Diversidad Archivos

Tu jefe hizo una observación sesgada. ¿Deberías confrontarlos?

Hablar alto cuando escuchas un comentario sesgado en el trabajo es difícil. Puede ser más difícil cuando ese comentario viene de su jefe. Esto es lo que puede hacer para navegar por la situación. Puede haber varios riesgos en hablar. Si sientes que no es seguro para ti sacarlo a la vista, está bien. Eso no invalida tus sentimientos. Sepan esto: Tus sentimientos son válidos, y no estás obligado a hablar. Si planea hablar, elija el momento adecuado. Piensa en cómo respondería tu jefe y decide si es mejor hablar con ellos durante un uno a uno o llamarlos en público. Antes de enfrentarlos, asegúrese de preparar fuertes declaraciones de apertura y cierre para expresar su incomodidad. Indíquelos para que piensen en sus observaciones, si esas observaciones se hicieron consciente o inconscientemente.

3 maneras de averiguar si una empresa realmente valora la diversidad

¿Cómo se puede saber si una empresa está realmente interesada en la diversidad y la inclusión o si sólo está pagando un servicio de labios? Primero, haga su investigación antes de aplicar. ¿Qué tan diverso es el equipo de liderazgo sénior y la junta directiva? ¿Ha estado la compañía en las noticias, y si es así, para qué? Sé tu ser único en las entrevistas. Si bien es normal preocuparse por cómo la gente puede percibirnos, la empresa adecuada aprovechará al máximo sus puntos fuertes. Haga las preguntas difíciles sobre las políticas de la empresa, quién es promovido y otras preocupaciones.

Por qué necesitas dejar de usar estas palabras y frases

El lenguaje se ha utilizado durante mucho tiempo para deshumanizar o marginar a las personas con discapacidad. El lenguaje ableista aparece de diferentes maneras: como metáforas, chistes o eufemismos. Mientras que el ableismo existe más allá de las palabras que usamos, en estructuras y políticas, nuestro vocabulario puede ayudarnos a pensar y comportarnos con las personas que nos rodean. Hablamos con cuatro activistas por los derechos de las personas con discapacidad para saber por qué importan nuestras palabras, cómo influyen en nuestros sesgos, pensamientos y comportamientos y qué podemos hacer para controlarlas.

Cómo utilizar mejor los datos para cumplir sus objetivos de DE&I

Cómo utilizar mejor los datos para cumplir sus objetivos de Diversidad, Equidad e Inclusión

Desde las tasas de interés de las tarjetas de crédito hasta la inclusión del contenido calórico en los menús de restaurantes, la divulgación de datos puede ser una herramienta poderosa para cambiar el comportamiento. Y cuando se hace bien, la recopilación, el análisis y la divulgación de datos de diversidad ofrece la promesa de ser una poderosa palanca para el progreso. Las organizaciones que buscan hacer el mejor uso de sus datos de diversidad deben: 1) Presentarlos de una manera simple, sobresaliente y comparable; 2) Aprovecharlos para empoderar a las personas adecuadas para que actúen; 3) usarlo para establecer metas que creen rendición de cuentas y aumenten el seguimiento; y 4) Aprovecharlos para cambiar las normas sociales en torno a DEI.

Sé un mejor aliado

Los movimientos Black Lives Matter y #MeToo han obligado a las personas en posiciones de poder —es decir,…

Master Class: The Future of Workplace Diversity

E.J. Reedy is the Senior Director at the Polsky Center for Entrepreneurship and Innovation, overseeing the Polsky Exchange, the University’s space (virtual and physical) serving members of the University community as well as the broader South and West Sides of Chicago along entrepreneurial and innovation-oriented journies.

Cómo ser un líder inclusivo a través de una crisis

Los líderes están bajo una presión extraordinaria en este momento. Se espera que tomen decisiones rápidamente con información incompleta y en rápida evolución. Y desafortunadamente, estar en modo de crisis puede hacer que incluso los líderes más intencionados y bienintencionados caigan en patrones de sesgo y exclusión. La investigación muestra que cuando estamos estresados, a menudo dejamos de lado la heurística y los instintos intestinales, en lugar de tomar decisiones deliberadas y orientadas a objetivos.

Cómo formar un grupo de recursos de empleados de salud mental

En una encuesta reciente de 1.200 empleados estadounidenses, casi el 70% de los trabajadores dijeron que la pandemia ha sido el momento más estresante de sus carreras. A medida que nos preparamos para volver a ingresar en la fuerza laboral, los ERG de salud mental podrían ser una forma eficaz de ofrecer apoyo a las personas. Para construir uno, primero necesita entender lo que realmente significa «salud mental». Enmarcarlo como una parte del bienestar y solo enfocarse en experiencias previas, como el manejo del estrés y la atención plena, puede aumentar el estigma de quienes enfrentan condiciones diagnosticables. La mejor práctica consiste en crear un ERG con la salud mental como foco principal. Esté preparado para presentar el caso a su empresa para saber por qué la salud mental es importante. A medida que su grupo se formalice, consiga que sus equipos legales y de recursos humanos se unan al principio del proceso para asegurarse de que su nombre, misión, audiencia y actividades cumplan con las leyes de privacidad y cumplan con la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA). Por último, hacer del grupo un espacio seguro para que la gente comparta sus historias. Esta es una de las mejores maneras para que las personas se conecten. Tener a los líderes compartir sus experiencias es una manera particularmente eficaz de educar a toda la organización, mostrar apoyo y reducir el estigma.

Investigación: La brecha de ingresos de los inmigrantes

Los investigadores no saben mucho sobre cómo van los inmigrantes en el lugar de trabajo. A un nivel alto, la impresión general de que los inmigrantes de primera generación sufren desventajas, pero que sus hijos lo hacen bien, tiene algunas pruebas que lo respaldan. Sin embargo, si nos fijamos en los datos a un nivel más granular, descubriremos que el género, la raza y la lengua materna tienen un mayor impacto en la remuneración y los ascensos que en el estatus generacional.

¿Sus esfuerzos de I+D+i incluyen a las personas con discapacidad?

Hay más de mil millones de personas en todo el mundo —alrededor del 15% de la población— que viven con una discapacidad. Como consumidores, representan un mercado del tamaño de los Estados Unidos, Brasil, Pakistán e Indonesia combinados y un ingreso disponible de más de 8 billones de dólares. Como trabajadores, pueden aliviar la escasez de talento y aumentar la diversidad organizacional que impulsa una mejor toma de decisiones y la innovación. Entonces, ¿cómo puede ampliar sus organizaciones la diversidad y las iniciativas de inclusión para incluir a las personas con discapacidad? Primero replanteando sus prácticas de contratación, incluyendo descripciones de puestos y entrevistas. En segundo lugar, me aseguraré de que su lugar de trabajo sea totalmente accesible, desde el entorno físico hasta la estructura y la tecnología del día laboral. Tercero, innovando en productos y servicios para personas con discapacidad.