Estrategia para un mundo en flujo

Estrategia para un mundo en flujo

¿El mundo de los negocios se está moviendo demasiado rápido para la estrategia para mantenerse al día? Rita McGrath, de Columbia Business School, esencialmente hace esa pregunta en el foco de este mes. Los grandes turnos en la economía mundial, la revolución digital, bajó las barreras a la entrada, la globalización, se combina para que sea casi imposible que las empresas mantengan una ventaja competitiva verdaderamente duradera. Como un […]

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¿El mundo de los negocios se está moviendo demasiado rápido para que la estrategia siga el ritmo?

Rita McGrath, de Columbia Business School, esencialmente hace esa pregunta en Spotlight de este mes. Los grandes cambios en la economía mundial —la revolución digital, la reducción de las barreras de entrada y la mundialización— se combinan para hacer casi imposible que las empresas mantengan una ventaja competitiva verdaderamente duradera. Como resultado, sostiene, las empresas necesitan lanzar constantemente iniciativas estratégicas para que puedan explotar las ventajas «transitorias» antes de desaparecer.

La estabilidad, muestra McGrath, ya no es la norma. De hecho, ni siquiera es el objetivo. El imperativo ahora es innovar perpetuamente, creando una cartera de ventajas que pueda construirse rápidamente y abandonarse con la misma rapidez.

¿Y qué hay de las cinco fuerzas de Michael Porter? Michael Ryall, de la Escuela Rotman de Administración, sostiene que la estrategia va más allá del marco de Porter en 1979. De hecho, Ryall sugiere que un modelo aún más duradero podría evolucionar a partir de un documento académico relativamente oscuro de 1996 que creó la base para el modelado matemático predictivo de decisiones estratégicas.

También en el centro de atención, Todd Zenger, de Olin Business School, subraya que el objetivo de la estrategia no es realmente ganar ventaja competitiva, sino desarrollar un enfoque para crear valor continuamente. Para ilustrar su argumento, Zenger reproduce un maravilloso mapa de 1957 que representa la visión del propio Walt Disney, quien vio que un gran imperio del entretenimiento podría evolucionar mejor desarrollando sinergias entre sus diversas ofrendas.

De hecho, el mundo puede estar cambiando rápidamente, pero a veces las mejores ideas sólo necesitan ser refrescadas para una nueva era.

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Escrito por
Adi Ignatius




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