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El distanciamiento social no tiene por qué interrumpir la tutoría

Los grandes mentores aparecen en tiempos de crisis e incertidumbre.
El distanciamiento social no tiene por qué interrumpir la tutoría
Resumen.

La pandemia actual tiene más personas que trabajan a distancia y adaptan los negocios al entorno virtual. Si bien seguir liderando informes directos y colaborando con los clientes siguen siendo imperativos empresariales, la tutoría es igual de importante.

En estas circunstancias inciertas, los mentores deben centrarse en las funciones psicosociales de la tutoría: aquellas funciones que aprovechan la empatía, la compasión y las expresiones deliberadas de atención. Demostrar apoyo emocional y social podría comenzar con una escucha generosa para comprender las dificultades y preocupaciones que están experimentando sus aprendices.

Varias funciones profesionales de tutoría también pueden continuar a pesar de la distancia social. Aprovecha tu capital social para patrocinar a los aprendices y crea un espacio seguro para las conversaciones profesionales. Ofrezca oportunidades de exposición y visibilidad en el lugar de trabajo virtual copiando a sus aprendices en correos electrónicos e incluyéndolos en las reuniones en línea cuando corresponda. Las reuniones en línea pueden ofrecer un nuevo entorno para modelar y enseñar nuevas habilidades y comportamientos.


Regresar de la licencia parental puede ser un punto de inflexión discordante que con demasiada frecuencia hace que las personas reduzcan sus responsabilidades o abandonen su trabajo por completo. Si bien muchas mujeres optan por volver al trabajo después de la baja por maternidad, muchas otras consideran que no es sostenible y dejan o toman roles reducidos. El 17% de las mujeres y el 4% de los hombres dejan de trabajar en los cinco años siguientes al parto, según investigación realizado recientemente en las universidades de Bristol y Essex del Reino Unido. La economista de Harvard Claudia Goldin ha encontrado que la brecha salarial de género en los Estados Unidos es la mayor para las mujeres en sus primeros años de procreación.

Navegar por un sistema que no fue diseñado para carreras profesionales que equilibran el trabajo con la familia puede parecer fácilmente una misión prácticamente imposible incluso en el mejor de los casos. Y cuando el mercado laboral es débil, muchas personas se volverán aún más pesimistas sobre la posibilidad de persuadir a un empleador para que acepte un acuerdo de trabajo flexible.

Después de dos bajas por maternidad, he descubierto que algunas empresas están dispuestas a dejar que las personas rediseñen sus puestos de manera que no solo puedan continuar sus carreras, sino incluso acelerarlas. Pero significa establecer metas claras, analizar forense cómo pasas tu tiempo, no hacer conscientemente cosas que no son fundamentales para alcanzar tus metas, exceso de comunicación y luego corregir el curso cuando sea necesario.

Establece objetivos claros

Para que cualquier maquinaria corporativa intente adaptarse a sus objetivos profesionales, primero debe identificarlos. Si no estás seguro de cuáles son tus sueños, nadie puede ayudarte a realizarlos. Así que retrocede y pregúntate: ¿Qué es lo que realmente quiero?

¿Cuáles son tus objetivos inmediatos? después de regresar de su licencia parental? ¿Cuáles son tus objetivos a largo plazo? ¿Quieres dirigir tu empresa algún día? ¿O quieres ralentizar tu carrera y centrarte en tu familia? ¿O esperas una combinación de ambos? Según mi experiencia, todas estas opciones pueden funcionar, siempre y cuando seas honesto contigo mismo y con tu empleador.

Si no puedes articular tus respuestas, un permiso parental es un buen momento para reflexionar sobre ellas. Estar despierto con un pequeño humano a las 3 de la mañana puede darte algo de tiempo para la autorreflexión. En mi caso, era difícil imaginar mis objetivos a largo plazo y averiguar cómo alcanzarlos hasta que me tomé un descanso de la rutina diaria de mis bajas por maternidad. Durante mi primera licencia, resolví que quería continuar en la consultoría, un campo con liderazgo predominantemente masculino, como socio de la consultora Oliver Wyman. Pero también quería dejar el trabajo todos los días a las 18:00 para pasar tiempo con mi familia, y quería tomarme agosto para viajar desde mi base en Londres para visitar a mi familia en Canadá.

Durante mi segundo permiso, decidí que esperaba desempeñar un papel importante en la construcción de la práctica del sector público de nuestra firma y liderar nuestro negocio de lucha contra el delito financiero, donde interactuaría ampliamente y a menudo en los niveles más altos de nuestra firma, supervisando varios equipos de proyectos en varios países en un momento dado. Pero también quería poder priorizar a mi familia siempre que lo necesitara. Ajusté mi horario en consecuencia, así que ahora, en lugar de dejar el trabajo a las 6 p.m. todos los días, podría despegar un lunes al mes. Si tengo una cita con el médico de urgencias para mi hijo, o si alguna de las otras cosas potencialmente surgen inesperadamente en mi vida familiar, puedo dejar el trabajo si lo necesito o puedo estar de acuerdo cómodamente con mi pareja en que él manejará la situación. A su vez, si tengo que trabajar por la noche, no dejo que me estrese.

Analiza forense cómo pasas tu tiempo

Una vez que hayas identificado tus objetivos, analiza forense cómo pasas tu tiempo en el trabajo y corta cualquier cosa que no esté alineada con tus objetivos. Antes de irte de baja por maternidad, ten claro en qué estás trabajando, con quién trabajas y cómo piensas volver a unirte a tu equipo. De esta forma, una vez que regreses, podrás delegar o soltar más fácilmente cualquier cosa que no acelere el progreso.

Para las personas que ya trabajan de forma bastante autónoma, esto suele ser sencillo. Pero si eres senior en una corporación, es probable que tengas que decir «no» más a menudo a apoyar proyectos e iniciativas corporativas que no están directamente relacionadas con tus ambiciones. Esto puede ser complicado, ya que existe el riesgo de que te perciban como menos comprometidos con tu empresa si rechacas un trabajo extra. Aún así, debes: Si asumes demasiado, es posible que no cumplas tus compromisos laborales o familiares, o ambos. Hable sobre el equilibrio adecuado con sus compañeros de trabajo. Por lo general, la gente entenderá esto si puedes dejar muy claro cómo contribuirás a un nivel más amplio, pero de forma deliberada y acordada centrándote en tus objetivos.

Concéntrate en lo que lata hazlo dentro del tiempo que tienes, y sobresalte en eso. Cuando volví a trabajar después de mi segunda baja por maternidad, dejé de apoyar una parte importante de nuestro negocio para centrarme exclusivamente en desarrollar nuestro trabajo de asesoramiento sobre delitos económicos con el sector público. Estrechar mi enfoque de esta manera me permitió dedicar el tiempo necesario a desarrollar contenido mucho más perspicaz en mi área específica. Como resultado, hemos podido ayudar a los centros financieros más sofisticados a mejorar sus defensas contra delitos financieros. Extraño apoyar la otra parte de nuestro negocio. Pero volvería a tomar la misma decisión.

Comunicarse en exceso

Comunique en exceso sus aspiraciones con su empleador, colegas y familia de manera abierta y honesta. Comparte un plan de maternidad detallado con tu jefe que explique lo que quieres lograr y los clientes y las áreas que quieres cubrir. Programe reuniones con su jefe antes de irse, aproximadamente un mes antes de regresar y mensualmente después para discutir cómo van las cosas. De esa manera, pueden intervenir para ofrecer apoyo cuando sea necesario.

También es importante mantener conversaciones continuas con tu pareja en casa. Comprueba persistentemente cómo va tu equilibrio entre el trabajo y la vida familiar. En mi casa, esto cambia cada semana. Hablamos constantemente, o enviamos mensajes de texto frenéticamente a la mitad del día, sobre quién recogerá a nuestro mayor de la guardería y quién puede viajar en qué fechas.

Curso correcto

Entonces, prepárate para adaptarte. Es imposible saber lo que es hacer malabarismos con tu familia y tu carrera hasta que te encuentres en el meollo de la misma. Así que esté abierto a reevaluar sus objetivos y corregir el rumbo según sea necesario.

Es posible que descubra que puede hacer más de lo que esperaba. Cuando volví por primera vez de la baja por maternidad, estaba convencida de que no sería capaz de comprometerme con múltiples funciones de cara al cliente. Pero una vez que establecí límites y mejoré delegando, descubrí que tenía más tiempo en mi día de lo previsto y que poco a poco podía asumir más.

Pero acepta que las cosas tampoco siempre saldrán como esperabas. Tuve que dar un paso atrás en una iniciativa global porque el equipo, distribuido en varias zonas horarias, se reuniría exactamente en el momento en que quería estar en casa con mis hijos. Después de noches de dentición sin dormir, he perdido cuatro —sí, cuatro— pasaportes y he extraviado innumerables tarjetas bancarias y tazas de café de viaje. A veces, nuestra cocina parece que fue golpeada por un tornado después de salir corriendo por la puerta por la mañana. No dejes que este tipo de contratiempos te causen estrés, solo sonríe y date cuenta de que estás haciendo lo mejor que puedes.

Sé abierto y honesto cuando tus planes mejor trazados salen mal. De esa manera, el equipo en general puede comprender que no siempre es un viaje fácil.

Sé un campeón para los demás

Al llevar todo tu yo al trabajo, puedes animar a tu empleador a pensar y superar los posibles obstáculos que implica apoyar no solo tus propios arreglos laborales flexibles, sino también los de los demás. Asegúrese de apoyar activa y visiblemente a las personas en una posición similar. Apoye a las personas cuando los riesgos que han asumido han fracasado y recuerde a la organización y al individuo que asumir riesgos es parte del éxito; lo importante es mantener la fe en la capacidad subyacente del individuo.

Encabeza iniciativas con líderes sénior de tu organización para apoyar nuevos modelos de trabajo. Por ejemplo, una iniciativa llamada «Men4Change» en nuestra firma está diseñada para cerrar la brecha de género en los puestos de liderazgo sénior. Los hombres mayores ayudan a crear y ayudar con arreglos de trabajo personalizados para muchas mujeres de alto potencial. Un programa «Boost» asigna a los patrocinadores para apoyar a las personas con todo, desde diseñar sus arreglos laborales flexibles antes de la licencia parental hasta garantizar que estos planes acordados se implementen con éxito después.

No solo tenemos un imperativo moral para hacer posible que más mujeres y hombres vuelvan a trabajar desde el permiso parental, sino también un imperativo comercial para desarrollar los equipos con mejor desempeño. Mientras navega por su propio regreso al trabajo de una licencia parental, tómese el tiempo para dar un paso atrás y averiguar qué es lo que realmente quiere lograr. Encuentra a los patrocinadores que pueden ayudarte a dar forma y acelerar tu carrera en tus propios términos. Luego, retribuirlo siendo un modelo a seguir eficaz y patrocinar a otros padres primerizos que suban de rango después de ti.


Escrito por
Lisa Quest




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