hacemos realmente como la cultura de nuestros empleadores? ¿Creemos que se nos trata de manera justa y que tenemos las oportunidades de avance que queremos? Lo que es más profundo, ¿nuestro trabajo se siente tan significativo como nos gustaría? Para aquellos que responden no a cualquiera de estas preguntas, la investigación sobre organizaciones de «propósito profundo» ha descubierto algunas estrategias que las personas pueden usar para encontrar más significado en sus carreras y vidas. Primero, conozca su propósito personal y luego evalúe si realmente lo necesita en el trabajo o si puede encontrarlo en otro lugar. Si lo hace, intente crear empleos para alinear sus responsabilidades con ese propósito y evalúe a su jefe y empleador para asegurarse de que puedan apoyarlo en ese esfuerzo. Si después de todo eso aún no encuentras sentido, puede que sea el momento de considerar seguir adelante.

Un amigo mío —lo llamaré Jim— estaba postulándose para un trabajo de alta dirección en su empresa, una empresa de bienes de consumo envasados. Lo conozco desde hace años, y siempre había parecido feliz y realizado en su carrera. Así que, imaginen mi sorpresa cuando no hace mucho recibí este mensaje de texto de dos palabras de él: «Renuncié».

Le envié un mensaje preguntándole si todo estaba bien. Esperaba que hiciera referencia a una disputa con otro líder o a una decisión empresarial que salió mal. En cambio, dijo: «Me estoy convirtiendo en el tipo de persona que no quiero ser».

Hablamos por teléfono, y nos explicó que una decisión reciente tomada por los líderes de esta firma le había dado pausa. Habían actuado para asegurar ganancias económicas a expensas de los clientes, los proveedores y el medio ambiente y parecían no molestarse por sus decisiones, considerándolas «tontas».

La experiencia le había hecho darse cuenta de que realmente no creía en su empresa ni en su misión. Mientras que anteriormente podría haber suprimido sus crecientes dudas, la combinación de un susto de salud personal, la reciente muerte de su padre, los roces en el hogar y el prolongado aislamiento e introspección resultantes de la pandemia lo habían llevado a volverse más introspectivos. «Nuestros productos no son saludables», me dijo. «No quiero que mis hijos se coman esa basura». El atractivo de un gran sueldo y trabajar para una empresa prestigiosa y muy rentable se había desvanecido. Su único pensamiento fue: «¿Por qué debo trabajar para esta empresa?»

Muchos de nosotros estamos hacer esas preguntas hoy en día. Inquietos por la pandemia, nos encontramos considerando nuestros trabajos con una nueva perspectiva. Algunos renuncian, en lo que se ha denominado la Gran Renuncia. Pero, para muchos, es más bien un gran replanteamiento. Lo hacemos realmente como el de nuestros empleadores cultura? ¿Creemos que se nos trata de manera justa y que tenemos las oportunidades de avance que queremos? Lo que es más profundo, ¿nuestro trabajo se siente tan significativo como nos gustaría?

Para aquellos que responden no a cualquiera de estas preguntas y buscan un trabajo más orientado a un propósito, mi investigación puede ayudar. He profundizado en docenas de empresas, entrevistando a más de 200 líderes para entender cómo dan vida al propósito de sus empleados y otras partes interesadas de manera extraordinaria. Mi objetivo principal era descubrir las mejores prácticas para lo que llamo organizaciones de «propósito profundo», pero también descubrí algunas estrategias que las personas pueden usar para encontrar más significado en sus carreras y vidas. Los estudios demuestran que esto puede conducir a una mayor realización e incluso a vidas más largas, así que ¿por qué no intentarlo?

Entonces, ¿qué debes hacer?

En primer lugar, Conócete a ti mismo. Casi para una persona, los líderes y empleados de empresas de propósito profundo que he conocido albergaban una ambición ardiente, una intención que perseguían con un fervor casi existencial. Sabían lo que se les había puesto en este planeta para hacer, y esa claridad los impulsó, dio forma a las decisiones que tomaron e inspiró a otros a adoptar sus propios propósitos.

Y esto no es solo una persecución de nivel C. Cuando la firma de servicios profesionales KPMG lanzó su programa Reto de 10,000 historias, invitando a los empleados a hacer carteles que resalten el propósito que encontraron en sus trabajos, las contribuciones fueron inspiradoras. Un empleado que ayuda a los bancos a combatir el lavado de dinero escribió: «Yo combate el terrorismo». Otro que ayudó a los pequeños agricultores a obtener financiamiento usó la frase «Yo ayudo a las granjas a crecer».

¿Cuál es tu propósito personal? Tómate un tiempo lejos del ajetreo de la vida diaria y piensa en lo que te importa y en lo que intentas lograr. Qué es tu razón fundamental de ser? Reconociendo que su tiempo en este planeta es limitado, ¿qué es lo que realmente espera lograr?

En segundo lugar, evaluar si realmente necesitas un propósito en el trabajo. Buscamos sentido y realización en diferentes contextos profesionales y personales. Por ejemplo, alguien que define su propósito personal como «ayudar a los demás a aprender y crecer» podría hacerlo fuera del trabajo en su función de padre, mentor o entrenador (propósito de la vida). Pueden perseguirlo indirectamente trabajando en un rol no educativo para una empresa centrada en el aprendizaje (propósito organizacional) o en roles no docentes pero aún educativos (propósito profesional) o directamente como maestros o profesores.

Si está cumpliendo con el propósito de su vida fuera del trabajo, es posible que pueda tolerar un trabajo, una carrera o un empleador que sea liviano a propósito pero que ofrezca otros beneficios. En otras palabras, está bien tener un trabajo diurno. Sin embargo, cada vez está más claro que menos personas están dispuestas a seguir este camino y más de nosotros buscamos coherencia en diferentes facetas de nuestras vidas.

Tercero, si descubres que necesitas o quieres un propósito en el trabajo, probar» elaboración de trabajos.” Dé forma a su función para que tenga más propósito ajustando las tareas que asume, con qué colegas, clientes u otras partes interesadas interactúa y su propia estructura mental de lo que está haciendo. Delegue el trabajo que no le parezca tan significativo pero que podría hacerlo a otros, levante la mano para nuevos proyectos que conecten con sus objetivos y comuníquese con compañeros de equipo inspiradores y afines.

Cuarto, evalúa a tu jefe. ¿Te ayudan a darte cuenta al permitirte expresar tu individualidad y darte un trabajo que te parece importante? Un ejemplo notable es Pete Carroll, entrenador de los Seattle Seahawks de la NFL. Aunque muchos entrenadores profesionales de fútbol toman un enfoque de sargento de entrenamiento de amor duro, Carroll se enfoca en desarrollar relaciones profundas y personales con sus jugadores para que pueda extraer sus filosofías individuales y razones para ser.

Como Carroll lo ve, esta es la forma en que las personas alcanzan su máximo potencial y se vinculan con el propósito del equipo. «Si alguien siente que estás reconociendo quiénes son y de qué se trata», dice, «has abierto la conexión para introducirle en el propósito colectivo».

Estos jefes están ahí fuera, solo tienes que buscarlos.

En quinto lugar, eche un vistazo más de cerca a su empleador. Como descubrió mi investigación, algunas empresas realmente tienen éxito no solo en instituir propósitos organizativos sólidos, sino en ayudar a sus empleados a conectarse con ellos a su manera.

Por ejemplo, la firma de tecnología para mujeres Ovia Health, con sede en Boston, ha adoptado como uno de sus valores fundamentales «Sé tú mismo, sé sincero, sé amable», y cobra vida de muchas maneras: foros en línea donde los empleados pueden discutir pasatiempos personales, énfasis en la diversidad y la inclusión en toda la empresa, y un enfoque para toma de decisiones que incorpora activamente las opiniones de los empleados

Si su empresa no lo ayuda a identificar su propósito personal, es posible que desee estar atento a las empresas que sí lo hacen. En Microsoft, el enfoque es similar. Como me dijo la directora de personal Kathleen Hogan: «No trabajarás completamente para Microsoft hasta que hagas que Microsoft trabaje para ti».

Si su organización no lo ayuda a identificar su propósito personal, es posible que desee irse por uno que sí lo haga. A veces, un cambio de escenario hace maravillas. Lo hizo para Jim. Un año después de dejar su antiguo trabajo, tomó uno nuevo en una empresa orientada a la sostenibilidad y los negocios responsables, que se alinea mejor con su propio propósito personal. Gana mucho menos que antes, pero dice que está más energizado y orgulloso de su trabajo. «Me siento mucho más completo», dice. A diferencia de algunos expertos que han descrito la gran renuncia como la verdadera mejora en la que la gente simplemente quiere que le paguen más, en este caso fue más bien un gran replanteamiento.

Como aprendí al hablar con la gente de todas las empresas que estudié, es posible encontrar un propósito profundo en el trabajo. Pero reconozca, también, que no hay atajos. Debes dar un paso atrás y reflexionar cuidadosamente sobre ti y tu situación y hacer lo que necesites para sentirte y realizado.

Ranjay Gulati
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