Esté preparado

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Como editor en jefe de un negocio de publicación, creo mucho sobre la interrupción, casi todos los días, de hecho. La tecnología está alterando el negocio de los medios dramáticamente e irreversiblemente. Dados los cambios cambiantes de lectores y los enormes ahorros de costos potenciales en el cambio de impresión a digital, nos sentimos casi seguros de que seremos […]

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Como editor en jefe de un negocio editorial, pienso mucho en las interrupciones, casi todos los días, de hecho.

La tecnología está alterando drásticamente e irreversiblemente el negocio de los medios de comunicación. Dados los cambios en los hábitos de los lectores y los enormes ahorros potenciales en el cambio de la impresión a la digital, en HBR estamos casi seguros de que algún día seremos un editor totalmente digital.

Y sin embargo…

La impresión sigue siendo muy lucrativa para nosotros. Nuestras ventas de quioscos siguen aumentando, nuestros anunciantes prefieren una combinación de plataformas impresas y digitales, y nuestras ofertas de circulación más exitosas combinan nuestra edición iPad con buenas copias impresas antiguas.

Allí radica el dilema que enfrentan tantos en nuestra industria y en otros lugares. Un nuevo modelo de negocio se está bajando rápidamente, y sin embargo el anterior sigue siendo rentable. ¿Cómo gestiona la transición? No desea moverse demasiado pronto y perder los ingresos que genera su modelo actual. Pero ciertamente no quieres moverte demasiado tarde y estar inundado por el cambio.

El paquete Spotlight de este mes ofrece ayuda a todos los que se enfrentan a este desafío. En «Superviving Disruption», el profesor Clay Christensen de Harvard Business School y Maxwell Wessel, becario del Foro para el Crecimiento y la Innovación de la Harvard Business School, proponen un marco para determinar si una interrupción en el horizonte puede desplazar su modelo de negocio actual y, en caso afirmativo, cómo maximizar sus fortalezas en respuesta.

En «Two Routes to Resilience», Clark Gilbert, Matthew Eyring y Richard N. Foster brindan asesoramiento práctico a las empresas en medio de la interrupción. El objetivo, explican, es adaptar su negocio principal al entorno cambiante y, al mismo tiempo, crear un nuevo negocio disruptivo que pueda convertirse en una fuente de crecimiento. La clave es construir un sistema organizacional que permita a los dos esfuerzos compartir recursos sin ralentizar mutuamente.

Es un mundo grande, y alguien lo va a generar disrupción. Usted también puede estar preparado.


Escrito por
Adi Ignatius




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