Desviación positiva

Desviación positiva

La muerte de Steve Jobs segura de que la gente pensaba. Aquí había un hombre que parecía representar a todas las cualidades que las personas admiran en un líder (más algunas cosas que no les gustan). Su paso llevó a los fascinantes debates, en hbr.org y en otros lugares, sobre todo, desde el papel del CEO, hasta el arte de la innovación, al […]

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La muerte de Steve Jobs hizo pensar a la gente. Aquí estaba un hombre que parecía representar todas las cualidades que la gente admira en un líder (además de algunas cosas que no les gustan). Su fallecimiento provocó fascinantes debates, en hbr.org y en otros lugares, sobre todo, desde el papel del CEO, hasta el arte de la innovación, hasta los peligros de la sucesión, hasta el propósito mismo de una corporación.

Muchos comentaristas llegaron a la conclusión de que Jobs era el CEO ideal: Lideró por instinto y visión, construyó un equipo fuerte a su alrededor, era una cara pública poderosa y efectiva de su empresa, y produjo fuertes ganancias. Un ranking científico de los mejores directores ejecutivos del mundo basado en el rendimiento total de los accionistas sobre sus puestos, por Morten Hansen, Herminia Ibarra y Urs Peyer (HBR, enero-febrero de 2010), concluyó que Jobs era, objetivamente hablando, el primer CEO del mundo. Una actualización de octubre de los autores en hbr.org mostró que durante el reinado de Jobs en Apple desde 1997 hasta su muerte, entregó un TSR ajustado en la industria del 6,621% (y un rendimiento ajustado por país del 6,682%). La capitalización de mercado de Apple aumentó durante ese período en $341.500 millones. Increíble

El modelo visionario CEO no es, sin embargo, la única receta para el éxito. Gary Hamel vuelve a las páginas de HBR este mes con un artículo provocativo sobre una empresa que ha prosperado a pesar de no tener gerentes en absoluto. Su «First, Let’s Fire All the Managers» describe cómo Morning Star, con sede en California, la compañía de procesamiento de tomates más grande del mundo, ha evitado, esencialmente desechando el organigrama, los problemas que surgen en las organizaciones con gran capacidad de gestión. Todo el mundo comparte el trabajo de la gerencia. No hay roles definidos de forma centralizada. Los empleados de cualquier nivel pueden tomar la iniciativa, y son responsables. Morning Star es una empresa privada, y sus resultados financieros no están disponibles públicamente. Pero dice que en los últimos 20 años sus volúmenes, ingresos y ganancias han crecido en dos dígitos, en una industria donde el crecimiento anual promedio es del 1%.

Hamel escribe: «Morning Star es un ‘desviado positivo’; de hecho, es una de las compañías más deliciosamente inusuales que he encontrado».

Hay muchos caminos hacia el éxito.


Escrito por
Adi Ignatius




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