¿Es el CEO Networks de enfriamiento de presión de la junta?

Nueva investigación sugiere que hay un efecto secundario inesperado a los consejos de control sobre el control sobre la gestión: los CEOs ahora están menos dispuestos a dar asesoramiento estratégico entre sí. Como resultado de los esfuerzos de reforma de la gobernanza, los directores se han vuelto más críticos con las decisiones de la estrategia, dicen Michael L. McDonald de la Universidad del Central Florida y James D. […]
¿Es el CEO Networks de enfriamiento de presión de la junta?

Nuevas investigaciones sugieren que hay un efecto secundario inesperado en el aumento del control de las juntas sobre la gestión: los directores generales están ahora menos dispuestos a dar asesoramiento estratégico entre sí.

Ahora que las juntas están ejerciendo un control más estricto, los directores generales están menos dispuestos a ayudarse unos a otros.

Como resultado de los esfuerzos de reforma de la gobernanza, los directores se han vuelto más críticos con las decisiones de estrategia, dicen Michael L. McDonald de la Universidad de Florida Central y James D. Westphal de la Universidad de Michigan en el Revista de la Academia de Gestión. Y eso ha desencadenado la reacción en cadena dañina, argumentan en su estudio de cientos de directores ejecutivos de grandes compañías estadounidenses.

Utilizando encuestas y otras herramientas, los investigadores midieron el control de la junta y la identificación social de los directores ejecutivos con otros líderes corporativos. También calcularon la frecuencia con que los directores ejecutivos se daban mutuamente consejos estratégicos.

«Es probable que el jefe ejecutivo vea los intentos de los directores de ejercer el control de la estrategia como una violación de la norma fundamental de que las juntas deben diferir al CEO», explicó McDonald a HBR. Esto conduce a una disminución en su sentido de apego a los líderes corporativos como grupo social y, por lo tanto, a una menor disposición para ayudar a otros líderes. La pérdida de asistencia entre pares es un problema, especialmente teniendo en cuenta las conclusiones previas de que las empresas obtienen mejores resultados cuando los directores ejecutivos pueden obtener asesoramiento de líderes de otras industrias.

En el pasado, «los CEO se ayudaban unos a otros y no tenían que pedirlo, era rutina», dijo un CEO a los investigadores. «Ahora todos se cuidan de sí mismos.»


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