Establecer prioridades profesionales cuando todo es incierto

Cuatro tácticas para ayudarte a seguir avanzando.

Establecer prioridades profesionales cuando todo es incierto

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Resumen.

El alto nivel de incertidumbre que nos rodea en este momento puede aumentar aún más en el nuevo año y más allá. Y con tal inestabilidad, puede resultarle difícil sobresalir en su carrera ahora y planificar su futuro. El autor ofrece cuatro consejos que pueden ayudarlo no solo a sobrellevar la incertidumbre que le rodea, sino también a encontrar una manera de aprovecharla para su beneficio futuro.


Cuando te diriges a un nuevo año, es natural pensar en cuál es la posición de tu carrera y hacia dónde va.

Las empresas tradicionalmente notifican a los empleados los cambios en la compensación y las bonificaciones por el desempeño del año pasado en estos primeros meses. También anuncian promociones y reorganizaciones en línea con la planificación de la sucesión y la estrategia de la empresa. Como resultado, esta vez puede hacer que algunos colegas celebren e inducir angustia profesional para otros.

Pero este año, puede ser aún más difícil entender sus prioridades profesionales y hacer algo al respecto, dada la continua incertidumbre que rodea a nuestra vida laboral.

Desde la pandemia, las empresas siguen intentando averiguar muchos factores que afectan las carreras de sus empleados, desde decidir las políticas correctas de trabajo remoto o el uso de trabajadores contingentes más de empleados a tiempo completo para frenar la marea de la Gran resignación. UNA estudio reciente demostró que la rotación de empleados no solo sigue aumentando, sino que la gente también está más dispuesta que antes a abandonaron su empresa incluso sin otro trabajo en fila. Y si eres tú quien se va o restante, la estabilidad de tu carrera sin duda se ve afectada.

Puede que te preocupe que tu carrera se vuelva sin rumbo con toda esta volatilidad. Pero aquí hay cuatro consejos que pueden ayudarlo no solo a sobrellevar la incertidumbre que le rodea, sino también a encontrar una manera de aprovecharla para su beneficio futuro.

Aproveche los tiempos de incertidumbre para perfeccionar sus planes profesionales a largo plazo.

Cuando las cosas se sienten estables y predecibles, no hay urgencia de hacer una introspección genuina sobre su futuro. Y la certeza profesional puede sentirse bien en este momento, pero también puede impedirle operar a su máximo potencial.

La inestabilidad puede ser un impulso para fortalecer la destreza profesional a largo plazo. Considere cómo la mayoría de las personas esperan para repensar su futuro hasta después de una crisis, como ser despedidos o querer dejar su empresa debido a un lugar de trabajo tóxico.

En ese punto, es difícil obtener la autocomprensión necesaria antes de tomar decisiones por desesperación. En cambio, invierta en el desarrollo de su carrera mientras aún tenga la sensación de control y elección para que puedas mantener la cabeza despejada y actuar en tu mejor interés.

Una clienta mía, vicepresidenta de una empresa de Fortune 100, descubrió que sus planes de avanzar se vieron interrumpidos cuando varios de sus defensores más acérrimos se fueron para asumir nuevos roles en otros lugares. También estaba siendo cortejada por otras empresas, pero la idea de tener que estar de vuelta en el mercado la frustró intensamente. Inicialmente, decidió presentarse, hacer su trabajo y no preocuparse por su futuro. Pero pronto, mantener la inestabilidad «fuera de la vista y de la mente» se hizo imposible.

Así que decidimos usar los eventos precarios como un momento para la introspección y la autoevaluación, algo que no había hecho en años. Además de utilizar algunas herramientas formales de descubrimiento de carreras, analizamos su situación desde una perspectiva diferente: su yo futuro como SVP. ¿Qué le diría a su yo actual hoy sobre sentirse indefensa y evitativa?

Mi cliente comenzó a darse cuenta de que podía hacer un esfuerzo para desarrollar más relaciones con las partes interesadas clave. También decidió que no necesitaba considerar las oportunidades externas como una carga, sino más bien como una validación de que tiene mucho que ofrecer en cualquier empresa. Quizás no había nada malo en perseguir pistas y no había obligación de hacer nada con ellas.

Al dar un paso atrás durante un momento de inestabilidad no deseada, a esta ejecutiva se le ocurrió una estrategia que la hizo avanzar intencionalmente, en lugar de dejar que circunstancias fuera de su control la desempoderaran.

Descubre quién tienes que ser, no solo lo que tienes que hacer.

Investigaciones recientes muestra que dos tercios de los empleados sintieron que la pandemia les hizo reflexionar sobre su propósito en la vida y que el 70% de los empleados ven su propósito definido por su trabajo. El resultado es un cambio radical en la forma en que los solicitantes de empleo de hoy lideran sus carreras con más intención y en la forma en que las empresas deben responder en sus decisiones de selección y avance.

Piense en cómo el avance profesional siempre ha consistido en crear su currículum, con más actividades y resultados cuantificables en cada experiencia. Este enfoque sigue siendo importante, pero se centra implacablemente en lo que has hecho, no en lo que eres.

Para tener éxito en el cambiante entorno laboral actual, en particular como líder que inspira desempeño, necesita saber quién debe «ser», no solo una lista de lo que puede hacer.

Trabajé con un exdirector de una empresa de Fortune 500 que dejó su empresa en el apogeo de la pandemia. Después de realizar un extenso trabajo de autodescubrimiento descubriendo sus valores y donde su aptitud podría ser de mayor utilidad en el mundo, sintió un impulso innegable de convertirse en empresario y no solo en el lado.

En lugar de simplemente hacer más listas de tareas pendientes, pensó en quién tenía que ser para tener éxito como emprendedor y cómo quería que los demás se sintieran en su presencia. Mi cliente sabía que sus valores eran un ancla firme en medio de la incertidumbre en la que podía confiar, simplemente porque cuando los honraba, su estado de ánimo aumentaba, y cuando no lo hacía, se sentía agotado.

Con solo aprovechar quién necesitaba «ser» mi cliente en lugar de lo que necesitaba hacer cada día, pudo mantener la motivación y la resiliencia frente a los cambios diarios.

Concéntrese en el proceso, no en los resultados, y su pasión lo encontrará.

Además de la estabilidad que brindan sus valores más profundos, puede crear certeza al centrarse en los procesos en lugar de en la inestabilidad de los resultados. Esto no solo le dará una sensación de control, sino que también aumentará la probabilidad de obtener resultados exitosos en algo que luego puede generar más pasión en usted para seguir contribuyendo.

Por ejemplo, establezca algunos comportamientos profesionales que generalmente tengan una influencia positiva en el impacto de su liderazgo y en el potencial de avance. Los ejemplos pueden incluir: contribuir o pedir algo revelador en cada reunión del equipo; aprovechar una oportunidad más allá de su función cada trimestre; reunirse con una stakeholder clave para tomar un café cada semana; presentarse a dos nuevos contactos cada semana; ofrecer una idea estratégica y que impacte en los ingresos para liderazgo todos los meses; y reconocer a un compañero de trabajo por algo útil que hizo, todos los días.

Luego, haga que su objetivo sea demostrar estos comportamientos a tiempo, ya sea que lo desee ese día o no. La idea es centrarse en los «indicadores principales» del éxito profesional, que son aquellas acciones sobre las que tiene pleno dominio para experimentar, en lugar de los «indicadores rezagados» que son impredecibles y evidentes solo después de haber logrado el objetivo, como un ascenso o un nuevo trabajo.

La ventaja de concentrarse en el proceso de su trabajo y su carrera es que ayuda a dar forma a su identidad como contribuyente valioso sin importar lo que suceda. Y a medida que su autopercepción mejora, su motivación intrínseca aumenta, lo que lo lleva a ofrecer más talentos a quienes los necesitan.

Como se mencionó al principio, algunos años serás tú quien celebre el ascenso y otras veces serás el que se sienta frustrado por tener que reportar a un nuevo jefe. Muchos estudiantes de alto rendimiento se desilusionan con su carrera durante estos altibajos. Toman decisiones impulsivamente con la esperanza de mejores resultados, a veces se retiran por completo, creyendo que debe haber algo más alineado con sus pasiones.

Pero como han demostrado los estudios, seguir tu pasión no es solo sobrevalorado, puede limitar tu capital profesional, que es el conocimiento, la red y el dominio de las habilidades que lo harán atractivo para los empleadores. Por lo tanto, en estos tiempos de incertidumbre, es mejor comprometerse con un conjunto constante de comportamientos profesionales y centrarse en la coherencia y refinamiento a medida que se acerca a los resultados deseados. Alcanzará las metas profesionales iniciales que tenía o, al menos, desarrollará la autoeficacia y la resiliencia para guiar su carrera hacia una nueva oferta de valor.

Desarrolle la agilidad de aprendizaje para mantenerse a la vanguardia del cambio futuro

Evaluar sus valores, trabajar desde la intención e invertir en el proceso de hacer un gran trabajo son vitales para una carrera exitosa en medio del cambio. Pero estos factores dependen principalmente de lo que ya eres.

Un factor más es fundamental para su éxito a largo plazo porque se relaciona con la forma en que evoluciona, a saber cómo aprendes. Se llama agilidad de aprendizaje y desarrollarla te ayudará no solo a mantenerte relevante en tu carrera, sino a tener un rendimiento superior en un mundo en constante cambio.

Las personas que miden una gran agilidad de aprendizaje gestionan su carrera con una disposición a adaptarse, mantener la curiosidad, ser reflexivas, minimizar la actitud defensiva, y desaprender profundamente modelos mentales para dar cabida a otros más decididos.

Y investigación demuestra que la alta agilidad de aprendizaje se correlaciona significativamente con objetivos profesionales altamente positivos, desde la compensación hasta la frecuencia de los ascensos, la proximidad al CEO y las percepciones de la competencia de liderazgo.

Comience a desarrollar su agilidad de aprendizaje con una práctica de reflexión simple. Termine cada día con un ejercicio diario de 10 minutos en el que se haga tres preguntas: ¿Experimenté y mostré curiosidad genuina hoy? ¿Estuve hoy a la defensiva, aferrándome a mis perspectivas? ¿Aprendí algo nuevo hoy o desafié mis creencias pasadas?

Con el tiempo, observar los patrones de su diario de reflexión le abrirá los ojos de manera natural a las oportunidades de cambiar sus modelos mentales y su comportamiento para el crecimiento futuro.

El alto nivel de incertidumbre que nos rodea en este momento puede aumentar aún más en el nuevo año y más allá. Y con tal inestabilidad, puede resultarle difícil sobresalir en su carrera ahora y planificar su futuro. Pero al seguir estas estrategias, puede empoderarse mejor para llevar una carrera de larga data que sea exitosa y satisfactoria personalmente.


Escrito por
Nihar Chhaya