Chevron creó un campamento virtual de verano para los hijos de sus empleados

Chevron creó un campamento virtual de verano para los hijos de sus empleados

Cuando la jefa de recursos humanos de Chevron, Rhonda Morris, se dio cuenta de que la crisis de Covid-19 se extendería a lo largo del verano, creando dolores de cabeza aún mayores para los padres empleados de la compañía con niños cuyas escuelas virtuales estaban terminando, tuvo una idea: ¿Por qué no lanzar un campamento virtual de verano a través del cual los niños mayores (y adultos) podrían educar y entretener a los más jóvenes? Camp Chevron estaba funcionando en cinco semanas, ofreciendo una multitud de clases para mantener a los niños comprometidos para que sus padres pudieran tener tiempo para centrarse en el trabajo. Desde entonces, la compañía ha añadido muchos otros sistemas de apoyo a las familias y aprendió algunas cosas a lo largo del camino. Primero, lo que sucede en casa afecta lo que sucede en el trabajo, por lo que las organizaciones tienen la responsabilidad de ayudar a los miembros del equipo con esos problemas. En segundo lugar, las soluciones nacidas en crisis pueden, y a menudo deberían, permanecer a largo plazo. Finalmente, las buenas ideas y la ejecución pueden venir de cualquier lugar.
Usar los OKR para establecer metas para equipos

Usar los OKR para establecer metas para equipos, no para individuos

Un marco popular de fijación de objetivos, objetivos y resultados clave (o OKR) son un método eficaz para planificar y medir el éxito a nivel de equipo. Sin embargo, se quedan cortos cuando las empresas intentan aplicarlas a contribuyentes individuales. Establecer OKR individuales generalmente conduce a objetivos que no son verdaderos indicios de progreso significativo o que son fácilmente jugables. En cambio, los contribuyentes individuales deben evaluarse en función de la medida en que su trabajo contribuye a los objetivos del equipo que añaden valor real a la empresa y a sus clientes.
Administrar a un infractor que piensa que lo está haciendo muy bien

Administrar a un infractor que piensa que lo está haciendo muy bien

Un infractor de su equipo puede no darse cuenta de que tienen una visión inflada de su propio rendimiento menos que estelar. Una retroalimentación más clara o una supervisión más fuerte pueden ayudarles a prosperar, pero también es posible que no sean capaces de reconocer que están luchando. En cualquier caso, los gerentes que no logran abordar a estos insuficientemente informados corren el riesgo de perder lo que podrían ser miembros valiosos del equipo o peor, desmotivando al resto de su equipo. Determinar la causa de su falta de conocimiento le ayudará a averiguar qué apoyo necesitan para mejorar, o confirmará su evaluación de que simplemente no pueden satisfacer los requisitos del trabajo.