Estrategia competitiva
¿Su organización ha seguido lo que ha aprendido durante la pandemia?
A la hora de reducir costes, no pierda de vista la salud organizacional a largo plazo
Cómo pueden las pequeñas empresas atraer a los compradores navideños en tiempos de crisis
¿Su empresa está desperdiciando las oportunidades digitales?
Hoy en día, muchas empresas no ven las amenazas y las oportunidades que representan las nuevas tecnologías digitales. No reconocen que los clientes se sienten cada vez más atraídos por los servicios y las experiencias basados en datos y no aprecian el creciente valor de los datos y los ecosistemas digitales para su negocio. Cinco trampas en particular crean esta miopía digital: la trampa del producto, la trampa de la cadena de valor, la trampa de la eficiencia operativa, la trampa de los clientes y la trampa de la competencia. El autor habla de cada uno y de las formas de evitarlos.
Es hora de invertir en la adaptación al clima
Actualmente, el clima adaptación las iniciativas, es decir, aquellas que ayudan a las personas, los animales y las plantas a sobrevivir a pesar del aumento de la volatilidad climática, en lugar de intentar revertirlo, reciben solo el 7% de la inversión relacionada con el clima. Se merecen una inversión empresarial mucho mayor. Las soluciones de bajo coste, eficaces y de impacto inmediato incluyen sistemas de alerta temprana para fenómenos meteorológicos extremos, barreras costeras, desalinización del agua y tratamiento de aguas residuales, agricultura vertical y agricultura hidropónica, sistemas mejorados de refrigeración y aislamiento, impresión en 3D y modular vivienda y muchas otras medidas.
El negocio del «nuevo tú»
Cómo los nuevos CEOs pueden equilibrar la estrategia y la ejecución
No deje que las plataformas mercanicen su negocio
La digitalización no es lo mismo que la transformación digital
Cómo Tesla se distingue
Competir en la era de la IA
Cuando los datos crean una ventaja competitiva
Para los servicios de streaming, navegar por las diferencias generacionales es clave
Impulsada por una combinación de tecnologías que incluyen el acceso a Internet de alta velocidad, miles de millones de dispositivos móviles y la caída de los precios de las pantallas de alta resolución, la televisión, como la hemos conocido desde hace décadas, está experimentando una reinvención radical, una que reformará el ecosistema de los medios. Los servicios de streaming han sido anunciados o lanzados por gigantes de la industria como Disney y NBC Universal, estimulados en parte por inversiones de miles de millones de dólares de nuevos participantes como Netflix, Google y Apple. Mientras los titulares se esfuerzan por responder a los desafíos técnicos, empresariales y regulatorios que plantean los disruptores innovadores, tanto los inversores como los consumidores se preguntan quién ganará la lucha por la supremacía de los nuevos medios. En la siguiente fase de las llamadas «guerras de transmisión», aquellos que esperan encontrar un nicho rentable — o incluso simplemente para ordenar la vertiginosa gama de opciones que se ofrecen como consumidores — necesitan comprender las características únicas de las diferentes características demográficas en juego: Baby Boomers, Generación X, Millennials y Gen Z.
Qué deben hacer los equipos de ventas para prepararse para la próxima recesión
Una próxima recesión es inevitable; la pregunta es cuándo, no si. Una nueva investigación de Bain muestra que las empresas que se preparan de antemano para una recesión superan dramáticamente a las que no lo hacen, tanto durante como después de las recesiones. La organización de ventas en particular debería prepararse ahora para la próxima recesión, con un enfoque en la adquisición de nuevas herramientas digitales. Estas herramientas pueden ayudarles a adelantarse a los competidores durante una recesión ayudándoles a tener capacidad de ventas basada en cero; saber cuándo alejarse de las transacciones; amplificar los canales de ventas de bajo costo; detectar y reforzar comportamientos efectivos; automatizar la gestión de cuentas; y mejorar sus estrategias de precios.
Por qué las cadenas de comestibles estadounidenses necesitan más (y mejores) productos de la marca de tiendas
La industria de comestibles estadounidense ha llegado a una encrucijada incierta, enfrentándose a la competencia de muchas fuentes, pero especialmente las tiendas de descuento alemanas ALDI y LIDL, que se están expandiendo agresivamente a través de los Estados Unidos. El hecho de que los minoristas estadounidenses mantengan su cuota de mercado depende de cómo usan productos de etiqueta privada (también llamados productos de etiqueta blanca o marcas de tiendas) para defenderse. En Francia, las tiendas de comestibles pudieron repeler ALDI y LIDL ofreciendo productos de marca privada que eran a la vez asequibles y de alta calidad, pero en el Reino Unido, los minoristas optaron por ofrecer artículos de etiqueta privada de gran presupuesto. Podrían haber sido baratos, pero eran de muy baja calidad, y los consumidores los castigaron. Estados Unidos no tiene mucha experiencia con productos de marca privada, por lo que los minoristas estadounidenses tendrán que acelerar rápidamente si esperan mantener su ventaja.
