Desafío de Estados Unidos

Desafío de Estados Unidos

¿Los Estados Unidos han perdido su ventaja competitiva? ¿Tienen décadas de subcontratación y reducción de tamaño drenó la nación de su capacidad para innovar y crecer? Y si es así, ¿qué demonios podemos hacer al respecto? Este mes, HBR aborda estas preguntas en el paquete de un solo tema más completo que hemos reunido. Trabajando con nuestros colegas en […]

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¿Ha perdido Estados Unidos su ventaja competitiva? ¿Han agotado décadas de externalización y Reducción de personal a la nación de su capacidad para innovar y crecer? Y si es así, ¿qué diablos podemos hacer al respecto?

Este mes, HBR aborda estas preguntas en el paquete de un solo tema más completo que hayamos reunido. Trabajando con nuestros colegas de Harvard Business School, hemos pedido a algunos de los pensadores más originales del mundo que expliquen el reto de competitividad que enfrenta Estados Unidos y ayuden a señalar el camino a seguir.

Estos artículos no están destinados a centrarse en Estados Unidos aislados del resto del mundo. No están destinados a ser triunfalistas o, para el caso, derrotista. En cambio, esperamos ofrecer una mirada clara a lo que Estados Unidos está haciendo bien, dónde se está quedando corto y qué pasos puede tomar para recuperar su posición competitiva. No podemos pensar en un tema más importante en este año crítico de las elecciones de Estados Unidos.

Aunque es diverso en su alcance y puntos de vista, nuestro paquete de 14 piezas está animado por la creencia fundamental de que la competitividad estadounidense no es sólo buena para los Estados Unidos. Las innovaciones estadounidenses pueden alimentar el crecimiento global, y una América rica seguirá comprando al resto del mundo. Además, las lecciones que aprendemos sobre la competencia son aplicables a las industrias y naciones de todo el mundo.

Muchas de las ideas de este número fueron presentadas por primera vez en noviembre pasado en un simposio de HBS organizado por los profesores Michael Porter y Jan Rivkin. La reunión atrajo a algunos de los principales directores ejecutivos de Estados Unidos —incluyendo Jamie Dimon de JPMorgan Chase, Virginia Rometty de IBM y Michael Lynton de Sony Pictures Entertainment— y inició lo que esperamos se convierta en un animado debate nacional sobre lo que significa ser competitivo en el siglo XXI.

¿Qué es lo siguiente? HBS llevará la discusión en el camino, con eventos en más de una docena de ciudades en Estados Unidos y en el extranjero. HBR continuará buscando las mejores ideas sobre cómo reiniciar el motor de crecimiento de Estados Unidos. ¿Tienes algunas ideas? Por favor envíenoslos a letters@hbr.org.


Escrito por
Adi Ignatius




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