Enfrentando el racismo en el trabajo: una lista de lectura

Enfrentando el racismo en el trabajo: una lista de lectura

En este momento de ajuste de cuentas estadounidenses, los líderes empresariales tienen una oportunidad histórica de realizar cambios reales, tanto a nivel personal como sistémico. Aprovechar esta oportunidad requerirá una reflexión, un compromiso y una organización sostenidos. Esperamos que estos artículos de HBR ayuden a los líderes a considerar el papel que juega el racismo sistémico dentro y fuera de sus empresas y que proporcionen pasos prácticos que podrían acercarnos a un futuro más justo y equitativo.

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Enfrentando el racismo en el trabajo: una lista de lectura
Lyubov Ivanova/Getty Images

Las empresas deben enfrentar el racismo a nivel sistémico, abordando todo, desde la mecánica estructural y social de sus propias organizaciones hasta el papel que desempeñan en la economía en general. Sabemos que los programas de diversidad han fracasado históricamente, pero hay formas probadas de mejorar los programas de contratación, interrumpir el sesgo a nivel de equipo, interrogar análisis supuestamente «daltónicos» y apoyar a los empleados de color, especialmente a los empleados negros.

Hay mucho trabajo que hacer a nivel personal, también. Los líderes blancos y los empleados deben aprender a escuchar realmente a sus colegas, a reconocer sus propios sesgos, historias y acciones cotidianas bajo una nueva luz. Deben entender que ser hablantes de raza, diversidad e inclusión es su propia responsabilidad, no el trabajo de sus colegas negros o marrones.

Esperamos que esta colección de artículos proporcione un punto de partida para que las empresas y los líderes empresariales asudan este trabajo juntos.

¿Su empresa está realmente luchando contra el racismo, o simplemente hablando de ello?
Los líderes deben comenzar por tener en cuenta las experiencias de sus empleados negros en el trabajo.(Junio 2020)

Cómo las organizaciones pueden apoyar la salud mental de los empleados negros
Pocos dirigentes tienen las habilidades y la formación necesarias para hacer frente al trauma causado por el racismo.(Junio 2020)

Las empresas estadounidenses deben tomar medidas significativas contra el racismo
Esto es lo que los líderes pueden hacer hoy. (Junio 2020)

Cómo las empresas estadounidenses pueden apoyar a los empleados de color a través de la pandemia
Aunque decimos que estamos todos juntos en esto, no estamos todos en el mismo barco. (Mayo 2020)

Hacia un lugar de trabajo racialmente justo
Los esfuerzos de diversidad están fallando a los empleados negros. Aquí hay un mejor enfoque. (Noviembre 2019)

«Querido Jefe Blanco…»
Palabras sin decir de un gerente negro.(noviembre de 2002)

La discriminación en la contratación contra los afroamericanos no ha disminuido en 25 años
Un metaanálisis de las tasas de devolución de llamadas de trabajo. (Octubre 2017)

¿Por qué los empleados negros no obtienen más empleos de cuello blanco?
Una mirada a las ciudades de Estados Unidos muestra que el progreso ha sido lento y desigual.(Febrero 2018)

Las personas sufren en el trabajo cuando no pueden discutir el sesgo racial que enfrentan fuera de él
Se vuelven más desacoplados y más propensos a irse. (Julio 2017)

Incluso en empresas «inclusivas», las mujeres de color no se sienten apoyadas
Esto puede impedir que los empleados se conecten a través de diferencias étnicas y raciales. (Agosto 2019)

Cómo superar tu miedo a hablar de diversidad
Consejos para líderes que tienen miedo de decir lo incorrecto. (Noviembre 2019)

Cómo los mejores jefes interrumpen el sesgo en sus equipos
Estrategias para fomentar la equidad y la inclusión. (Noviembre 2019)

Cómo reducir el sesgo personal al contratar
Seis pasos que puede implementar. (Junio 2019)

Por qué los programas de diversidad fallan
Y lo que funciona mejor para las organizaciones. (Julio 2016)

«Los números sólo nos llevan hasta ahora»
El director global de diversidad de Facebook explica por qué las estadísticas por sí solas no resolverán el problema del sesgo organizacional. (Noviembre 2017)


The Editors
Via HBR.org


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