¿Desea mudarse a un nuevo estado pero conservar su empleo?

Cinco factores a considerar antes de reservar los motores.
¿Desea mudarse a un nuevo estado pero conservar su empleo?
¿Desea mudarse a un nuevo estado pero conservar su empleo?

Desde el comienzo de la pandemia, ha habido una afluencia de personas que quieren abandonar ciudades más caras para acercarse a sus familias o a lugares con costos de vida menos costosos, pero no todos los empleadores pueden atender estas solicitudes. Cuando los líderes de la empresa dicen que no a las solicitudes de reubicación de los empleados, no están siendo irrazonables; muchos simplemente no pueden mantener a un empleado en el lugar al que han elegido mudarse, o no creen que el papel de esa persona sea realmente un trabajo remoto a largo plazo, incluso si lo han estado haciendo de forma remota durante los últimos 18 meses. Si estás pensando en trasladarte, es importante que te alinees con las políticas de tu empresa y revises tu situación personal. El autor presenta cinco áreas específicas a tener en cuenta antes de hacer la mudanza.


Mi cliente de entrenamiento profesional, lo llamaremos Steve, y su esposa había querido mudarse de la ciudad de Nueva York durante años, reconociendo que era económicamente insostenible para ellos. Cuando llegó Covid, finalmente se mudaron a Austin, Texas. «Elegimos Austin porque [mi esposa] tiene familia aquí, mi empresa tiene una oficina aquí y queríamos mudarnos a un estado sin impuestos sobre los ingresos ni las ganancias de capital», me dijo Steve.

Steve es gerente de proyecto y había estado haciendo su trabajo de forma remota con éxito durante Covid. Dijo que lo más importante que hizo antes de comprometerse con la mudanza a Texas fue pedir permiso a su empleador primero. «Tenemos algunos empleados que se mudaron a Hawái u otro estado sin permiso, y eso puso a la empresa y al empleado en una situación realmente incómoda. Algunos se lo dijeron a la compañía después de mudarse, luego la compañía dijo que no les permitiría trabajar allí, así que tuvieron que renunciar o fueron despedidos».

Como ejecutivo de RRHH, he visto una afluencia de personas que quieren abandonar ciudades más caras para acercarse a la familia o a lugares con costos de vida menos costosos. Yo mismo me mudé de Los Gatos, California, uno de los lugares más caros para vivir en el país, a Scottsdale, Arizona, durante la pandemia. Fui muy al frente con el liderazgo de mi empresa sobre mi necesidad de moverme desde el principio y estaba preparado para aceptar cualquier posible consecuencia.

Cuando los líderes de la empresa dicen que no a las solicitudes de reubicación de los empleados, no están siendo irrazonables; muchos simplemente no pueden mantener a un empleado en el lugar al que han elegido mudarse, o no creen que el papel de esa persona sea realmente un trabajo remoto a largo plazo, incluso si lo han estado haciendo de forma remota durante los últimos 18 meses. Si estás pensando en trasladarte, es importante que te alinees con las políticas de tu empresa y revises tu situación personal. Considere estas cinco áreas específicas antes de hacer la mudanza.

Riesgo empresarial

Cada empresa tiene una filosofía sobre dónde hacer negocios y qué obligaciones fiscales está dispuesta a incurrir. Si una empresa no está registrada para hacer negocios en un estado en particular, tener un empleado que trabaje en ese estado puede causar una obligación tributaria adicional que esté en conflicto con la filosofía empresarial de la organización. Además, incluso si una empresa está registrada para hacer negocios en ese estado, es posible que no esté registrada para pagar una compensación a los empleados allí.

Incluso el trabajo temporal en un estado puede desencadenar la responsabilidad tributaria de una empresa. Las mudanzas internacionales traen consigo complejidades adicionales, como posibles visados y permisos de trabajo para los empleados y las obligaciones internacionales de impuestos sobre la renta y las ventas para la empresa, todo lo cual es posible que los líderes no estén dispuestos a apoyar.

Su riesgo

Cuando te mudas permanentemente a un nuevo estado, no es de extrañar que se espere que pagues impuestos sobre la renta allí. Pero, ¿qué pasa si decide mudarse, trabajar de forma remota la mayor parte del tiempo y volver a la oficina según sea necesario? En la mayoría de los estados, los impuestos sobre la renta de los no residentes entran en vigencia después de cierto período de tiempo. Por ejemplo, si te mudas o viajas a Nueva York durante más de 184 días, estás sujeto al impuesto sobre la renta. En California, son 45 días. Algunos estados tienen una regla de primer día, lo que significa que si trabajas allí incluso un día, debes impuestos estatales sobre la renta. Por lo tanto, trabajar de forma remota en tu nuevo hogar y regresar a tu antigua oficina podría abrirte a la responsabilidad tributaria en ambos estados. Como mínimo, tendrás que declarar tus impuestos sobre la renta en ambos lugares y, si utilizas a un contador para hacerlo, puede haber un costo adicional para preparar tus impuestos para varios estados.

Diferencial salarial

Las empresas pagan a los empleados en función del costo de la mano de obra; esto es no el costo de vida. Si vives en San Francisco, el costo de la mano de obra es más alto que si vives, por ejemplo, en Tallahassee, Florida. Por lo tanto, a un empleado que trabaja en San Francisco se le pagará más por hacer exactamente el mismo trabajo que al empleado de Tallahassee. Si eliges mudarte a una ciudad que tiene un mercado de menor costo de trabajo, tu salario podría bajar según la filosofía de compensación de tu empresa. Es importante consultar con su gerente o representante de recursos humanos si se implementaría esta disminución, porque si planeaba ahorrar dinero en la nueva ubicación, es posible que la mudanza no cambie realmente su costo de vida general.

Definición de rol

Tu empresa te contrató para satisfacer una necesidad específica de apoyar o hacer crecer el negocio. Si esa función se realizaba in situ antes de la pandemia, podría haber tareas específicas que deban realizarse in situ una vez que la empresa haya regresado a la oficina, como trabajar con equipos especializados que no puedes llevarte a casa o recopilar firmas físicas de varias fuentes. Su trabajo también puede incluir la colaboración interdisciplinaria en ciertos proyectos o la presentación en persona a la alta dirección. Por lo tanto, pregúntese: «¿He podido trabajar de forma remota y realizar cada aspecto de mi trabajo que pude hacer antes de COVID?» Si puedes hacer la mayor parte del trabajo, entonces te adaptas a los requisitos de trabajo desde casa relacionados con COVID y tuviste el mayor éxito posible. Sin embargo, puede que eso no signifique que el trabajo sea realmente remoto o que sea aceptable como puesto remoto a largo plazo. Si no puedes realizar todas las tareas o apoyar al negocio por completo, estás pidiendo a tu empresa que reduzca el alcance de tu puesto o que cambie tu función por completo, lo que también podría resultar en un cambio salarial.

Trayectoria profesional

Como dice el viejo refrán: «Fuera de la vista, fuera de la mente». Un sesgo de afinidad inconsciente es cuando las personas gravitan hacia otros similares a ellos mismos. Los gerentes que están en la oficina pueden sentir más conectados con los empleados que están en la oficina y puede inclinarse a asignarles proyectos de mayor perfil o trabajos más interesantes. Además, este sesgo inconsciente podría generar más oportunidades de ascenso u otras recompensas para los empleados en la oficina, lo que podría afectar sus ambiciones profesionales. Una forma de combatir el sesgo de afinidad si sigues trabajando de forma remota a tiempo completo es hacer un esfuerzo por tener en cuenta a su gerente y al liderazgo sénior. Piensa en la frecuencia con la que tienes puntos de contacto con ellos o considera mudarte a una ciudad donde tu empresa tenga otra oficina para que puedas estar visible.

Por último, es importante recordar que tu función está al servicio de tu empresa. Fue creado para apoyar y hacer crecer el negocio, y te contrataron para ello. Por lo tanto, considere si su empresa ya ha establecido políticas de trabajo remoto post-COVID o si el estado remoto a tiempo completo podría verse afectado por las políticas futuras que se determinen. ¿Qué pasa si tu jefe está de acuerdo con que trabajes de forma remota ahora pero tu puesto apoya a otra parte del negocio que espera que estés en el lugar con regularidad? Es fundamental analizar tu trabajo desde el punto de vista de tu papel de apoyo a la empresa. Nunca es personal. Son solo negocios.


  • Marlo Lyons is a certified career coach and strategist, HR executive, and the author of Wanted -> A New Career.
  • Related Posts