El problema con los directores financieros

Si el CEO se encuentra en el asiento caliente, la silla del CFO es positivamente fumando. Según el análisis realizado por la Junta Ejecutiva de la CFO, la rotación anual de la CFO en las 162 empresas globales más grandes entre 1995 y 2003 fue de 17%, incluso más alta que para los CEOs, y tres de los cuatro oficiales actuales de Fortune 500 Finance han estado en su […]
El problema con los directores financieros
Resumen.

Reimpresión: F0511B

Debido a la alta rotación, los directores financieros tienen cada vez menos tiempo para aprender las cuerdas; sin embargo, cada vez tienen más responsabilidades. Está en orden una reasignación de tiempo.


Si el CEO se sienta en el asiento caliente, la silla del CFO está fumando positivamente. Según un análisis realizado por el Consejo Ejecutivo del CFO, el rotación anual de CFO en las 162 empresas más grandes del mundo entre 1995 y 2003 fue del 17%, incluso superior al de los directores ejecutivos, y tres de cada cuatro actuales Fortuna 500 oficiales de finanzas han estado en sus puestos menos de cinco años. Y se espera que Sarbanes-Oxley acelere ese rotación, ya que se despida a más directores financieros por no evitar debilidades en los controles de materiales o por no tirar la toalla por frustración. (El estudio completo, Mejora de la efectividad personal del CFO está disponible en www.cfo.executiveboard.com.)

Sin embargo, aunque los directores financieros tienen cada vez menos tiempo para aprender las cuerdas, las tablas y los directores ejecutivos están asumiendo cada vez más responsabilidad sobre sus espaldas. En los últimos años, se ha exigido a muchos directores financieros que asuman el control de funciones de centros corporativos tales como tecnología, aprovisionamiento e instalaciones. Como resultado, dedican gran parte de su tiempo a desafíos administrativos, con pocas oportunidades de desarrollar habilidades tales como criticar la estrategia corporativa y mejorar el rendimiento operativo.

Para el ambicioso CFO, eso es un problema. La estrategia y el desempeño operativo tienen un gran impacto en el rendimiento total de los accionistas (TSR), lo que a su vez tiene un gran impacto en las perspectivas profesionales del CFO. En consecuencia, las responsabilidades que desvían a los funcionarios financieros de las palancas de TSR representan enormes costos de oportunidad. Estos ejecutivos están acumulando esos costos en la mayoría de las grandes empresas: De los directores financieros encuestados, solo el 24% clasifica pasar tiempo con los gerentes generales como una de sus tres prioridades principales, y solo el 22% interactúa con los principales ejecutivos de operaciones cada semana.

Entonces, ¿cómo puede una Oficial Principal de Finanzas mantener su trabajo y mejorar sus posibilidades de ganar el primer puesto si lo desea? Está en orden una reasignación de tiempo. Debería trabajar estrechamente con el CEO, por supuesto, pero también pasar tantas horas como sea posible con los gerentes generales y evitar nuevas responsabilidades que no tienen un impacto claro en el resultado final.


Escrito por
Kurt Reisenberg



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