Estar orgulloso de sus logros, no de sus afiliaciones

Stuart se puso de pie con confianza y se dirigió al grupo: “Estudié la historia del arte en Yale, trabajé en Bain durante dos años, luego Morgan Stanley. Después de terminar mi MBA de Stanford, tomé un trabajo bancario en Goldman Sachs “. Le pedí que él y un pequeño grupo de individuos inteligentes describieran sus logros profesionales. Cuando Stuart se sentó, […]
Estar orgulloso de sus logros, no de sus afiliaciones

Stuart se puso de pie con confianza y se dirigió al grupo: «Estudié Historia del Arte en Yale, trabajé en Bain durante dos años, luego Morgan Stanley. Después de terminar mi MBA de Stanford, tomé un trabajo bancario en Goldman Sachs».

Le pedí a él y a un pequeño grupo de individuos inteligentes que describieran sus logros profesionales. Cuando Stuart se sentó, los otros siguieron el mismo patrón, con orgullo sacudiendo sus listas personales de lavandería de las prestigiosas compañías para las que habían trabajado y las universidades de alto nivel a las que habían asistido.

Si lo hubiera dejado allí, esto habría parecido una colección de superestrellas bien aceitadas y talentosas que viven cómodamente en la cima de sus profesiones. Pero a medida que profundizaba, descubrí que no se sentían cómodos en absoluto, y sus llamativas afiliaciones no eran garantía de que en realidad lograrían más que nadie. Uno dijo: «Me prometí que me mudaría al extranjero, pero la marca Blackstone en Nueva York es tan fuerte. Tuve que firmar». Dijo otro: «El trabajo no tiene sentido en comparación con el grupo de pensamiento político al que quería unirme. Pero todo el mundo conoce a Morgan Stanley, y abrirá tantas puertas más adelante en la vida». Los mismos patrones surgieron: visiones emocionantes saboteadas por el deseo de asociarse con instituciones conocidas.

Si su objetivo era destacarse uniéndose a estas organizaciones, habrían seguido completamente la estrategia equivocada. Tradicionalmente, asociarse con una prestigiosa marca hizo maravillas para su carrera debido al efecto de señalización. Los empleados pueden transmitir información de forma creíble sobre sí mismos adquiriendo experiencia en ciertas empresas y adquiriendo credenciales académicas. Si entraste en Unilever, debes ser un buen vendedor. Si el MIT te admitió, eres un científico de alto potencial. Pero una suposición central de la teoría de la señalización del mercado de trabajo es información asimétrica entre los empleadores y los posibles empleados. En otras palabras, los empleadores tienen que confiar en señales imperfectas para obtener información sobre posibles contrataciones. En el mundo actual, esta suposición ya no se sostiene.

Irónicamente, hacer alarde con orgullo de sus afiliaciones —empresa, universidad o club— solo te convertirá en una mercancía más: otro banquero, otro graduado de la Ivy League, otro científico sabelotodo. En lugar de sólo la jardinería de hoja de vida, distinguiéndose a través de logros reales, tangibles muestra el mundo qué que realmente has hecho mientras desenfatiza quién te aceptó en su organización. El segundo es un dispositivo de vanidad superficial diseñado para aumentar la confianza; el primero es una medida validada y objetiva de tus habilidades y experiencia. El enfoque implacable en «qué» es cómo las personas sin experiencia laboral o títulos de Ivy League están superando a aquellos obsesionados con el brillo, el glamour y la falsa seguridad de sus membresías, asociaciones, conexiones y relaciones.

He aquí por qué el prestigio importa menos que nunca:

1. Las empresas de prestigio han sufrido. La crisis financiera contaminó la reputación de algunas de las corporaciones más grandes del mundo, desde grandes bancos hasta fichas azules como General Motors. Newscorp y otros escándalos corporativos recientes sólo han alimentado las dudas existentes. La señalización pierde relevancia en la medida en que estas organizaciones ya no confieren credibilidad a las personas que se unen a ellas.

2. Las redes sociales atraviesan el velo corporativo. A medida que la adopción de Twitter, LinkedIn y Facebook sigue creciendo, podemos separar eficazmente al individuo de la organización. Las plataformas de Internet de consumo como estas permiten a las personas publicar sus resultados independientemente de sus organizaciones, dando a todos una lente directa de las habilidades y pasiones de un individuo. Esto mejora la calidad subyacente de la información disponible, reduciendo aún más la necesidad de señalar la forma «antigua».

3. Existen nuevas herramientas para evaluar con precisión las habilidades. Si eres un científico de datos, puedes competir en Kaggle contra un cuadro global de expertos en su campo. En lugar de confiar en su diploma universitario, tenemos una mejor manera de probar sus habilidades de programación: Codecadamia. Y si usted está codiciando un rol en las redes sociales, un alto Klout puntaje podría sellar el trato. Estas nuevas herramientas son capaces de medir las habilidades de las personas con precisión, haciendo que los títulos universitarios y las empresas de marca parezcan aproximaciones contundentes en comparación.

Las empresas más grandes de Estados Unidos y las universidades más prestigiosas merecen mucho respeto. Pero ser contratado o admitido en estas instituciones es una oportunidad para lograr cosas, no el logro en sí mismo. Por lo tanto, una estrategia prudente favorece la acumulación de logros reales (ingresos obtenidos, clientes transformados o vidas cambiadas) a pesar de cualquier afiliación que pueda tener.

Como las nociones tradicionales de prestigio están perdiendo relevancia rápidamente, todos deberíamos centrarnos más en crear valor real. Si tienes la suerte de haber asistido a una gran universidad o haber trabajado para una empresa superior, tienes la obligación de convertir estas afiliaciones en logros. Si no eres uno de los pocos privilegiados, ya no estás en desventaja. Ponte alto, porque está dominando el proceso de entrega consistente de resultados que realmente te distinguirán al final.


Escrito por
Daniel Gulati



Related Posts
El trabajo y las vacaciones deben ir juntos

El trabajo y las vacaciones deben ir juntos

Durante el verano, tuve una llamada de conferencia temprano en la mañana con otro consultor y uno de sus clientes. A medida que nos enviábamos, le pregunté a las otras dos personas en las que estaban llamando. Uno tímidamente dijo que estaba de vacaciones en la costa de Jersey con su familia y se había escabullido temprano para hacer [...]
Leer más
Construya su propuesta de valor personal

Construya su propuesta de valor personal

Los ejecutivos establecen propuestas de valor para sus productos: los segmentos del mercado objetivo, los beneficios que proporcionan y sus precios. Es por eso que un cliente objetivo debe comprar el producto. Pero las propuestas de valor van más allá de los productos. Su propuesta de valor personal (PVP) está en el corazón de su estrategia profesional. Es la base de todo en un [...]
Leer más
No pienses diferente, piensa en cosas diferentes

No pienses diferente, piensa en cosas diferentes

Esta publicación es sobre la innovación. Pero antes de comenzar, imagine el área de productos en su supermercado local. ¿Eras capaz de hacerlo? Eso parece una pregunta extraña de preguntar. Por supuesto que podrías. Pero la extrañeza de la pregunta dice algo fundamental sobre la forma en que funciona su memoria. La memoria le proporciona [...]
Leer más
No hagas lo que amas

No hagas lo que amas

El año pasado, terminé de dirigir una película documental llamada el trabajo de 1000. Nuestra heroína era Marion Stoddart, una mujer que en la década de 1960 encabezó una limpieza del río Nashua Masivamente contaminado en el centro de Massachusetts, una de las historias de éxito ambiental más dramáticas de América. historia. Increíblemente, sin embargo, el río era su segundo [...]
Leer más
¡Ayuda! Soy un infractor.

¡Ayuda! Soy un infractor.

A nadie le gusta ser un bajo rendimiento. Puede ser embarazoso, desalentador y desconcertante. Sin embargo, muchos de nosotros lo hemos hecho a veces no cumplimos con las expectativas. La buena noticia es que el bajo rendimiento no es incurable. Es posible convertirlo y guardar su reputación con la conciencia, un enfoque sincero y el apoyo adecuado. Que […]
Leer más

Newsletter

Avanza tu carrera profesional, con el resumen semanal de las publicaciones, un libro de negocio resumido en 10 minutos y entrevistas con líderes de negocio