¿La gestión de proyectos es la carrera adecuada para usted?

Utilice esta guía para tomar una decisión informada.
¿La gestión de proyectos es la carrera adecuada para usted?
¿La gestión de proyectos es la carrera adecuada para usted?

La pandemia de Covid-19 ha provocado interrupciones masivas a nivel mundial. Según varios estudios, los gobiernos gastarán más de$10 billones en proyectos de reconstrucción en los próximos 10 años. Esto significa que habrá millones de proyectos, más que nunca, puestos en producción dentro de la década, y cada uno requerirá un gerente de proyecto.

Los trabajos de gestión de proyectos ya abundan. Haz una búsqueda rápida en LinkedIn y miles de roles aparecerán en tu feed. Hasta el punto, hicimos una búsqueda mientras escribíamos este artículo y encontramos más de medio millón de vacantes solo en los Estados Unidos. Estos son solo algunos indicadores que la economía del proyecto ha llegado para quedarse.

Si tiene curiosidad por esta profesión, ahora es un buen momento para comenzar a aprender sobre el campo, lo que se necesita para conseguir un puesto de gestión de proyectos y si es el camino correcto para usted.

Empecemos por lo básico.

El rol de «director de proyecto» es exactamente lo que parece: una persona responsable de la gestión diaria de un proyecto determinado. Piense en esta posición como la chef d’orchestre, entrenador de fútbol o CEO de un equipo temporal que trabaja para crear, gestionar y seguir un proyecto de principio a fin. Casi todas las industrias, desde la tecnología hasta la venta minorista y la publicación, requieren personas con este conjunto de habilidades. Como gerente de proyectos, puede ser empleado por una empresa emergente o una gran corporación. Podrías trabajar a tiempo completo, como autónomo o incluso ser consultor.

Una gran ventaja de esta carrera es que las habilidades requeridas son transferibles. Los gerentes de proyectos a menudo tienen la flexibilidad de moverse fácilmente entre industrias. Uno de nosotros (Antonio) pasó 10 años en consultoría, se mudó a la banca, se aburrió y terminó trabajando en el sector farmacéutico. La otra (Yasmina) permaneció en la industria de las telecomunicaciones, pero gestionó una amplia gama de proyectos, desde software hasta entrega móvil.

Sabiendo todo esto, puede que pienses: «¿Pero es algo que realmente puedo hacer?»

La respuesta es sí. Puede que no tengas todas las habilidades en este momento, pero con dedicación, perseverancia y pasión, cualquiera puede aprender a ser un gerente de proyectos sobresaliente. Con base en nuestra experiencia, responderemos algunas preguntas que pueda tener, ya sea que se haya graduado recientemente o alguien en las primeras etapas de su carrera.

1) ¿Qué hace un director de proyecto realmente¿hacer?

En el sentido más amplio, los gerentes de proyecto son responsables de planificar, organizar y administrar la finalización de un proyecto, al tiempo que se aseguran de que entregue los resultados esperados a tiempo, dentro del presupuesto y dentro del alcance.

Las funciones exactas de un gerente de proyecto dependerán de su industria, organización y los tipos de proyectos que el gerente tiene la tarea de supervisar. Pero, en términos generales, todos los directores de proyectos comparten responsabilidades en lo que comúnmente se conoce como el «ciclo de vida del proyecto». Consta de cuatro fases:

  • Iniciando: Como gerente de proyecto, usted comienza un proyecto definiendo su propósito, el caso de negocio, sus beneficios y su alcance de alto nivel (es decir, los requisitos para lo que el proyecto entregará). Esto incluye identificar a las partes interesadas clave o a las personas o grupos que se verán afectados por el proyecto, incluidos los empleados y los clientes. Todo esto sirve para crear lo que se llama una carta de proyecto, un nombre técnico para una propuesta detallada.
  • Planificación: Una vez que el patrocinador del proyecto (generalmente su jefe o alguien de la alta dirección) aprueba el estatuto del proyecto, normalmente trabaja con un equipo de expertos (asignados por su empresa) para definir el alcance del proyecto y crear un plan de acción más amplio. Usted presenta entregables clave, plazos, riesgos u obstáculos importantes que puede enfrentar, y establece un presupuesto, entre otros detalles.
  • Ejecutar y monitoreo: Como gerente de proyecto, debe asegurarse de que los miembros de su equipo estén motivados y completen el trabajo identificado en el plan del proyecto. Tenga cuidado de no confundir este rol con ser gerente de personas. La gestión de proyectos requiere algunas habilidades de gestión de personas, pero solo en lo que respecta a la creación de un equipo de alto rendimiento y a ayudar a ese equipo a completar con éxito el proyecto en cuestión. Los miembros de su equipo pueden estar formados por personas de varios departamentos que informan a otros.
  • Clausura: Su función como director de proyecto es completar el proyecto según lo planeado y entregar los resultados prometidos. Mirar hacia atrás en el caso de negocios, agradecer al equipo, proporcionar comentarios individuales y capturar las lecciones aprendidas son parte de esta importante última fase.

2) ¿Qué habilidades básicas necesito para postularme para un puesto de gerente de proyectos?

Deberá tener una combinación de habilidades técnicas, habilidades interpersonales, conocimientos técnicos y una comprensión del panorama empresarial en el que operará.

Aptitudes difíciles

Necesita una buena comprensión de los conceptos, métodos y herramientas básicos de gestión de proyectos que lo ayudarán a hacer un plan de proyecto confiable, identificar a las partes interesadas de su proyecto o administrar los riesgos del proyecto.

Cada vez más universidades ofrecen cursos de gestión de proyectos, pero también puedes aprender los conceptos básicos inscribiéndote en cursos en línea, escuchando podcasts sobre el tema, y ver seminarios web para mantenerse al día sobre cualquier novedad.

También puede aprender mucho de las personas que están haciendo el trabajo que desea. Si tienes curiosidad sobre el puesto, comunícate con los directores de proyectos de tu organización o con los de tu círculo social para entrevistas informativas. Puedes preguntar:

  • ¿Cómo te formaste como director de proyectos?
  • ¿Cómo mantienes tus conocimientos actualizados? ¿Hay cursos específicos que recomendaría?
  • ¿Cuáles son las cosas más importantes a las que hay que prestar atención como director de proyecto por primera vez?
  • ¿Tienes algún otro consejo para mí?

Una vez que tenga algunos años de experiencia, le recomendamos que se someta a una certificación de gestión de proyectos. Dos buenas opciones son las que ofrece Profesional de gestión de proyectos (PMP)® del Instituto de Gestión de Proyectos y Axelos, PRÍNCIPE 2® Certificación de gestión de proyectos de Foundation. Tener una acreditación profesional y reconocida abrirá las puertas a más asignaciones de gestión de proyectos e impulsará su carrera hacia adelante.

Habilidades blandas

En este puesto, tendrá que aprender a comunicarse bien, a escuchar activamente a sus colegas y partes interesadas y a motivar a su equipo. Estas son habilidades que a menudo aprendemos en la escuela, por ejemplo, al colaborar con compañeros en una presentación, liderar una excursión, organizar un evento o participar en debates. Aun así, se pueden desafilar fácilmente sin práctica, y por lo tanto deben perfeccionarse continuamente.

He aquí un resumen de algunos de los más relevantes y consejos sobre cómo practicarlos:

  • Inteligencia emocional es la capacidad de percibir tu emociones y los de los demás. Haga una cita regular con usted mismo para examinar algunos de los siguientes puntos preguntas: ¿Qué me motiva a progresar? ¿Cuándo surgen pensamientos negativos y cómo los manejo? Busque la ayuda de un entrenador o solicite Retroalimentación 360° para obtener información valiosa para su desarrollo.
  • Pensamiento crítico es un pensamiento racional y lógico. Le ayuda a identificar las causas fundamentales de cualquier problema determinado. Para perfeccionar esta habilidad, preste atención a cualquier suposición que pueda hacer al ejecutar un proyecto. Asegúrese de sacar conclusiones basadas en evidencia (y no en experiencias sesgadas).
  • La toma de decisiones también es fundamental, ya que puede ayudarlo a razonar y seleccionar el mejor curso de acción. La mejor manera de mejorar en esta habilidad es ser reflexivo (y no impulsivo) antes de decidir qué dirección tomar. Use preguntas como: ¿Debo tomar la decisión yo o el equipo? En este último caso, ¿la decisión debería requerir un voto unánime o un voto mayoritario?
  • Influencia es la capacidad de inspirar o persuadir a otras personas. Como director de proyecto, necesitará saber cómo motivar a las personas sin tener necesariamente autoridad sobre ellas. Tómate el tiempo para reunirte cara a cara con tus compañeros de equipo y entender sus objetivos individuales. Usa lo que aprendes para vincular sus contribuciones a un propósito que los inspire.

Recuerda que no adquirirás estas habilidades de personas de la noche a la mañana. Es importante que seas paciente y persistente.

Conocimientos técnicos

También necesitará tener una comprensión mínima de las aspectos técnicos participan en el proyecto. Por ejemplo, si va a implementar una nueva aplicación de recursos humanos, debe tomarse el tiempo para comprender algunos de los aspectos técnicos del software, como las fases del desarrollo, las herramientas de configuración o cómo se prueba e integra.

No necesita convertirse en un experto; un cierto nivel de comprensión le dará credibilidad con el equipo y las partes interesadas. También le ayudará a justificar un curso de acción cuando hable con su patrocinador. Si está interesado en un proyecto centrado en un tema o industria con los que está menos familiarizado, puede tomar un curso introductorio, leer literatura sobre el tema o hablar con expertos en la materia para obtener más información. Por ejemplo, podría decir: «Soy nuevo en el campo. No tengo la intención de convertirme en un experto técnico como usted, pero me gustaría obtener una comprensión general de X para poder ser eficaz en mi nueva función y ayudar a mi equipo. ¿Te importaría reunirte conmigo para compartir algunas ideas?»

Esto no debería ser un ejercicio aislado. Asegúrese de tener un plan sobre cómo mantener sus conocimientos técnicos actualizados según los proyectos en los que trabaje.

Una comprensión básica del panorama empresarial

Por último, pero no menos importante, poder conectar los resultados del proyecto con los desafíos empresariales concretos y los objetivos estratégicos de su organización es esencial para la aceptación y el éxito del proyecto. La mayoría de las partes interesadas, incluida la alta dirección, apoyarán más el proyecto cuando se establezca esa conexión porque verán claramente que el proyecto contribuye a una prioridad organizacional.

Por ejemplo, si su organización trabaja en el campo del desarrollo social y se le pide que gestione un proyecto para aumentar el acceso a la educación en Mauritania, debe tener conocimiento de los diferentes sistemas educativos, cuáles son los más exitosos, por qué y qué alternativas se adaptarán mejor a las necesidades específicas. el proyecto quiere abordar.

Hacer este trabajo lo ayudará a definir mejor su proyecto y cómo su propósito se ajusta a las prioridades de su organización. Además, cuando puedes hacer estas conexiones y explicarlas a los miembros de tu equipo, aportas mucho más propósito (y motivación) a su trabajo.

3) ¿Qué tipo de oportunidades hay disponibles en la gestión de proyectos?

Los roles de gerente de proyecto tienen diferentes puestos de trabajo: gerente de proyectos, gerente de entrega, gerente de scrum, coach ágil, gerente de producto. Los títulos pueden variar según el país o la región en la que se encuentre, pero lo importante es que comprenda los requisitos, las responsabilidades y el impacto de su función para poder tomar decisiones informadas.

Según un análisis de los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU., el mayor y más rápido crecimiento del empleo orientado a la gestión estará en el desarrollo de software, un aumento proyectado del 14% entre 2019 y 2030. Gran parte de este crecimiento vendrá del desarrollo de aplicaciones móviles, la seguridad de IT y el aumento de la tecnología de atención médica.

La corriente industrias líderes son la fabricación y la construcción, la información y la publicación, las finanzas y los seguros. Cuando se trata de crecimiento por región, las cuatro quintas partes del crecimiento del empleo en la gestión de proyectos se producirán únicamente en China y Asia meridional.

No hay un libro de jugadas único aquí. El éxito profesional no solo se traduce en ascender en la jerarquía de su organización. También puede considerar explorar otras vías de desarrollo, como lo hemos hecho nosotros, como participar en proyectos estratégicos de primera línea o liderar un equipo de proyecto global. Estas experiencias pueden ser tanto enriquecedoras como gratificantes.

4) ¿Cómo puedo saber qué empresas tienen las mejores oportunidades?

Puede encontrar oportunidades de gestión de proyectos en todo tipo de industrias. Pero, ¿cuál es mejor para ti? Estas son algunas preguntas que puede hacer durante la entrevista para guiar su decisión:

  • ¿Proporcionas capacitación/certificaciones para ayudar a los directores de proyectos a desarrollar nuevas habilidades?
  • ¿Los gerentes de proyectos están completamente dedicados a los proyectos o el rol implica responsabilidades adicionales?
  • ¿Qué tipo de proyectos trabajaré/gestionaré: estratégicos, tecnológicos, clientes, internos?
  • ¿Cuál es la escala habitual de sus proyectos: local, regional o global?
  • ¿Cuál es el tamaño habitual de los equipos y cuáles son los presupuestos?
  • ¿Quiénes son los patrocinadores del proyecto sobre los que informaría?
  • ¿Cómo evalúa el desempeño de los gerentes de proyectos?
  • ¿Cómo se ve la trayectoria profesional de un gerente de proyecto en esta organización?
  • Si tengo éxito, ¿se me ofrecerá la oportunidad de gestionar proyectos más grandes o varios proyectos al mismo tiempo?

5) ¿Tengo que especializarme en un área o puedo gestionar diferentes tipos de proyectos?

Esta es una pregunta que nos hacen a menudo. Nuestra respuesta es: inicialmente «sí», pero a largo plazo «no».

Como recién graduado o profesional que comienza su carrera, le recomendamos que elija un proyecto en su área de especialización para maximizar su tasa de éxito y aumentar su confianza en sí mismo. Cuando adquiera más experiencia como gerente de proyectos, tendrá las siguientes opciones: apegarse al mismo tipo de proyectos, permanecer en la misma industria pero en un campo técnico diferente o pasar de un dominio a otro.

Cuando solicita un nuevo trabajo, sus experiencias en el terreno, sus conocimientos técnicos y una certificación de proyecto determinarán su éxito. La mejor manera de crecer y desarrollar una carrera en la gestión de proyectos es a través del aprendizaje continuo.

Convertirse en un gerente de proyectos exitoso no se trata solo de sus experiencias en el terreno, su experiencia técnica o una certificación de gestión de proyectos. Se trata de la oportunidad de ampliar su aprendizaje y de construir relaciones sólidas con las partes interesadas. Al adoptar una carrera en la gestión de proyectos, hará su propia pequeña contribución para dar forma a un futuro mejor para la humanidad, lo cual es más importante ahora que nunca.

¡Buena suerte con todos tus proyectos y tu carrera como director de proyectos!


La pandemia de Covid-19 ha provocado interrupciones masivas a nivel mundial. Según varios estudios, los gobiernos gastarán más de$10 billones en proyectos de reconstrucción en los próximos 10 años. Esto significa que habrá millones de proyectos, más que nunca, puestos en producción dentro de la década, y cada uno requerirá un gerente de proyecto.

Los trabajos de gestión de proyectos ya abundan. Haz una búsqueda rápida en LinkedIn y miles de roles aparecerán en tu feed. Hasta el punto, hicimos una búsqueda mientras escribíamos este artículo y encontramos más de medio millón de vacantes solo en los Estados Unidos. Estos son solo algunos indicadores que la economía del proyecto ha llegado para quedarse.

Si tiene curiosidad por esta profesión, ahora es un buen momento para comenzar a aprender sobre el campo, lo que se necesita para conseguir un puesto de gestión de proyectos y si es el camino correcto para usted.

Empecemos por lo básico.

El rol de «director de proyecto» es exactamente lo que parece: una persona responsable de la gestión diaria de un proyecto determinado. Piense en esta posición como la chef d’orchestre, entrenador de fútbol o CEO de un equipo temporal que trabaja para crear, gestionar y seguir un proyecto de principio a fin. Casi todas las industrias, desde la tecnología hasta la venta minorista y la publicación, requieren personas con este conjunto de habilidades. Como gerente de proyectos, puede ser empleado por una empresa emergente o una gran corporación. Podrías trabajar a tiempo completo, como autónomo o incluso ser consultor.

Una gran ventaja de esta carrera es que las habilidades requeridas son transferibles. Los gerentes de proyectos a menudo tienen la flexibilidad de moverse fácilmente entre industrias. Uno de nosotros (Antonio) pasó 10 años en consultoría, se mudó a la banca, se aburrió y terminó trabajando en el sector farmacéutico. La otra (Yasmina) permaneció en la industria de las telecomunicaciones, pero gestionó una amplia gama de proyectos, desde software hasta entrega móvil.

Sabiendo todo esto, puede que pienses: «¿Pero es algo que realmente puedo hacer?»

La respuesta es sí. Puede que no tengas todas las habilidades en este momento, pero con dedicación, perseverancia y pasión, cualquiera puede aprender a ser un gerente de proyectos sobresaliente. Con base en nuestra experiencia, responderemos algunas preguntas que pueda tener, ya sea que se haya graduado recientemente o alguien en las primeras etapas de su carrera.

1) ¿Qué hace un director de proyecto realmente¿hacer?

En el sentido más amplio, los gerentes de proyecto son responsables de planificar, organizar y administrar la finalización de un proyecto, al tiempo que se aseguran de que entregue los resultados esperados a tiempo, dentro del presupuesto y dentro del alcance.

Las funciones exactas de un gerente de proyecto dependerán de su industria, organización y los tipos de proyectos que el gerente tiene la tarea de supervisar. Pero, en términos generales, todos los directores de proyectos comparten responsabilidades en lo que comúnmente se conoce como el «ciclo de vida del proyecto». Consta de cuatro fases:

  • Iniciando: Como gerente de proyecto, usted comienza un proyecto definiendo su propósito, el caso de negocio, sus beneficios y su alcance de alto nivel (es decir, los requisitos para lo que el proyecto entregará). Esto incluye identificar a las partes interesadas clave o a las personas o grupos que se verán afectados por el proyecto, incluidos los empleados y los clientes. Todo esto sirve para crear lo que se llama una carta de proyecto, un nombre técnico para una propuesta detallada.
  • Planificación: Una vez que el patrocinador del proyecto (generalmente su jefe o alguien de la alta dirección) aprueba el estatuto del proyecto, normalmente trabaja con un equipo de expertos (asignados por su empresa) para definir el alcance del proyecto y crear un plan de acción más amplio. Usted presenta entregables clave, plazos, riesgos u obstáculos importantes que puede enfrentar, y establece un presupuesto, entre otros detalles.
  • Ejecutar y monitoreo: Como gerente de proyecto, debe asegurarse de que los miembros de su equipo estén motivados y completen el trabajo identificado en el plan del proyecto. Tenga cuidado de no confundir este rol con ser gerente de personas. La gestión de proyectos requiere algunas habilidades de gestión de personas, pero solo en lo que respecta a la creación de un equipo de alto rendimiento y a ayudar a ese equipo a completar con éxito el proyecto en cuestión. Los miembros de su equipo pueden estar formados por personas de varios departamentos que informan a otros.
  • Clausura: Su función como director de proyecto es completar el proyecto según lo planeado y entregar los resultados prometidos. Mirar hacia atrás en el caso de negocios, agradecer al equipo, proporcionar comentarios individuales y capturar las lecciones aprendidas son parte de esta importante última fase.

2) ¿Qué habilidades básicas necesito para postularme para un puesto de gerente de proyectos?

Deberá tener una combinación de habilidades técnicas, habilidades interpersonales, conocimientos técnicos y una comprensión del panorama empresarial en el que operará.

Aptitudes difíciles

Necesita una buena comprensión de los conceptos, métodos y herramientas básicos de gestión de proyectos que lo ayudarán a hacer un plan de proyecto confiable, identificar a las partes interesadas de su proyecto o administrar los riesgos del proyecto.

Cada vez más universidades ofrecen cursos de gestión de proyectos, pero también puedes aprender los conceptos básicos inscribiéndote en cursos en línea, escuchando podcasts sobre el tema, y ver seminarios web para mantenerse al día sobre cualquier novedad.

También puede aprender mucho de las personas que están haciendo el trabajo que desea. Si tienes curiosidad sobre el puesto, comunícate con los directores de proyectos de tu organización o con los de tu círculo social para entrevistas informativas. Puedes preguntar:

  • ¿Cómo te formaste como director de proyectos?
  • ¿Cómo mantienes tus conocimientos actualizados? ¿Hay cursos específicos que recomendaría?
  • ¿Cuáles son las cosas más importantes a las que hay que prestar atención como director de proyecto por primera vez?
  • ¿Tienes algún otro consejo para mí?

Una vez que tenga algunos años de experiencia, le recomendamos que se someta a una certificación de gestión de proyectos. Dos buenas opciones son las que ofrece Profesional de gestión de proyectos (PMP)® del Instituto de Gestión de Proyectos y Axelos, PRÍNCIPE 2® Certificación de gestión de proyectos de Foundation. Tener una acreditación profesional y reconocida abrirá las puertas a más asignaciones de gestión de proyectos e impulsará su carrera hacia adelante.

Habilidades blandas

En este puesto, tendrá que aprender a comunicarse bien, a escuchar activamente a sus colegas y partes interesadas y a motivar a su equipo. Estas son habilidades que a menudo aprendemos en la escuela, por ejemplo, al colaborar con compañeros en una presentación, liderar una excursión, organizar un evento o participar en debates. Aun así, se pueden desafilar fácilmente sin práctica, y por lo tanto deben perfeccionarse continuamente.

He aquí un resumen de algunos de los más relevantes y consejos sobre cómo practicarlos:

  • Inteligencia emocional es la capacidad de percibir tu emociones y los de los demás. Haga una cita regular con usted mismo para examinar algunos de los siguientes puntos preguntas: ¿Qué me motiva a progresar? ¿Cuándo surgen pensamientos negativos y cómo los manejo? Busque la ayuda de un entrenador o solicite Retroalimentación 360° para obtener información valiosa para su desarrollo.
  • Pensamiento crítico es un pensamiento racional y lógico. Le ayuda a identificar las causas fundamentales de cualquier problema determinado. Para perfeccionar esta habilidad, preste atención a cualquier suposición que pueda hacer al ejecutar un proyecto. Asegúrese de sacar conclusiones basadas en evidencia (y no en experiencias sesgadas).
  • La toma de decisiones también es fundamental, ya que puede ayudarlo a razonar y seleccionar el mejor curso de acción. La mejor manera de mejorar en esta habilidad es ser reflexivo (y no impulsivo) antes de decidir qué dirección tomar. Use preguntas como: ¿Debo tomar la decisión yo o el equipo? En este último caso, ¿la decisión debería requerir un voto unánime o un voto mayoritario?
  • Influencia es la capacidad de inspirar o persuadir a otras personas. Como director de proyecto, necesitará saber cómo motivar a las personas sin tener necesariamente autoridad sobre ellas. Tómate el tiempo para reunirte cara a cara con tus compañeros de equipo y entender sus objetivos individuales. Usa lo que aprendes para vincular sus contribuciones a un propósito que los inspire.

Recuerda que no adquirirás estas habilidades de personas de la noche a la mañana. Es importante que seas paciente y persistente.

Conocimientos técnicos

También necesitará tener una comprensión mínima de las aspectos técnicos participan en el proyecto. Por ejemplo, si va a implementar una nueva aplicación de recursos humanos, debe tomarse el tiempo para comprender algunos de los aspectos técnicos del software, como las fases del desarrollo, las herramientas de configuración o cómo se prueba e integra.

No necesita convertirse en un experto; un cierto nivel de comprensión le dará credibilidad con el equipo y las partes interesadas. También le ayudará a justificar un curso de acción cuando hable con su patrocinador. Si está interesado en un proyecto centrado en un tema o industria con los que está menos familiarizado, puede tomar un curso introductorio, leer literatura sobre el tema o hablar con expertos en la materia para obtener más información. Por ejemplo, podría decir: «Soy nuevo en el campo. No tengo la intención de convertirme en un experto técnico como usted, pero me gustaría obtener una comprensión general de X para poder ser eficaz en mi nueva función y ayudar a mi equipo. ¿Te importaría reunirte conmigo para compartir algunas ideas?»

Esto no debería ser un ejercicio aislado. Asegúrese de tener un plan sobre cómo mantener sus conocimientos técnicos actualizados según los proyectos en los que trabaje.

Una comprensión básica del panorama empresarial

Por último, pero no menos importante, poder conectar los resultados del proyecto con los desafíos empresariales concretos y los objetivos estratégicos de su organización es esencial para la aceptación y el éxito del proyecto. La mayoría de las partes interesadas, incluida la alta dirección, apoyarán más el proyecto cuando se establezca esa conexión porque verán claramente que el proyecto contribuye a una prioridad organizacional.

Por ejemplo, si su organización trabaja en el campo del desarrollo social y se le pide que gestione un proyecto para aumentar el acceso a la educación en Mauritania, debe tener conocimiento de los diferentes sistemas educativos, cuáles son los más exitosos, por qué y qué alternativas se adaptarán mejor a las necesidades específicas. el proyecto quiere abordar.

Hacer este trabajo lo ayudará a definir mejor su proyecto y cómo su propósito se ajusta a las prioridades de su organización. Además, cuando puedes hacer estas conexiones y explicarlas a los miembros de tu equipo, aportas mucho más propósito (y motivación) a su trabajo.

3) ¿Qué tipo de oportunidades hay disponibles en la gestión de proyectos?

Los roles de gerente de proyecto tienen diferentes puestos de trabajo: gerente de proyectos, gerente de entrega, gerente de scrum, coach ágil, gerente de producto. Los títulos pueden variar según el país o la región en la que se encuentre, pero lo importante es que comprenda los requisitos, las responsabilidades y el impacto de su función para poder tomar decisiones informadas.

Según un análisis de los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU., el mayor y más rápido crecimiento del empleo orientado a la gestión estará en el desarrollo de software, un aumento proyectado del 14% entre 2019 y 2030. Gran parte de este crecimiento vendrá del desarrollo de aplicaciones móviles, la seguridad de IT y el aumento de la tecnología de atención médica.

La corriente industrias líderes son la fabricación y la construcción, la información y la publicación, las finanzas y los seguros. Cuando se trata de crecimiento por región, las cuatro quintas partes del crecimiento del empleo en la gestión de proyectos se producirán únicamente en China y Asia meridional.

No hay un libro de jugadas único aquí. El éxito profesional no solo se traduce en ascender en la jerarquía de su organización. También puede considerar explorar otras vías de desarrollo, como lo hemos hecho nosotros, como participar en proyectos estratégicos de primera línea o liderar un equipo de proyecto global. Estas experiencias pueden ser tanto enriquecedoras como gratificantes.

4) ¿Cómo puedo saber qué empresas tienen las mejores oportunidades?

Puede encontrar oportunidades de gestión de proyectos en todo tipo de industrias. Pero, ¿cuál es mejor para ti? Estas son algunas preguntas que puede hacer durante la entrevista para guiar su decisión:

  • ¿Proporcionas capacitación/certificaciones para ayudar a los directores de proyectos a desarrollar nuevas habilidades?
  • ¿Los gerentes de proyectos están completamente dedicados a los proyectos o el rol implica responsabilidades adicionales?
  • ¿Qué tipo de proyectos trabajaré/gestionaré: estratégicos, tecnológicos, clientes, internos?
  • ¿Cuál es la escala habitual de sus proyectos: local, regional o global?
  • ¿Cuál es el tamaño habitual de los equipos y cuáles son los presupuestos?
  • ¿Quiénes son los patrocinadores del proyecto sobre los que informaría?
  • ¿Cómo evalúa el desempeño de los gerentes de proyectos?
  • ¿Cómo se ve la trayectoria profesional de un gerente de proyecto en esta organización?
  • Si tengo éxito, ¿se me ofrecerá la oportunidad de gestionar proyectos más grandes o varios proyectos al mismo tiempo?

5) ¿Tengo que especializarme en un área o puedo gestionar diferentes tipos de proyectos?

Esta es una pregunta que nos hacen a menudo. Nuestra respuesta es: inicialmente «sí», pero a largo plazo «no».

Como recién graduado o profesional que comienza su carrera, le recomendamos que elija un proyecto en su área de especialización para maximizar su tasa de éxito y aumentar su confianza en sí mismo. Cuando adquiera más experiencia como gerente de proyectos, tendrá las siguientes opciones: apegarse al mismo tipo de proyectos, permanecer en la misma industria pero en un campo técnico diferente o pasar de un dominio a otro.

Cuando solicita un nuevo trabajo, sus experiencias en el terreno, sus conocimientos técnicos y una certificación de proyecto determinarán su éxito. La mejor manera de crecer y desarrollar una carrera en la gestión de proyectos es a través del aprendizaje continuo.

Convertirse en un gerente de proyectos exitoso no se trata solo de sus experiencias en el terreno, su experiencia técnica o una certificación de gestión de proyectos. Se trata de la oportunidad de ampliar su aprendizaje y de construir relaciones sólidas con las partes interesadas. Al adoptar una carrera en la gestión de proyectos, hará su propia pequeña contribución para dar forma a un futuro mejor para la humanidad, lo cual es más importante ahora que nunca.

¡Buena suerte con todos tus proyectos y tu carrera como director de proyectos!



Antonio Nieto-Rodriguez is a leading expert in project management and strategy implementation, recognized by Thinkers50 with the prestigious award “Ideas into Practice.” He is the author of the Harvard Business Review Project Management Handbook and four other books. The former Chairman of the Project Management Institute, he is the founder of Projects & Co and cofounder of the Strategy Implementation Institute. Antonio has been teaching project management for more than a decade to senior executives at Duke CE, Instituto de Empresa, Solvay Business School, and Vlerick. He has held executive positions at PricewaterhouseCoopers, BNP Paribas, and GlaxoSmithKline. Antonio can be followed through his LinkedIn newsletter, Lead Projects Successfully, or antonionietorodriguez.com.

  • YK
    Yasmina Khelifi is a French telecom engineer and project manager with 3 PMI certifications. She has been working in the telecom industry for 20 years. She is a passionate volunteer at PMI. She is also a regular volunteer blogger on projectmanagement.com and a volunteer international correspondent at PMWorld Journal. She is the host and founder of the podcast “Global Leaders Talk with Yasmina Khelifi“. Yasmina can speak 6 languages and has a MSc in Mobile Telecommunications. You can connect with her on Linkedin and subscribe to her newsletter about global leadership.
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