«Estoy aquí porque soy tan bueno como tú»

La entrevista HBR con Ursula Burns
“Estou aqui porque sou tão bom quanto você”
“Estou aqui porque sou tão bom quanto você”

Related Posts
Guía de supervivencia para líderes

Guía de supervivencia para líderes

Dirigir una organización a través de tiempos de cambio puede ser peligroso, y ha sido la ruina de un líder de muchos. Para evitar los peligros, permiten algunas reglas básicas rigen sus acciones y su brújula interna.
Leer más

6 Paradojas de liderazgo para la era pospandémica

Para tener éxito en la era posterior a la pandemia, los líderes necesitan nuevas habilidades y capacidades, los líderes deben ser competentes en un amplio conjunto de características paradójicas. Los líderes deben ser ejecutores estratégicos, equilibrando la visión con la ejecución. Segundo, deben ser humildes héroes, dispuestos a tomar decisiones audaces mientras son grandes oyentes y campeones de la inclusividad. En tercer lugar, deben ser humanistas conocedores de la tecnología, adoptando nuevas tecnologías mientras comprenden y cuidan a su gente. En cuarto lugar, deben ser innovadores tradicionados, preservando la misión y el propósito de sus empresas al mismo tiempo que empujan la innovación al extremo. En quinto lugar, deben ser políticos de alta integridad, dispuestos a comprometerse, acumular apoyo y formar coaliciones mientras lo hacen con la máxima integridad. Por último, deben ser localistas de mentalidad global, expandiendo su alcance mientras buscan información privilegiada sobre sus propios clientes.

Leer más
El trabajo de la vida: Condoleezza Rice

El trabajo de la vida: Wynton Marsalis

Wynton Marsalis se crió en una familia de músicos de jazz de Nueva Orleans y recibió su primera trompeta como regalo de cumpleaños regalo de sexto líder de la banda de Al Hirt. A los 14 años debutó con la Filarmónica de Louisiana; a los 17 años se trasladó a Nueva York, donde asistió a Juilliard, se unió a los Jazz Messengers de Art Blakey, montado su propia banda, y [...]
Leer más
Maximizing Your Return on People

Lo que los directores ejecutivos realmente piensan de sus tableros

En los últimos años, como consecuencia de errores corporativos que han tenido un peaje en los accionistas y comunidades por igual, hemos oído mucho acerca de cómo los consejos de administración deberían haber estado en administradores más responsables. perros guardianes corporativos, inversores y analistas, miembros de los medios de comunicación, los reguladores y los expertos han propuesto directrices y nuevas prácticas. Pero uno […]
Leer más