La ética de la redacción de currículum

Usted es un líder que se encuentra y acaba de encontrar la oportunidad de trabajo del estiramiento perfecto. ¿Cuánto puede “vestirte” su currículum para hacerte tan fuerte un candidato posible sin cruzar la línea ética de engaño? Considere algunos pensamientos en conflicto: • Más del 50% de las personas se encuentran en su currículum. • […]
La ética de la redacción de currículum

Usted es un líder en ascenso y acaba de encontrar la oportunidad perfecta de trabajo de estiramiento. ¿Cuánto puedes «vestir» tu currículum para convertirte en un candidato tan fuerte como sea posible sin cruzar la línea ética del engaño?

Considere algunos pensamientos contradictorios:

Más del 50% de las personas mienten en su currículum.

Un blog de Monster.com sobre los peligros de mentir en tu currículum recibió 60 comentarios de solicitantes de empleo recomendando mentir y sólo 46 lo desalentaron. Los recomendadores justifican mentir afirmando: todos los demás lo están haciendo, las empresas mienten sobre los requisitos laborales, y es difícil conseguir un buen trabajo.

• Los ejecutivos atrapados acostados en sus currículos a menudo pierden sus puestos de trabajo. Considere las salidas de alto perfil en Radio Shack, MIT, Notre Dame, y Herbalife.

Si usted está leyendo este blog, probablemente no se sienta tentado por la fabricación absoluta. Pero, ¿qué pasa con lo siguiente:

• Alegar un título que no se ganó porque usted hizo la mayor parte del trabajo y se quedaba sólo unos pocos créditos cortos.

• Crear un puesto de trabajo más impresionante porque ya estabas haciendo todo el trabajo de ese puesto.

• Reclamar las contribuciones de un equipo como propias, porque otros miembros no llevaban su peso.

• Inflar el número de personas o el rango de funciones para las que usted tenía responsabilidad directa porque realmente tuvo una gran influencia sobre ellas

Estas se llaman racionalizaciones — construir una justificación para una decisión que sospecha que es realmente defectuosa. Al idear razones especiosas pero autosatisfactorias para actuar usted deliberadamente desdibujar el bien y el mal. Usted crea una historia que aparentemente es legítima, pero con un examen detenido no se sostiene. Las racionalizaciones son insidiosas porque empiezas a engañarte a ti mismo. Desarrollas hábitos de pensamiento distorsionado.

Entonces, ¿dónde está la línea? Tienes que decidir eso por ti mismo. Aquí hay algunas pruebas para mantener su pensamiento claro:

• Prueba de otro zapato. ¿Cómo te sentirías si el zapato estuviera en el otro pie y tú fueras el gerente de contratación mirando este currículum? ¿Qué suposiciones dibujarías y serían exactas?

• Prueba de primera página. ¿Pensaría usted de la misma manera si su logro en cuestión fuera reportado en la portada del Wall Street Journal? ¿O el boletín interno de su empleador anterior?

Pero espera, dices. Mi currículum no pasa por completo estas pruebas, pero hay algo real debajo de mis afirmaciones, y no quiero venderme corto.

En caso de duda, pregúntale a un viejo jefe. Si bien preguntar a un viejo jefe puede ser difícil, tiene muchos beneficios. Precisamente porque es difícil, te obliga a pensar con claridad y a veces creativamente. Preguntar también verifica la exactitud de sus reclamos, entrena a su jefe anterior en cómo representarlo durante las comprobaciones de referencia y, a veces, su antiguo jefe puede ofrecerle mejores maneras de representarse a sí mismo.

Un ex vicepresidente de Ingeniería de una de mis startups me preguntó recientemente si podía llamarse a sí mismo cofundador a pesar de que se unió nueve meses después de que la compañía comenzó. Dados sus meses sin salario y su cofundador como compromiso con la empresa, estuve de acuerdo con entusiasmo. Ahora pienso y hablo de su empleo de manera diferente. Pero si se hubiera unido unos meses más tarde o hubiera estado salariado unos meses antes, habría dicho «no».

¿Qué te parece? ¿Hay alguna vez un momento en que está bien acostarse en un currículum? ¿Cómo has resuelto preguntas sobre cómo contar la mejor historia posible sin cruzar la línea?

Clinton D. Korver es coautor de Ética para el Mundo Real, que será publicado por Harvard Business Press el 24 de junio de 2008. Ver www.ethicsfortherealworld.com para obtener más información. También es CEO de DecisionStreet, que construye herramientas de decisión en línea para los consumidores y socio de Decision Quality International, una firma de formación de ejecutivos.


Escrito por
Clinton D. Korver



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