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Ejecutivos que dicen que les encantaría abandonar el acorazado corporativo a Skipper un arranque ágil en una variedad de fundamentos perfectamente legítimos por qué aún no es hora: necesito adquirir más credibilidad, para averiguar cómo funciona realmente la financiación, Para mantener la estabilidad en el hogar, mientras que mis hijos son jóvenes, y por lo tanto, […]
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Resumen.

Reimpresión: F0901H

Si sueñas con comenzar tu propio negocio, es mejor dejar el nido corporativo más pronto que tarde, antes de sentirte demasiado cómodo con las comodidades de las grandes empresas que carecen de todas las start-up. Ponte en marcha antes de los 40 años, o incluso antes, si quieres hacer del emprendimiento tu carrera profesional.


Los ejecutivos que dicen que les encantaría dejar el acorazado corporativo para capitanear una ágil empresa start-up recurren a una variedad de razones perfectamente legítimas de por qué aún no es el momento: necesito adquirir más credibilidad, averiguar cómo funciona realmente la financiación, mantener la estabilidad en casa mientras mis hijos son pequeños , y así sucesivamente. Pero mientras esperan que todo salga bien, los gerentes están adquiriendo hábitos de grandes empresas que pueden perjudicarlos cuando finalmente se mudan.

Las largas permanencias en puestos de trabajo corporativos evitan que los ejecutivos se conviertan Edward P. Lazear of Stanford llama al «jack-of-all-trades» que generalmente requieren las nuevas empresas. Se acostumbran a que los especialistas en RRHH se ocupen de los problemas de RRHH, que los expertos en finanzas preparen informes y que los expertos de IT mantengan la infraestructura de la empresa. Se acostumbran a delegar y distanciarse del «trabajo real», un lujo que no es posible en una start-up.

Las personas mayores de las grandes empresas tienen éxito «porque pueden administrar un equipo», dice Barry Nalls, fundador de Masergy, una empresa de telecomunicaciones con sede en Texas que estudié. (Nalls fundó Masergy después de trabajar en GTE durante un cuarto de siglo). Pero «en una empresa en fase inicial, no existe un gerente. Todo el mundo es colaborador, incluido el CEO», dice. Los patrocinadores de Nalls, de hecho, le entrenaron para no contratar a personas «que solo pueden tener éxito si tienen un equipo a su alrededor». Los emprendedores son más eficaces a la hora de construir empresas desde cero una vez que han alcanzado cierto nivel de madurez y autoconocimiento, pero pueden lograrlo sin pasar la mayor parte de su vida laboral en empleos corporativos. En mi investigación sobre miles de fundadores de empresas de alto potencial que habían logrado obtener capital de inversores profesionales, el 76% había trabajado durante 20 años o menos antes de fundar sus primeras empresas; ya habían dado el salto cuando tenían 40 años.

Y hay otro punto a favor de saltar más temprano que tarde: los ejecutivos que permanecen en la corporación hasta que alcanzan puestos de alto nivel pueden estar envejeciendo de lo que podría ser una vida satisfactoria en las Startups.

«La mayor ventaja de empezar joven es que ser emprendedor puede ser una carrera», dice Nalls. «Si lo hubiera hecho antes en mi vida, me habría convertido en un emprendedor en serie: construir algo durante cinco años, cultivarlo y salir, y pasar a la siguiente empresa que podría construir… Ahora tengo cincuenta años, [y] quiero hacer uno o dos más… Sin embargo, si tuviera 20 años más joven, podría haber hecho cuatro o cinco».

Esperar el momento perfecto para dar el salto suele ser inútil, porque no hay ningún momento que sea realmente perfecto. Así que incluso si estás al principio de tu carrera corporativa, cuando aparece una idea ganadora de nuevos negocios y despierta una pasión emprendedora en ti, carpe diem.


Escrito por
Noam Wasserman




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