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Historia de negocios

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Cómo los líderes empresariales negros del siglo XX imaginaron un capitalismo más justo

Cómo los líderes empresariales negros del siglo XX imaginaron un capitalismo más justo

A principios del siglo XX, Estados Unidos vio lo que se ha llamado una era dorada de los negocios negros y de los pensadores de negocios negros, una que ha sido eligido en la historia empresarial tradicional enseñada en aulas y entrenamientos de liderazgo. En esta era altamente segregada, líderes como Charles Clinton Spaulding y Maggie Lena Walker crearon y dirigieron exitosas corporaciones regionales, nacionales e internacionales que empleaban y servían a la comunidad negra de maneras únicas. Los autores, dos historiadores de negocios, describen a estos líderes y muestran las formas en que el tema del apoyo social corre a lo largo de su trabajo. Los autores argumentan que los líderes del mundo actual tienen mucho que aprender de esta «ventaja cooperativa», ya que buscan una forma de capitalismo más sostenible y basada en las partes interesadas.

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Cómo Madam C.J. Walker construyó la equidad racial en su negocio

Cómo Madam C.J. Walker construyó la equidad racial en su negocio

A principios del siglo XX, Madam C.J. Walker, una mujer empresaria negra, construyó su negocio como una forma de ofrecer oportunidades económicas a las mujeres negras durante un período marcado por la discriminación racial y el sexismo. La equidad racial era una parte integral del modelo de negocio de Walker, que buscaba aumentar las apuestas para los empleados, proporcionar movilidad económica, promover la educación y fomentar el activismo local. Con su conocimiento de primera mano de las muchas barreras en el camino de la movilidad económica de los afroamericanos, Walker estaba bien posicionado para implementar prácticas para superar esas barreras. Los líderes empresariales actuales que toman en serio la promoción de la equidad racial en sus propias empresas pueden hacer las mismas preguntas y aplicar los mismos principios que Walker hizo hace un siglo.
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Los buenos empresarios no se ponen a interrumpir

Los buenos empresarios no se ponen a interrumpir

La interrupción no siempre es destrucción. La gran mayoría de las empresas empresariales no robaron a sus clientes de ninguna empresa establecida, sino que llevaron a nuevas personas a un mercado. El autor escribe sobre la cofundación de Square. Mientras que la empresa es conocida por perturbar la industria de pagos, el autor argumenta que al igual que las empresas antes y después de su, Square en cambio amplió el mercado. Repensar la interrupción a medida que la expansión del mercado ayudará a que más empresas empresariales tengan éxito, argumenta.

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La atención plena como técnica de gestión se remonta al menos a la década de 1970

La atención plena como técnica de gestión se remonta al menos a la década de 1970

La atención plena es ahora una habilidad blanda crucial en los negocios. Las prácticas de meditación tienen la capacidad de calmar la mente, relajar el cuerpo, aumentar la resiliencia e incluso aumentar la conciencia situacional. El estudio del mindfulness — a menudo definido como prestar atención, sin prejuicios y a propósito — es ahora una parte regular de la cultura de creatividad y bienestar en empresas de todo el mundo. Pero aunque la atención plena puede parecer un fenómeno bastante nuevo, no lo es. Por primera vez impactó el negocio hace décadas a través del desarrollo de una habilidad inconfundiblemente dura que los altos directivos deben dominar: la planificación estratégica. Los líderes de hoy serían sabios al aprender del pasado y considerar juntos la planificación estratégica y la atención plena.

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