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Estudio: Ejecutivas femeninas progresan, pero mayormente en funciones de apoyo

El sesenta por ciento de las principales compañías estadounidenses ahora tienen al menos dos mujeres en sus comités ejecutivos. Ocho empresas (entre ellas IBM, Pepsico,

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El sesenta por ciento de las principales compañías estadounidenses ahora tienen al menos dos mujeres en sus comités ejecutivos. Ocho empresas (entre ellas IBM, Pepsico, Lockheed Martin y General Motors) tienen una mujer CEO. Pero una inspección más cercana muestra que hay un largo camino por recorrer.

Mi consultora de género, 20-First, acaba de publicar su puntuación anual de equilibrio de género ( pdf) de las 300 empresas más importantes del mundo en Estados Unidos, Europa y Asia. Como de costumbre, tratamos de ampliar el enfoque desde el actual zumbido en torno a los consejos corporativos hasta la métrica más relevante del equilibrio de género de los comités ejecutivos.

Al centrarse en la alta dirección de una empresa —personas que han trabajado hasta la cima y tienen la responsabilidad ejecutiva de sus resultados—, el informe ofrece una imagen clara de las actitudes y entornos que las empresas han construido, o no lo han hecho, para equilibrar los géneros a sus equipos de liderazgo.

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De los 1.164 miembros del comité ejecutivo de las 100 empresas más importantes de Estados Unidos, la proporción sigue siendo de 83% hombres y 17% mujeres. Y dos tercios de estas mujeres ocupan puestos de personal o de apoyo (65%), como recursos humanos, comunicaciones o asuntos jurídicos. Sólo el 35% desempeña funciones operativas o de línea, y no se ha producido ningún cambio significativo en estos porcentajes en los últimos tres años.

Mientras tanto, las empresas europeas, aunque progresan en el equilibrio de la Junta Directiva en algunos países debido a las cuotas (o a la amenaza de ellas), siguen luchando para equilibrar sus equipos ejecutivos. Menos de un tercio (29%) de las empresas europeas tienen al menos dos mujeres en sus comités ejecutivos. Sin embargo, esto es mejor que el 20% en 2011. Ninguno tiene una directora CEO. De los 1.025 miembros del comité ejecutivo de las 100 empresas más importantes de Europa, la historia real es el predominio continuo y absoluto (89%) de los hombres. Del 11% que son mujeres, la mayoría (58%) ocupan puestos de personal o apoyo, un poco mejor que el 65% en los Estados Unidos.

Las empresas asiáticas están muy por detrás de sus contrapartes occidentales. Las principales empresas asiáticas (incluidas las australianas) siguen siendo propiedad de los hombres. La gran mayoría (89%) de las empresas tienen menos de dos mujeres en su equipo directivo. De los 1.099 miembros de los Comités Ejecutivos, el 96% son hombres. De las 42 mujeres que están esparcidas entre ellas, dos tercios de ellas desempeñan funciones de personal.

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Para determinar estas proporciones, la encuesta realiza un seguimiento de las empresas a lo largo de seis fases del viaje de género:

  1. Dormido — Algunas empresas ni siquiera han comenzado el viaje; las ponemos en nuestra categoría «Dormidos». Estas empresas son todavía, en 2014, imágenes de desequilibrio. Son dirigidos por un equipo exclusivamente masculino.
  2. Token — Menos del 15% de ambos sexos en el Equipo Ejecutivo. En esta categoría, la persona o personas desempeñan una función de personal o de apoyo en lugar de una función de línea u operacional.
  3. Inicio de Smart — Estas empresas también tienen menos del 15% de ambos géneros en la mezcla, pero tienen un papel central o operacional, a veces incluso CEO.
  4. Progresando — Estas empresas han alcanzado un mínimo de entre el 15% y el 24% de ambos géneros en su equipo superior.
  5. Masa crítica — Se trata de empresas que han alcanzado un equilibrio de al menos el 25% de ambos sexos, pero menos del 40%.
  6. Equilibrado — Las raras empresas que han logrado el equilibrio de género, con un mínimo del 40% de ambos géneros en el Equipo Ejecutivo. Aquí es donde el equilibrio en la cima comienza a reflejar la realidad de los clientes del siglo XXI, el liderazgo y el talento, y da a las empresas la ventaja competitiva para innovar y ofrecer valor sostenible y globalmente.

Realmente tienes que buscar con ahínco señales de progreso en el viaje de equilibrio de género a niveles equilibrados. En la actualidad, sólo nueve empresas conocidas están dirigidas por mujeres de un total de 300.

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Las diferencias entre las regiones geográficas muestran los efectos de la cultura nacional en la priorización del equilibrio entre los géneros. Esto es menos cierto por sectores; las empresas más equilibradas abarcan una serie de sectores.

El liderazgo es la variable clave para mejorar el equilibrio en la parte superior. Las empresas que se han convertido en equilibrado o alcanzado masa crítica han estado adaptando proactivamente sus culturas y mentalidades corporativas al 21 st siglo. Saludamos su éxito. Y espero que ofrezca buenos modelos a seguir al resto.


Avivah Wittenberg-Cox
Via HBR.org


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