Los Premios McKinsey han honrado durante 47 años el mejor pensamiento que aparece en las páginas de HBR. Las personas razonables pueden estar en desacuerdo sobre lo que hace que un artículo sea «mejor». Pero así es como lo definimos para nuestros jueces: los dos artículos que tienen más probabilidades de tener una influencia duradera y mundial en los negocios. Los artículos ganadores presentan ideas que acerquen hábilmente la brecha entre la teoría y la práctica; que hacen su camino hacia las organizaciones, donde son discutidas, adoptadas e incluso adaptadas; y que la gestión del cambio para mejor.

Ha sido difícil discutir con las opciones de los jueces. En 1979, un joven profesor de HBS llamado Michael E. Porter ganó por su primer artículo de HBR: «How Competitive Forces Shape Strategy». Siete de las numerosas contribuciones del difunto Peter Drucker a HBR han sido reconocidas. La lista de ganadores también ha incluido el seminal «Marketing Myopia» de Theodore Levitt, «Managing Our Way to Economic Decain» de Robert Hayes y William Abernathy, hace dos años, «AIDS Is Your Business», escrito por un grupo de seis investigadores de salud pública. Todos estos artículos han tenido un impacto significativo y positivo en la forma en que se hace el negocio.

Creemos que las selecciones de los jueces para este año no son una excepción a la tradición de la excelencia y que dejarán su propia marca distintiva en la práctica de la gestión.

Harvard Business Review se complace en anunciar que Pankaj Ghemawat, autor de «Estrategias regionales para el liderazgo mundial», ha ganado el premio McKinsey 2005 en primer lugar. Steven J. Spear, autor de «Fixing Health Care from the Inside, Today», es el ganador del segundo puesto.

Desde 1959, la Fundación McKinsey para la Investigación de Gestión ha otorgado premios que reconocen los dos mejores artículos publicados cada año en Harvard Business Review. Los premios, juzgados por un panel independiente de líderes empresariales y académicos, elogian trabajos sobresalientes que probablemente tengan una influencia importante en los ejecutivos de todo el mundo.

HBR desea dar las gracias al panel de jueces de este año por su arduo trabajo en nombre de los premios de 2005:

Gurcharan Das

AutorEx Director Ejecutivo

Procter & Gamble España

Nueva Delhi, India

Jane E. Dutton

William Russell Kelly Profesor de Administración de Empresas

Stephen M. Ross School of BusinessUniversity of Michigan

Ann Arbor

Michael L. Eskew

Presidente y Director Ejecutivo

SUBIDAS

Atlanta

William Haseltine

Fundador

Ciencias del Genoma Humano

Washington, DC

Robert D. Hormats

Vicepresidente de la Comisión

Goldman Sachs (Internacional)

Nueva York

Bud Mathaisel

Vicepresidente Senior y Director de Información

Solectron

Milpitas, California

Renetta McCann

Director Ejecutivo

Starcom MediaVest Group

Chicago

Samuel J. Palmisano

Presidente y Director Ejecutivo

IBM

Armonk (Nueva York)

Howard H. Stevenson

Profesor Sarofim-Rock de Administración de Empresas

Escuela de Negocios de Harvard

Boston

Ludo Van der Heyden

Solvay Catedrático de Innovación Tecnológica y Catedrático de Tecnología y Gestión de Operaciones

Insead

Fontainebleau, Francia

Estrategias regionales para el liderazgo mundial

Pankaj Ghemawat

Diciembre 2005

Ganador del primer puesto

La 47ª Edición Anual de los Premios McKinsey: Reconocimiento de la Excelencia en el Pensamiento de la Gestión

En la última década, innumerables empresas internacionales han adoptado, con gran fanfarria, algo que probablemente llaman una «estrategia global». Sin embargo, es probable que estas estrategias no hayan resultado satisfactorias como hoja de ruta hacia la competencia. Esto se debe a que las estrategias globales pueden estar ignorando la importancia de las regiones. El aumento de la mundialización ha ido acompañado de una regionalización cada vez mayor, no decreciente. De hecho, el comercio dentro de las regiones, y no a través de ellas, impulsó el aumento del comercio internacional en la segunda mitad del siglo XX. Las empresas que encuentran formas de coordinación dentro de las regiones y entre ellas pueden ofrecer una poderosa ventaja competitiva.

En este artículo, Pankaj Ghemawat ofrece un nuevo marco para competir internacionalmente en un mundo que no es ni verdaderamente global ni verdaderamente local. Muestra cómo las empresas pueden determinar si una estrategia regional tiene sentido para ellas, e identifica cinco tipos de estrategia regional que pueden usar junto con iniciativas locales y globales para crear valor en un mundo altamente regionalizado.

Pankaj Ghemawat es el Profesor Jaime y Josefina Chua Tiampo de Administración de Empresas en Harvard Business School en Boston. Es autor de «The Forgotten Strategy» (HBR Noviembre 2003).

Arreglando la atención médica desde el interior, hoy

Steven J. Spear

Septiembre 2005

Ganador del Segundo Lugar

La 47ª Edición Anual de los Premios McKinsey: Reconocimiento de la Excelencia en el Pensamiento de la Gestión

Se estima que 98.000 estadounidenses mueren cada año como resultado de un error médico, y casi tantos sucumben a infecciones que adquieren en los hospitales. Esas tasas son inaceptables en el país más avanzado desde el punto de vista médico del mundo. Los hospitales estadounidenses pueden prevenir estas tragedias —y ahorrar miles de millones y miles de millones de dólares— sin legislación, reconfiguración del mercado ni grandes inversiones de capital.

En este artículo, Steven Spear dibuja un plano que detalla cómo las técnicas tomadas del piso de fábrica pueden mejorar la eficiencia de la atención médica y la seguridad del paciente. En caso tras caso, Spear muestra cómo médicos, enfermeras y técnicos están utilizando técnicas de mejora continua pioneras por Toyota para mejorar la atención y la seguridad del paciente. Al hacer pequeños ajustes de proceso, a veces dramáticamente simples, los profesionales médicos están eliminando soluciones alternativas y solucionando problemas en el acto. En un hospital estadounidense, las muertes por ciertos tipos de infecciones han caído en un asombroso 87%. En otro caso, las muertes por infección similares disminuyeron de 19 a 1. Si todos los hospitales del país adoptaran estas mejoras, el impacto sería asombroso: miles de millones de dólares y miles de vidas salvadas.

Steven J. Spear es miembro senior del Institute for Healthcare Improvement de Cambridge, Massachusetts. Es coautor, junto con H. Kent Bowen, de «Decoding the DNA of the Toyota Production System» (HBR septiembre-octubre de 1999) y autor de «Learning to Lead at Toyota» (HBR mayo de 2004).