Haga estas 5 preguntas para decidir su próximo movimiento profesional

Dar un paso atrás puede ayudarlo a encontrar el camino correcto hacia adelante.

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¿Cómo puede asegurarse de alcanzar su definición de éxito profesional? El autor ofrece cinco preguntas para hacerse: 1) ¿Qué tan satisfecho estoy? 2) ¿Cómo estoy aprendiendo y creciendo? 3) ¿Voy en la dirección correcta? 4) ¿Qué semillas necesito plantar ahora? 5) ¿Qué relaciones necesito construir? Dar un paso atrás y hacerse estas preguntas le ayudará a ser más intencional en la gestión de su carrera e informará su planificación y sus acciones para el año que viene. 


La administración de la carrera se trata de ser decidida y proactiva en la toma de posesión de su carrera. Es un concepto que mis colegas y yo de Next Step Partners, la firma de desarrollo de liderazgo que cofundé, hemos adoptado al trabajar con miles de ejecutivos en conjunto durante las últimas dos décadas.

Para comenzar a tomar esta propiedad, le recomendamos que primero dé un paso atrás y reflexionen. Responder a las siguientes cinco preguntas (y las preguntas de seguimiento relacionadas) puede servir de base para su planificación y sus acciones para el próximo año. Y si bien este artículo está escrito para un contexto profesional, las preguntas también se pueden aplicar a su vida personal.

¿Qué tan satisfecho estoy?

¿En qué medida encuentra sentido y propósito en su trabajo? Los valores son lo que consideras importante y son la clave para sentirte realizado. Representan lo que eres. Ejemplos de valores son la colaboración, el impacto, la equidad, la autonomía, la aventura, el reconocimiento, la creatividad y la seguridad. Exprese sus valores en el trabajo mejora la satisfacción y el rendimiento.

Por lo general, nuestros valores fundamentales no cambian con el tiempo, pero lo que sí cambia es la importancia relativa de estos valores y la forma en que los expresamos. Por ejemplo, una de mis colegas compartió una vez que la seguridad financiera nunca fue tan importante para ella, hasta que tuvo hijos. Este valor se acercó a la parte superior de su lista. Del mismo modo, tengo un valor de aventura. Cuando era adolescente, expresé este valor haciendo cosas como escalar rocas y hacer rappel, pero ahora de mediana edad, expreso este valor a través de viajes internacionales y dirigiendo un negocio global.

Una vez que haya articulado sus valores principales, pregúntese por cada valor «En una escala del 1 al 10, donde 10 es el ideal, ¿qué tan bien puedo expresar este valor en mi trabajo?» Por ejemplo, si calificó su valor de creatividad con un siete, pregúntese: «¿Qué hace que sea un siete?» seguido de: «¿Qué haría que fuera un ocho o un nueve?» Esto podría prompt una discusión con su gerente para encontrar formas de expresar más de este valor en el trabajo o informar los tipos de proyectos o roles que persigue dentro de su organización o en otra organización en conjunto.

Cómo estoy aprendizaje y creciendo?

El aprendizaje en sí mismo puede traer una sentido de logro. ¿En qué medida está desarrollando competencias o conocimientos en su sector o función? A menudo, no nos damos cuenta de cuánto hemos aprendido hasta que necesitamos enseñarle a otra persona en el trabajo. ¿Qué conocimientos, habilidades o rasgos ha adquirido en el último año? Quizás aprendió más sobre el proceso de contratación del gobierno, mejoró sus habilidades de presentación o aprendió a ser más paciente.

¿Qué competencias quiere desarrollar más en el próximo año? ¿Qué inversiones, en tiempo, esfuerzo o dinero (ya sea la de su organización o la suya propia), realizará? El aprendizaje puede adoptar muchas formas. Puede incluir cosas como asistir a conferencias, tomar un curso, leer un libro, observar a los demás, reunirse con mentores, asumir una tarea difícil, experimentar con nuevas mentalidades y comportamientos, y reflexionar sobre los desafíos y el progreso realizado. ¿Qué medidas tomará en el próximo año para apoyar el aprendizaje y el crecimiento que desea?

¿Voy en la dirección correcta?

Día a día e incluso año tras año, puede ser difícil saber si se dirige en la dirección correcta si no mira hacia arriba periódicamente y evalúa dónde se encuentra. He trabajado con decenas de clientes que han dicho alguna variación de «nunca he tenido que buscar nuevas oportunidades. Simplemente cayeron en mi regazo o vinieron a verme». Si bien es bueno que se te presenten nuevas oportunidades y puede ser muy halagador, o incluso seductor, ser reclutado para ciertos roles, puede nublar tu juicio y resultar en un camino más desordenado que intencional. Muchas de las mismas personas que compartieron la experiencia antes mencionada (a menudo más de 20 años de carrera) también compartieron: «No sé cómo llegué aquí. Seguí aceptando el siguiente trabajo que surgió. No estoy seguro de que realmente quisiera estar aquí».

Está bien ser oportunista cuando se te presenta un buen proyecto o trabajo, pero ser demasiado reactivo o ceder ciegamente a los halagos puede desviarte del rumbo. Si bien todos odian la pregunta «¿Dónde quieres estar dentro de 10 años?» dar un paso atrás para encontrar una visión o dirección amplia puede ser una pantalla útil para nuevas oportunidades para perseguir de manera más proactiva, en lugar de reactiva. Quizás te preguntes «¿Qué quiero en mi vida (laboral) en tres o cinco años?» que es un período de tiempo más manejable, y luego crear un espacio para la reflexión. Es posible que desee más autonomía (o incluso trabajar por cuenta propia), ser un experto reconocido en su campo o tener responsabilidades globales, o todo lo anterior. Esta visión de tres a cinco años informar las experiencias querrás adquirir para llegar allí.

¿Qué semillas necesito plantar ahora?

Ya sea que se trate de lograr una visión de tres a cinco años o algo a más largo plazo, el éxito profesional a menudo es el resultado de los efectos acumulativos de las acciones pequeñas y regulares, a lo que me refiero como «plantar semillas». Una semilla que siembras hoy puede brotar dentro de dos meses, dentro de dos años o dentro de 10 años, y por lo general se necesita plantar muchos de ellos. También puedes pensar en esto como tu tiempo del 20%, fuera de tu trabajo habitual, ya que Google animó a sus empleados a explorar y experimentar con algo nuevo.

Unos años antes de adquirir experiencia global trabajando en París (algo que siempre quise hacer), tomé clases de francés los fines de semana, contraté a un tutor de francés, traduje mi currículum e investigué sobre empresas estadounidenses con operaciones en Francia, entre otras actividades. Estas, y varias otras semillas que planté, culminaron en última instancia en una asignación en el extranjero.

«A menudo subestimamos el impacto que los pasos pequeños y consistentes pueden tener en nuestras carreras», dijo Dorie Clark, autora de El juego a largo plazo: cómo ser un pensador a largo plazo en un mundo a corto plazo. «El hecho de que muchas personas no quieran comprometerse con algo que no tiene una cierta payoff se convierte en tu ventaja competitiva, porque si estás dispuesto a hacer el trabajo sin una garantía de éxito, en realidad aumentas su probabilidad, porque te colocas en una categoría mucho más pequeña de personas que están compitiendo en contra, y el esfuerzo que se pone en aumento con el tiempo». Esto es exactamente lo que me hizo trabajar en París. Mis homólogos estadounidenses a menudo preguntaban con envidia», Cómo ¿te pusiste a trabajar en París?» La respuesta corta fue que pregunté. La respuesta más larga fue que hice muchas cosas pequeñas durante varios años que permitieron que sucediera.

¿Qué relaciones necesito construir?

Las relaciones son fundamentales para el éxito profesional. No puedes hacerlo solo, sin importar lo que sea. Dadas sus metas a corto, mediano e incluso a largo plazo, ¿quiénes son las personas que pueden ayudarlo a lograrlo? Puede que ya conozcas a algunos y a otros que aún no conozcas. Cuando estás «cabeza abajo» en el trabajo, es fácil descuidar tus relaciones. Tómese un tiempo de «aviso» para dar un paso atrás y hacer un balance de su red dibujando un mapa de red aproximado, identificando a los que conoce en diversos grados (la corriente de conciencia está bien) y mapeándolos de acuerdo con la fuerza de la relación. Escribe tu nombre en el centro de una página en blanco. Anota los lazos más fuertes más cercanos a ti y los lazos más débiles más alejados.

Entonces pregúntese: «¿Dónde estoy sobreinvertido? ¿Dónde estoy invirtiendo poco?» Si eres ingeniero en el sector de la tecnología y tu red está compuesta en su mayoría por otros ingenieros, pero quieres pasar del sector tecnológico a la educación, ¿con quién necesitas conocer o volver a comprometerse de tu pasado para empezar a hacer este cambio? Del mismo modo, si usted es un profesional financiero de nivel medio y desea convertirse eventualmente en CFO, pero su red contiene muy pocos ejecutivos de nivel C, esto informará el enfoque de sus esfuerzos de creación de redes, ya que querrá tener relaciones con una variedad de directores financieros (tanto públicos como privados) y otros líderes sénior. ¿Cuáles son las relaciones que desea construir, mantener y aprovechar para facilitar el logro de sus objetivos?

Todos sabemos que las carreras no son lineales y que evolucionan y se desarrollan a lo largo de muchos años, incluso décadas. Hacerse las preguntas descritas anteriormente puede ayudarlo a pasar del piloto automático a estar en el asiento del conductor para que pueda ser más intencional y asegurarse de alcanzar su definición de éxito profesional.



  • Rebecca Zucker is an executive coach and a founding Partner at Next Step Partners, a boutique leadership development firm. Her clients include Amazon, Clorox, Morrison Foerster, the James Irvine Foundation, Skoll Foundation, and high-growth technology companies like DocuSign and Dropbox. You can follow her on Twitter: @rszucker.