El dilema de Wall Street

El dilema de Wall Street

Clay Christensen ha pasado años estudiando cómo las empresas innovan y compiten. Su libro de 1997, el dilema del innovador inspiró a una generación de líderes empresariales, incluidos los Steve Jobs de Apple y el Jeff Bezos de Amazon. En el tema de este mes, el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard adquiere otro gran tema: ¿Por qué es que tantas compañías tienen mucho […]

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Clay Christensen lleva años estudiando cómo innovan y compiten las empresas. Su libro de 1997 El dilema del innovador inspiró a una generación de líderes empresariales, como Steve Jobs de Apple y Jeff Bezos de Amazon.

En la edición de este mes, el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard aborda otro tema importante: ¿Por qué tantas empresas tienen tanto capital a mano pero están invirtiendo tan poco en innovación? Estamos sentados en cantidades masivas de dinero en efectivo, eligiendo hacer crecer los negocios de forma incremental en lugar de ambiciosamente, se lamenta. El capitalismo, concluye, no funciona.

Para Christensen, el problema surge en parte de las métricas que utilizan las empresas y los mercados financieros para evaluar las inversiones, mediciones basadas en la suposición errónea de que el capital es un recurso escaso, que debe conservarse a toda costa. De hecho, el capital ya no es el recurso más escaso de las empresas, sostiene, y tenemos que adaptar nuestros métodos para evaluar las inversiones potenciales en consecuencia.

El artículo de Christensen forma parte del paquete Spotlight de este mes,¿Son malos los inversores para los negocios? En otro lugar en el punto de mira, el profesor de HBS, Gautam Mukunda, sostiene que el sector financiero se ha vuelto desproporcionadamente poderoso, ejerce una influencia excesiva en el rendimiento corporativo e intensifica el enfoque en los resultados a corto plazo. Mukunda ofrece varias ideas para solucionar el problema.

Queríamos añadir la perspectiva de alguien que ha estado en las trincheras. Sam Palmisano, ex CEO de IBM, habló con Justin Fox de HBR sobre cómo contrarrestó la presión para obtener resultados a corto plazo. Explica por qué ideó «el modelo», una hoja de ruta multianual continua para el crecimiento de las ganancias y la generación de efectivo que sustituyó a la orientación trimestral como señal de rendimiento para los inversores. Como dice Palmisano, «la orientación en torno a una perspectiva de 90 días distorsionaba la práctica administrativa».

Cada vez más directores ejecutivos comparten estas preocupaciones, pero el cambio sistémico ha sido lento. Esperamos que las ideas de Spotlight contribuyan al esfuerzo por llevar a cabo reformas inteligentes.


Escrito por
Adi Ignatius




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