Hacia un futuro más ágil

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Hacia un futuro más ágil

Vivimos en un mundo que cambia rápidamente. Pero todavía hay algunas certezas (más allá, ya sabes, la muerte y los impuestos).

Por ejemplo: (1) el fallo ocurre, (2) la estrategia necesita adaptarse constantemente, y (3) en algún momento vas a tener que averiguar «ágil».

En este número, tratamos de aportar una nueva perspectiva a los tres.

Todos sabemos que el fracaso es una parte fundamental de un viaje empresarial exitoso. Pero, ¿cómo podemos asegurarnos de que sea realmente una herramienta instructiva? En «Aumente su rendimiento en caso de fracaso» Julian Birkinshaw de London Business School y Martine Haas de Wharton muestran que en realidad no somos tan tolerantes al fracaso como pensamos. Sin embargo, ofrecen consejos sobre cómo sacar el máximo provecho de ella.

En «Oportunismo planificado» El profesor Tuck Vijay Govindarajan describe un proceso para reconocer el cambio inminente y capitalizarlo. El truco es ser sensible a las «señales débiles» en el mercado: evidencia temprana de cambios en la demografía, los gustos de los clientes y mucho más.

En cuanto a los enfoques ágiles, muchos administradores apenas están empezando a darse cuenta de su valor, no sólo para el desarrollo tecnológico sino en una amplia gama de funciones. En «Abrazando ágil» un trío de escritores —Darrell K. Rigby de Bain, Jeff Sutherland de Scrum Inc., e Hirotaka Takeuchi de Harvard Business School— muestran cómo la adopción ágil puede acelerar el crecimiento y mejorar el flujo de trabajo. Pero para que las empresas se beneficien plenamente, los altos ejecutivos necesitan realmente comprender y comprar en el sistema.

Aunque no se puede evitar la agitación del panorama empresarial, puede mejorar sus probabilidades de tener éxito en medio de él. Esperamos que este problema lo ayude a hacerlo.


Escrito por
Adi Ignatius



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