Encontrar un trabajo cuando no sabe lo que quiere hacer a continuación

Use este marco para obtener claridad y reduce sus opciones.

Encontrar un trabajo cuando no sabe lo que quiere hacer a continuación

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Para conseguir un trabajo que realmente disfrutará hacer, debe ser intencional sobre dónde se postula y por qué. Use este marco para proporcionar estructura a su búsqueda.

  • Evalúe: ¿Qué es lo más y lo menos importante para usted en su próximo puesto? Piense en sus trabajos y pasantías anteriores al considerar esta pregunta.
  • Considere seis factores: el medio ambiente (¿en qué cultura prospera?) , función (¿qué tipo de crecimiento profesional buscas?) , compensación (¿cuál es su rango ideal?) , adquisición de habilidades (¿quieres especializarte en un área determinada?) , narrativa de la carrera (¿cómo te posiciona tu currículum?) , en el horizonte (¿cuáles son los próximos pasos?).
  • Comprometerse: comience a llegar a las personas de su red. Las discusiones son una parte natural del proceso de búsqueda de empleo, pero usted quiere segmentar a las personas con las que se involucra en dos categorías: socios de opinión o personas que pueden influir en su pensamiento y camino a seguir, y fuentes de oportunidades (personas en su red que pueden ayudarlo a identificar oportunidades abiertas).
  • Ejecutar: trabaje con sus contactos para identificar algunas oportunidades que se adapten bien a usted y a la siguiente etapa de su carrera. Eche otro vistazo a sus criterios de evaluación y determine cómo sus perspectivas de trabajo se comparan entre sí. Esto debería darle una idea de cuáles priorizar y aplicar.

El coronavirus está acelerando las transiciones profesionales en todos los ámbitos, alcanzó niveles récord en noviembre cuando 4,5 millones de estadounidenses dejaron el trabajo. Para algunos de nosotros, los despidos masivos y las licencias provocaron este cambio. Para otros, la soledad inducida por la pandemia expuso desajustes entre nuestro trabajo y nuestros valores.

Pocas personas encuentran emocionante embarcarse en una búsqueda de trabajo. De hecho, la mayoría de nosotros probablemente estaríamos de acuerdo en que es un proceso desalentador y emocionalmente agotador. Como resultado, las personas que buscan empleo al principio de su carrera tienden a clasificarse en dos categorías amplias: evitadores o recolectores.

Abrumados por sentimientos de miedo o confusión, los evitadores a menudo se cierran por completo: «No sé por dónde empezar, así que no voy a hacer nada». Los recolectores, por otro lado, responden a esas mismas emociones con una acción febril: «No tengo idea de lo que quiero hacer, así que estoy lanzando una amplia red» o «Odio mi trabajo actual, así que me postularé para todo».

Ninguna de las dos mentalidades te llevará a un resultado exitoso. En el caso de los que lo evitan, la inactividad no resulta en ofertas de trabajo. Para los recolectores, la falta de una dirección clara los deja vagando en muchas direcciones.

Para conseguir un trabajo que realmente disfrutará hacer, debe ser intencional sobre dónde se postula y por qué. Como parte de mi propio proceso, he creado lo que llamo un Manifiesto profesional y personal, un marco para proporcionar estructura a cualquier búsqueda de empleo. También puedes usarlo.

He aquí cómo.

El manifiesto profesional y personal

El manifiesto incluye tres pasos:

  1. Evaluar
  2. Contratar
  3. Ejecutar

Evaluar

Una búsqueda de empleo exitosa es simple. Todo lo que tiene que hacer es encontrar oportunidades de trabajo que coincidan con sus necesidades y objetivos. Lo difícil es averiguar cuáles son esas necesidades y objetivos.

Para empezar, pasa tiempo contigo mismo y evalúa los posibles pasos a seguir. Considere las seis categorías a continuación, cada una de las cuales incluye una serie de preguntas que lo ayudarán a descubrir los factores más y menos importantes para usted en su próximo puesto.

Al responder a estas preguntas, piense en sus trabajos o pasantías pasados y presentes, y en qué aspectos de cada función le gustó más (o que realmente no le gustó).

  1. Entorno: ¿En qué tipos de entornos, estilos de gestión y formas de trabajar prosperas?
  2. Función: ¿Qué tipo de funciones y perspectivas de crecimiento busca?
  3. Compensación: ¿Cuál es la compensación mínima que aceptará y cuál es su rango ideal?
  4. Adquisición de habilidades ¿Qué habilidades y competencias demuestra actualmente su currículum? ¿Buscas adquirir habilidades adicionales o especializarte en lo que sabes ahora?
  5. Narrativa profesional: ¿Cómo te posiciona tu currículum en el mercado de la contratación? Por ejemplo, ¿sugiere que eres alguien a quien le importa el trabajo impulsado socialmente? ¿Sugiere que eres excelente para crear, lanzar y liderar nuevas iniciativas? ¿Has recopilado logotipos de empresas «prestigiosas»?
  6. En el horizonte:¿Hay algún paso significativo y realista que pueda tomar en los próximos 18 meses en función de sus respuestas? Por ejemplo, ¿hay oportunidades que puedas eliminar de la mesa o añadir?

A continuación, utilice sus respuestas a estas preguntas para completar la matriz de priorización de búsqueda de empleo. Esto te ayudará a determinar qué roles priorizar a medida que avanzas en tu búsqueda.

Ordene las seis categorías de evaluación según el orden de importancia:

  1. Imprescindibles: Obligatorio: no se considerará ningún trabajo sin estos artículos.
  2. Agradable para tener: Importante, pero no creará ni deshará una oportunidad.
  3. De ninguna manera: Obligatorio: no se considerará ningún trabajo con estos artículos.
  4. No me importa: Cosas que no importan o que no empiezan.

Por ejemplo, si la compensación es el factor más importante para usted cuando busca un nuevo rol, debe ser el más a la izquierda de la matriz. Para ilustrar cómo usar esta herramienta, he proporcionado un ejemplo de una matriz que se ha completado y clasificado a continuación. Esta matriz es para un consultor junior que está hipotéticamente interesado en conseguir un trabajo en la industria tecnológica y que más valora la adquisición de habilidades y el entorno laboral.

Encontrar un trabajo cuando no sabe lo que quiere hacer a continuación

Contratar

Después de analizar las preguntas y completar la matriz, debería tener una mejor idea de lo que quiere hacer a continuación. Ahora es el momento de tomar medidas y empezar a llegar a las personas de su red. Las discusiones son una parte natural del proceso de búsqueda de empleo, pero quieres segmentar a las personas con las que te relacionas en dos categorías:

  • Socios de pensamiento: Personas que pueden opinar sobre su pensamiento y su camino a seguir (mentores, redes de exalumnos, ex gerentes y colegas,.)
  • Fuentes de oportunidades: Personas que pueden ayudarlo a identificar oportunidades abiertas

Cuando busque consejo externo, desconfíe de lo que yo llamo «consejo de conveniencia», y siga los consejos de las personas simplemente porque están en su órbita (una trampa en la que es fácil caer). En cambio, intenta salir de tu zona de confort.

Las mejores personas a las que acudir en busca de consejos son las personas a) que admiras, b) que han demostrado habilidades y atributos personales que te gustaría obtener, o c) están haciendo lo que quieres (o crees que quieres) hacer. Después de todo, ¿quién mejor para mostrarte el camino hacia donde quieres ir que la persona que ya está allí?

Sorprendentemente, las personas de todas las estaturas son accesibles y disfrutan de ofrecer asesoramiento profesional. Hay una variedad de canales que puede utilizar para llegar a los profesionales. El más probado y verdadero es LinkedIn, donde muchos profesionales tienen una cuenta. Si utilizas este canal, incluye una invitación personalizada para conectarte, explicar sus objetivos para aumentar las posibilidades de una respuesta.

La estructura básica de su mensaje debe ser:

  • Preséntate.
  • Establezca legitimidad compartiendo el contexto de sus antecedentes.
  • Explique claramente el propósito de su divulgación, incluido el motivo por el que desea conectarse con el destinatario (por ejemplo, un trabajo específico que haya identificado en su empresa, interés en su industria o interés en aprender más sobre su trayectoria profesional).
  • Haga una solicitud para reunirse ya sea por teléfono, videollamada o en persona.

Siguiendo con el ejemplo anterior del consultor junior que está interesado en hacer la transición a la industria tecnológica, aquí hay un mensaje de LinkedIn que podrían enviar a un gerente de contratación de una empresa que le interese:

Hola Ben:

 
Soy consultora de segundo año con casos de trabajo que incluyen trabajar con agencias de educación. Estoy buscando hacer la transición a nuevas empresas de EdTech y Handshake despertó mi interés.
¿Estaría dispuesto a hablar conmigo alguna vez sobre roles que puedan coincidir con mis habilidades e intereses?
Agradezco cualquier momento que pueda brindar y espero tener noticias suyas pronto.

Industrias como la tecnología, los medios y la moda también aprovechan en gran medida las plataformas de redes sociales como Twitter e Instagram. Si la persona con la que está interesado en conectarse tiene una cuenta pública, puede enviarle un tweet público, comentar una de sus publicaciones, enviar un mensaje directo privado, según su nivel de comodidad. Un correo electrónico frío, similar al mensaje de LinkedIn anterior, es otra opción a considerar. (Hace muchos años, envié un mensaje directo en Instagram a la mujer que dirigía la práctica minorista de moda y lujo en el Reino Unido de una empresa de alta tecnología que me pidió que nos conociéramos mientras estaba en Londres, ¡lo hicimos y seguimos en contacto!)

Las personas con las que tiene afinidad resultarán en tasas de respuesta más altas. Pueden ser exalumnos de la escuela secundaria o universidad o personas con las que comparte un vínculo deportivo, de ciudad natal/estado de residencia, cultural, de género, de vida griega o de la sociedad profesional.

Una vez que se haya confirmado la hora de una reunión, asegúrese de enviar una invitación al calendario con todos los detalles apropiados a la persona con la que se está conectando. Quieres que sea lo más fácil posible para ellos.

Ejecutar

En esta etapa, trabaje con los contactos que ha hecho en el paso anterior para identificar algunas oportunidades que se adapten bien a usted y a la siguiente etapa de su carrera. Eche otro vistazo a sus criterios de evaluación y determine cómo sus perspectivas de trabajo se comparan entre sí.

Aquí es donde entra en juego la matriz de priorización de oportunidades. Utilízalo para organizar las oportunidades que encuentres y priorizar a cuáles quieres postularte. Esto le ahorrará mucho tiempo y energía en su búsqueda.

La matriz de priorización de oportunidades es una adaptación flexible de la Marco de matriz de Eisenhower.

A continuación, te indicamos cómo configurarlo:

Mire hacia atrás en la Matriz de priorización de trabajos. ¿Qué dos categorías calificó como las más importantes para usted? Colóquelos en los dos ejes y evalúe sus oportunidades para ver si ocupan un lugar alto o bajo (cumplen o no) con esas prioridades.

La matriz tiene cuatro cuadrantes de prioridad:

  1. Enfoque aquí: Las oportunidades en este cuadrante son sus «trabajos soñados». Cumplen con los dos criterios más importantes que ha identificado, por lo que debe invertir la mayor parte del tiempo en perseguirlos.
  2. Pérdida de tiempo: Las oportunidades en este cuadrante ocupan un lugar bajo para sus criterios más importantes. Puede que ni siquiera valga la pena postularse
  3. Sea consciente del tiempo invertido: Estas funciones coinciden con sus criterios más importantes, pero no con el segundo. También querrá utilizar la discreción para postularse a estos puestos.
  4. Distracciones: Naturalmente, se encontrará con oportunidades interesantes que no satisfacen sus criterios más importantes. Trate de no perder tiempo solicitándoles.

Si utilizamos nuestro ejemplo original de un consultor junior interesado en mudarse a la industria tecnológica, sabemos que este candidato a puesto tiene interés en las empresas impulsadas por la misión y ha indicado en su Matriz de priorización de trabajos que mantener un conjunto de habilidades generalistas y un entorno dinámico y colaborativo son los dos factores más importantes para su próximo trabajo.

A continuación se muestra un ejemplo de cómo podrían completar la Matriz de priorización de oportunidades si estuvieran considerando los roles a continuación en varias empresas.

Encontrar un trabajo cuando no sabe lo que quiere hacer a continuación

Arriba, puede ver que las oportunidades de trabajo que ofrecen desarrollo de habilidades generalistas (por ejemplo, estrategia, asociaciones y ventas, operaciones) y entornos de equipo colaborativo aterrizan en el cuadrante de enfoque aquí. Las oportunidades de trabajo con un conjunto de habilidades especializadas y un entorno menos colaborativo aterrizan en el cuadrante de distracciones. Dado que la misión social también es importante para este candidato, verá que las empresas impulsadas por la misión se ajustan muy bien al medio ambiente. Los puestos similares en empresas no impulsadas por la misión tienen una clasificación baja en lo que respecta al medio ambiente..

Todas las empresas y puestos tienen compensaciones, por lo que estructurar su matriz de esta manera le permite concentrarse solo en los dos factores más importantes a medida que evalúa las oportunidades.

Incluso para los profesionales más experimentados, la multitud de trayectorias profesionales y oportunidades de trabajo disponibles es una característica inmovilizadora de un proceso de búsqueda de empleo. Al usar un marco estructurado como este para enfocar sus esfuerzos, terminará con un resultado más favorable y evitará convertirse en un evitador o recolector.



  • MA
    Mimi Aboubaker is an entrepreneur and writer. Most recently, she founded Perfect Strangers, the U.S.’s largest coronavirus crisis response initiative. For more tips on leaning in on career and life, follow her on Twitter and check out her websiteMimi Aboubaker is an entrepreneur and writer.