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Diez formas de diversificar una red congáfica

Las redes son esenciales para la colaboración, la innovación y el desarrollo profesional. Pero demasiados ejecutivos tienen redes que, aunque pueden ser grandes, no tienen suficiente diversidad para que sea efectiva. Durante los últimos quince años, he pedido a los ejecutivos que enseño en listar a las personas con las que han discutido importantes asuntos de trabajo durante el pasado […]
Diez formas de diversificar una red congáfica

Las redes son esenciales para la colaboración, innovación y desarrollo profesional. Sin embargo, demasiados ejecutivos tienen redes que, si bien pueden ser grandes, no tienen suficiente diversidad para ser eficaces.

Durante los últimos quince años, he pedido a los ejecutivos a los que enseño que enumeren a las personas con las que han discutido asuntos laborales importantes durante los últimos meses. Luego, les pido que rellenen una cuadrícula en la que identifiquen quién sabe quién entre las personas de esa lista. Invariablemente, la mayoría de las personas con las que hablan también se conocen y hablan entre sí. Este tipo de red, aunque acogedora y cohesiva, es, en pocas palabras, congástera. También tiende a ser interna, operativa (no estratégica) e histórica, un artefacto de la historia laboral pasada del ejecutivo y no de sus posibilidades futuras. Resulta que este tipo de red también es mortal para la colaboración.

Considere tres formas en las que crear redes más amplias (menos congánicas) puede ayudarle a convertirse en un líder más colaborativo:

En primer lugar, tu red es el mejor medio de aprender sobre las grandes oportunidades de colaboración. Recuerda que la colaboración está sobrevalorada si no tienes el proyecto adecuado. ¿Cómo te mantienes al día con lo que está sucediendo en el gran mundo si tu red es principalmente interna y operativa?

En segundo lugar, tu red es una herramienta para atraer a las mejores personas a las oportunidades de colaboración que has identificado. Sin una red amplia, te sentirás tentado a seguir dotando de personal a tu proyecto con los «sospechosos habituales». La investigación es clara al respecto: para obtener un resultado más innovador y rentable, con el tiempo te encuentras mejor con una mezcla de recién llegados y veteranos, y una mezcla de personas que trabajan bien juntas y personas que nunca han trabajado juntas antes.

En tercer lugar, su red le ayudará a evolucionar con su entorno y su industria, incluso si su función o asignación formal no han cambiado. De hecho, es la única forma de catapultarte a una nueva arena. GE Beth Comstock (anotada en nuestra Artículo de HBR «¿Eres un líder colaborativo?») me dio recientemente un gran ejemplo de cómo funciona esto. «Estoy restableciendo constantemente mi filtro sobre lo que las personas y los grupos tienen más sentido para conocer», dijo. «Hace ocho años, era importante para mí conocer a los líderes de marketing y ventas de otras empresas mientras reconstruíamos estas funciones. En este momento, estoy centrado en la innovación global y, sobre todo, en conocer nuevas empresas start-up y emprendedores en países como Israel y Corea del Sur que podrían ser buenos socios para nosotros en los espacios de tecnología limpia y salud del consumidor». Su título es el mismo pero su poder colaborativo ha evolucionado y con él, el de su empresa.

Entonces, ¿cómo te ramificas? Esta es mi lista de las 10 mejores formas de ampliar el potencial de colaboración de tu red:

  1. Pasa tiempo en una start-up dentro de tu sector empresarial. Considere por qué los titulares rara vez lideran el camino en nuevos productos y servicios.
  2. Asiste a una conferencia a la que nunca has asistido. Conoce al menos a tres personas nuevas. Haz un seguimiento con ellos después.
  3. Comience un LinkedIn o Facebook grupo. Sé el conector de este grupo de personas.
  4. Pase un día con un millennial en tu empresa. Obtenga más información sobre cómo usa las redes sociales.
  5. Póngase en contacto con un capitalista de riesgo. Averigüe cómo piensa sobre el liderazgo y la innovación.
  6. Imparte un curso en una universidad o universidad local. Aprende de tus alumnos.
  7. Sea un orador invitado en un evento local o nacional. Úsalo para construir o fortalecer tu marca en torno a un área de especialización en particular.
  8. Ve a almorzar con un compañero de una empresa competidora. Obtenga más información sobre su valor de mercado.
  9. Empieza un blog. Averigua quién lo lee y qué tan lejos viaja.
  10. Aprovecha tu próximo viaje de negocios para volver a conectar con alguien con quien has perdido contacto. Pídeles que te ayuden a conectarte con alguien nuevo.

Prueba cualquiera de estas opciones y cuéntanos lo que aprendiste del «experimento».


Escrito por
Herminia Ibarra




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