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Economía

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Gestión de accionistas en la era del capitalismo de las partes interesadas
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Gestión de accionistas en la era del capitalismo de las partes interesadas

Resumen.   

El cultivo de accionistas en la era del capitalismo de stakeholder requiere que la dirección identifique a los accionistas mayordomos y luego fomente relaciones simbióticas con ellos. Los autores ofrecen cuatro conjuntos de herramientas que los gerentes pueden utilizar para cultivar accionistas mayordomos. Estas herramientas se clasifican en cuatro tipos en función de dos dimensiones: tiempo para la eficacia, que se refiere al tiempo necesario para que las tácticas surtan efecto, y dificultad de implementación, que se refiere a la demanda de recursos y a las posibles demandas de los gestores de la resistencia a los que pueden enfrentarse al llevar a Con estos cuatro conjuntos de herramientas, los gerentes pueden crear una base de accionistas mayordomos que seguramente ofrecerán su apoyo a las iniciativas de las empresas centradas en las partes interesadas.

 

Incitar a los consumidores a comprar de forma más sostenible
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Incitar a los consumidores a comprar de forma más sostenible

Resumen.   

Aunque muchas personas afirman estar dispuestas a pagar por productos y prácticas sostenibles, no suelen cumplirlo. Parte del problema es el fenómeno de la negación plausible: si podemos encontrar una excusa plausible para no hacer lo correcto cuando es un inconveniente, es probable que la aceptemos. En este artículo, el autor explica el problema y se basa en el trabajo realizado por él mismo y otros en las ciencias del comportamiento para presentar e ilustrar los empujones conductuales que las empresas, las organizaciones del sector público y las ONG pueden adoptar para reducir el potencial de negación plausible.

Cómo la IA puede ayudar a las empresas a fijar precios de manera más ética
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Cómo la IA puede ayudar a las empresas a fijar precios de manera más ética

Mediante la IA y las herramientas basadas en datos, las empresas pueden cambiar el precio de un bien o servicio en función de quién está comprando, cuándo están comprando y muchos otros factores. Este poder plantea una pregunta: ¿Deberían la ética y los valores sociales tener en cuenta estos precios y cómo? Las empresas deben considerar lo que están vendiendo, a quién están vendiendo y cómo venden sus productos, y considerar la gama de posibles impactos. Luego, deberían 1) ser creativos para reducir las externalidades negativas, 2) llegar a las partes interesadas, y 3) crear filtros proactivos en sus deliberaciones sobre precios.

¿Deberían las medianas empresas jugar a la ofensiva o a la defensa en una recesión?
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¿Deberían las medianas empresas jugar a la ofensiva o a la defensa en una recesión?

Las recesiones son difíciles para las empresas medianas, que tienden a jugar a la defensa mediante la implementación de recortes generales durante los tiempos difíciles. Pero no es la única estrategia, y probablemente no la mejor. Los autores examinan tres categorías de inversiones — gastos de capital, competencias económicas y talento — empresas medianas realizadas antes, durante y después de la recesión 2007-2009. Sus hallazgos muestran que las empresas que incrementaron sus inversiones durante la recesión mostraron mejoría en el rendimiento del capital, crecimiento de ventas y valores de mercado en la fase de recuperación posterior a la recesión. Esto presenta oportunidades para atraer nuevos talentos, implementar nuevas tecnologías y asegurar el financiamiento a largo plazo, entre otros.