El antídoto contra el cotilleo en la oficina

Para evitar un escándalo empresarial, acostumbre a sus empleados a hablar
Para evitar un escándalo empresarial, acostumbre a sus empleados a hablar

La CEO de una empresa de software, Sara*, acababa de despedira un trabajador. En un abrir y cerrar de ojos, los chismorreos acerca dequién, cómo y por qué empezaron a propagarse por toda la oficina como si fuera la varicela en una guardería.

Los comentarios de cafeteríaeran completamente falsos. Pero los rumores infectaron rápidamente a su equipo y muchos empezaron a convencerse de que más personas se encontraban en la cuerda floja, algo que distaba mucho de ser cierto.

¿Cómo llegaron tan lejos los rumores?¿Por qué ocurren estos chismes deoficina?¿Qué se puede hacer para impedirlos?

Hasta el 90% de las conversaciones pueden calificarse como unchismorreo o cotilleo. Eso significa que es casi seguro que usted también contribuya de manera regular a impulsarlos o crearlos, y que los escucha sin tampoco frenarlos.No se trata solo de los encuentros en lacafetería o en los pasillos de una oficina: cerca del15% de todos los correos electrónicos de trabajo pueden considerarse un cotilleo.

Por supuesto, no todo el cotilleo es perjudicialpara una organización. Pero convienetomar medidas contra aquel que pueda socavar el buen entendimiento, difamar y calumniar la reputación de una persona o empresa y lastrar la colaboración.Para hacerlo, es crucial volver a los orígenes y entenderqué son realmente los chismorreos: conversaciones informales y espontáneas sobre terceros que no se encuentran presentes; einformaciones o acontecimientos que no pueden confirmarse como ciertos.

El chismorreo nace de la incertidumbre. Cuando las personas carecen de información, tienden a las suposiciones. ¿Por qué? La incertidumbre genera un vacío de conocimientos que ha de llenarse con informaciones reales o, en muchos casos, ficticias. El antídoto, por supuesto, es lacomunicaciónhonestay abiertacon los trabajadores. Aquí detallamos varias estrategias para lograrlo.

Compartir proactivamente la información clave

Un gran cambio dentro de una empresa (el despido de un alto ejecutivo, el cierre de una sede)puede convertirse en la mecha deunpolvorín de especulacionessi no se comunica a la plantilla con claridad. Puesto que la incertidumbre y la duda provocan un vacío de información, asegúrese de completarlo rápidamente con hechos antes de que las sospechas se conviertan en “hechos”. Cuánto más rápido descubra el pastel, sin importar lo doloroso que pueda ser, menos probable será que el pánico se adueñe de la gente.

Por ejemplo, antes de intentaradquirir otra empresa, el CEO de una empresa de tamaño medio de productos envasados, Joe, reunió a su equipo y les detalló al milímetro la situación financiera de la compañía. Después, trazó el proceso de compra con plazos claramente definidos.Durante las siguientes semanas, en lugar de escuchar un murmullo constante y contraproducente, Joe vio crecer la cohesión de su equipo; se habían unido para ayudar a la empresa a superar un momento complicado y transformativo.

Conseguirla primicia de los propios empleados

La directora de operaciones (COO, por sus siglas en inglés) de una empresa internacional de software, Katrina, decidiódespedir al equipo comercial entero en el periodo de unaño. Era una medida que sabía que provocaría ungran revuelo dentro de la compañía. Para suavizarlo, preguntaba con regularidad antes, durante y después del proceso. Quería saber:

  • ¿Qué sentía y opinaba la gente respecto a sudecisión?
  • ¿Deberíahaber hecho algodistinto como COO para que el cambio fuera más fluido?
  • ¿Cómo estaba gestionando el equipo de liderazgo las secuelas del despido?
  • ¿Había algo que quisieran conocer sobre la situación y que aún no supieran?

Al preguntarles desde un principio,Katrina enseñó a sus empleados que valoraba sus opiniones y les animaba a involucrarse en los cambios. Impidió que el negativismoinundara la empresa, incluso durante un momento difícil.

Vestir siempre de blanco

Murmurar puedeechar a perder la cohesión de equipo, igual que arrojarfango a una persona estropea sutraje blanco [NdT: en inglés, arrojar fango (mud-slinging) se refiere al intercambio de acusaciones y descalificaciones en el ámbito político]. Cuando la confianza semancilla, elrencor, la hostilidad y el recelo pueden convertir una cultura cooperativa en un hervidero de disfunción. “Vestir de traje blanco” suponetener en cuenta las campañas sucias:cuánto más se conocen dos personas, menos posibilidades tendrán de calumniarse. Anime a los empleados a conocerse como personas, no solo como compañeros de trabajo.

Algunas maneras de fomentar el compañerismo son:

  • Promovereventos y excursiones en la empresa.
  • Incorporar técnicas creativas para romper el hielo antes de las reuniones de equipo.
  • Invitar a comer a un empleado distinto cada semana.

Dar ejemplo

Los empleados esperan que sus mánagers sirvan de ejemplo y transmitan y trabajen con los valores que defienden.Insistir en una conducta basada en el respeto mutuo y la dignidad es una cosa, yotra bien distintademostrarla. La ética y la empatía deberían ser el tándem que dirige la conducta.Si usted transmiteintegridad en lo que dicey hace, es probable que sus empleados sigan el ejemplo. Comunique sus expectativas de forma coherente en sus documentos, conversaciones y acciones.

Asimismo, de esta forma podrá frenar los cotilleos alatenerse a los hechos (verificar lo dicho, hecho y ocurrido) y ser directo. Si alguien le llena los oídos de chismes, hágale saber que no participará en ello. Si insiste, abandonela conversación.

Los rumores han bombardeado las relaciones desde el origen de los tiempos. Puede atenuar su impacto si evita la falta de información, invita a los empleados a compartir su opinión y actúa como ejemplo de una conducta respetuosa.

Después de todo, los chismorreos encajan mejor en el pasillo de un instituto.

*Todos los nombres de personas se han cambiado para mantener su anonimato.

por
trad. Teresa Woods

Claire Lew es la CEO de Know Your Company, una herramienta de software que ayuda a los propietarios de negocios con entre 25 y 75 empleados a superar los dificultades que supone para las empresas crecer y expandirse. Síganla en Twitter: @cjlew23.

Related Posts
Maximizing Your Return on People

El estado alto crea delirios de aprobación

estudiantes universitarios preparados para pensar en sí mismos como teniendo un alto estatus informaron que habían visto la gente un 19% más sonriente en una audiencia juzgar ostensiblemente sus trabajos escritos que otros estudiantes vieron, aunque en todos los casos el público contenía sonrisa plena y nonsmilers en igual número. El primer grupo también se percibe un aplauso por su trabajo sea más fuerte. "El social […]
Leer más