«Las camionetas de gas, los barcos de cigarrillos, las hipotecas sin ingresos y los jets privados deben ser relegados a los montones de chatarra de la historia, o mejor aún, ser colocados en un museo dedicado a no olvidar nunca la avaricia y la avaricia que nos llevaron hasta ahora por mal camino».
¿Quién escribió este párrafo incendiario? ¿El alter ego del Che Guevara, tal vez… o quizás el fantasma de Karl Marx? Nope — uno de los autores fue William Cohan, ex MD en JP Morgan y eminente observador financiero, en el página de opinión del NYT. Se hace eco de mis publicaciones recientes en» desnovación», donde utilicé el Hummer como ejemplo.
Así que si un niño mocoso como yo y un eminencia grise como Cohan, ambos coinciden en la necesidad de un mejor tipo de capitalismo, ¿por qué haciendo poco progreso hacia su construcción?
He pensado largo y duro durante los últimos tres o cuatro años sobre un mejor tipo de capitalismo. Últimamente, mi laboratorio ha estado organizando talleres sobre Capitalism 2.0 para empresas de chip azul, inversores de primer nivel, innovadores radicales y grandes organizaciones internacionales por igual. Esto es lo que hemos estado discutiendo.
No podemos construir un mañana mejor a menos que entiendas las causas profundas de la crisis actual.
Demasiado para brotes verdes. La consecuencia involuntaria de los rescates de la docena es que los mercados de bonos están empezando a rebelión. A medida que los rendimientos sean empujados hacia arriba, toda la flexibilización cuantitativa en el mundo no será capaz de volver a unir la economía. El crecimiento, una vez más, se está frustrando.
¿Por qué este fracaso en las soluciones? Los reguladores y los banqueros parecen estancados, debatiendo sin cesar la causa fundamental de la crisis actual. ¿Es una crisis de liquidez, una crisis de solvencia, una crisis de confianza? Es todo lo anterior — sin embargo, en la raíz, ninguno de los anteriores. El real crisis es más profunda, y más fundacional.
El capitalismo 1.0 no fue construido para durar.
La crisis de hoy es una de las instituciones. Esa es la institución no como en «organización», sino institución como regla a seguir, o, mejor aún, ideal para esforzarse. Las instituciones, o ideales, en el corazón del capitalismo 1.0 — explotación, tiranía, dominación, guerra, por nombrar unos cuantos — son grandes si el objetivo de la economía es crear la ilusión de ganancias (hola, Wall Street). Pero son tóxicos y autodestructivos si su objetivo es hacer gente mejor fuera. El capitalismo 1.0 es mejor para crear un valor «delgado» — valor quebradizo, a menudo ilusorio y, en última instancia, insostenible.
Una nueva generación de revolucionarios está construyendo un mejor tipo de capitalismo desde cero: el capitalismo constructivo.
El capitalismo constructivo es «mejor» en un sentido económico bien definido. Redefine la ecuación de valores en el corazón del capitalismo. Se basa en una mejor economía que crea un valor «más grueso»: valor que es significativo para los seres humanos, no solo un valor que bombea hojas de cálculo, modelos informáticos y bonsuos.
Como los revolucionarios de ayer encendieron una revolución industrial, los revolucionarios de hoy están encendiendo una revolución institucional.
Los revolucionarios de hoy han descubierto que en el siglo XXI, la innovación misma necesita innovación. Las innovaciones más radicales de hoy en día no son las innovaciones de productos, procesos o incluso modelos de negocio: son innovaciones institucionales.
Las últimas personas que saben acerca de una revolución suelen ser los derrocados.
El acontecimiento institucional se esconde a simple vista: está sucediendo justo debajo de tus narices. ¿Quiénes son estos nuevos revolucionarios? Algunos de ellos son innovadores radicales clásicos: competidores asimétricos como Threadless, Apple y Google. Pero muchos de ellos son los revolucionarios más improbables: Wal-Mart, Nike y Starbucks, por nombrar sólo algunos. Sin embargo, todos tienen una cosa en común: están trabajando silenciosamente, pacientemente, pero de manera disruptiva: reconcebir un mejor tipo de economía desde cero.
La estrategia 2.0 trata de aprender a jugar según las reglas del «capitalismo constructivo». Quieres dominar Economía del siglo XXI? Entonces pregúntese: ¿de qué sirve hoy la mera ventaja de costos, la diferenciación o el control de la cadena de valor? Para Target, Motorola y Microsoft, respectivamente, la respuesta es: nada bueno en absoluto. Por el contrario, a medida que los innovadores radicales de hoy reinventan una economía mejor basada en ideales más valiosos, están descubriendo fuentes nuevas, nuevas y a menudo explosivas de ventajas, que difieren radicalmente de las fuentes de ventaja cansadas y eliminadas de ayer.
¿Cómo puedes empezar a jugar según las reglas de un mejor tipo de capitalismo? Mis reglas se detallan en dos presentaciones aquí y aquí. No son las únicas reglas, o incluso las mejores, pero son un punto de partida para explorar un tipo de creación de valor más auténtico.
