Elige a tu jefe sabiamente

La mayoría de los solicitantes de empleo no solo buscan el trabajo adecuado, sino que son buscando el gestor adecuado, también. En gran medida, un gerente controlará sus asignaciones y su entorno de trabajo, así que tiene sentido tratar de aprender más sobre ella mucho antes de que te contraten.

Pero en una entrevista de una hora con un gerente de contratación, tendrá la suerte de obtener quince minutos para hacer sus propias preguntas. Por esta razón, como candidato a un puesto de trabajo no solo debe preocuparse por sus respuestas a preguntas de un gerente de contratación, y también las respuestas de un gestor potencial a su preguntas.

Fue al principio de mi carrera cuando usé esta técnica por primera vez. Yo era el entrevistado, y digamos que el gerente de contratación supuestamente tenía un estilo de gestión similar al de un jefe de la mafia, despiadado y obsesionado con la lealtad. Le pregunté si había alguien trabajando para él que considerada una verdadera estrella de la que podría aprender. Él fue rápido en responder:

«Esa sería Barbara. Una vez, le di una misión y ella volvió a mí suplicando que se la diera a otra persona. No se sentía cómoda haciéndolo, y dijo que en todos los años que había trabajado para mí nunca había pedido nada más que esto. Por supuesto, le dije que le había dado una misión, y esperaba que ella lo hiciera. Bárbara dijo: «Sí, jefe», y lo hizo. Y es por eso que ella es la estrella de mi equipo».

Aprendí más sobre su estilo de gestión en esa respuesta que si le hubiera preguntado directamente. Tenía suficiente información allí para tomar mi propia decisión.

Para hacer un juicio informado sobre su potencial jefe, es importante hacer las preguntas correctas durante la entrevista:

1. Comience preguntando sobre un proyecto o logro pasado en detalle. Entra en detalles. En lugar de escuchar respuestas como, «Creo en delegar a mi gente», querrás llegar a, «Tuvimos una reunión semanal sobre el proyecto, y la gente vino a mí entre reuniones con algo con lo que querían mi ayuda…» hizo, no sólo lo que leyó en el último número de HBR. De esta manera comenzarás a entender cómo realmente lleva a cabo negocios en la práctica, y si esa es o no una cultura de la que quieres formar parte.
2. Pregunte sobre clientes o colegas. Un buen punto de partida es: «¿Puede darme un ejemplo de un cliente típico, y cómo es?» No solo quieres saber cómo son los clientes, sino también la actitud del gerente hacia los clientes. Si eres genial con los clientes y tu manager no los respeta, probablemente no le gustas a tu manager. Y si trata a los clientes de la manera en que lo hace su gerente, es decir, sin respeto, a sus clientes tampoco les gustará.

Incluso antes de la sección de preguntas y respuestas de la entrevista, busque patrones repetidos de comportamiento inconsciente. Esto le ayudará a predecir el comportamiento futuro. Notificación cómo el entrevistador está diciendo cosas, no sólo lo que está diciendo. ¿Se pasa mucho tiempo hablando de sí mismo? ¿A menudo usa la palabra «yo» y nunca usa «nosotros» para describir su departamento? Puedes esperar que ese gerente sea bastante autoenfocado. O bien, ¿habla el gerente de «el equipo» y elogia o se refiere a otros en el equipo? Si eres una persona orientada al equipo, probablemente te resultará más fácil trabajar para el segundo manager, independientemente de cuál sea el trabajo.

Escuche atentamente durante la entrevista. ¿El gerente te asador? ¿Desafiar sus respuestas? ¿No te dejas decir una palabra en el borde? Usted puede esperar que para continuar en el trabajo. ¿O el gerente le da la bienvenida? ¿Te enseño alrededor? ¿Te da la oportunidad de presentarte? Puedes esperar eso en el futuro, también.

Al igual que en mi entrevista con Mr. Mafia Management Style, obtenga los datos de su potencial jefe desde el principio — luego decida si él es el gerente adecuado para usted. De esta manera, cuando aceptas una oferta después usted ha aprendido qué esperar de su manager, es mucho más probable que esté seguro en su éxito.

Y si te preguntas si respondí «sí» a la oferta del «jefe», bueno, ese es un tema para otro momento.

Priscilla Claman es presidenta de Estrategias profesionales, Inc., una firma con sede en Boston que ofrece orientación profesional a particulares y servicios de gestión de carrera a organizaciones. Priscilla es una exejecutiva corporativa de Recursos Humanos y autora del libro, PREGUNTE: Cómo conseguir lo que quieres y necesitas en el trabajo.