Deje de proteger a los «buenos»

Deje de proteger a los «buenos»

Resumen.    Las tasas de acoso sexual en la medicina superan a todos los demás campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería, las matemáticas y la medicina (STEMM). Cuando las mujeres hablan sobre el sexismo o el acoso sexual en estos lugares de trabajo, a menudo se encuentran con la defensa del «buen chico»: «No quiso decir nada con eso. Es un buen tipo». Esta respuesta minimiza, excusa o desvía el comportamiento sexista o acosador de un hombre apelando a la utilidad de esta frase de uso común. Al llamar a alguien un «buen tipo» como defensa explicativa, los hombres y las instituciones médicas ofrecen un respaldo del carácter moral del delincuente, sugieren su inocencia y señalan su lealtad. Pero la defensa del «buen tipo» cumple dos funciones destacadas: hacer gaslight a las mujeres y habilitar al infractor. Tenemos que cambiar las culturas del lugar de trabajo de una que proteja y perpetúe el sexismo y la misoginia a una que sea notable para los hombres como auténticos aliados. Hay cinco maneras de retomar el término «buenos». Primero, mejore su conocimiento situacional. Segundo, compruebe su impulso de prender gas a otros. En tercer lugar, haga rendir cuentas a otros hombres. Cuarto, reforzar positivo comportamiento. Por último, integre las conversaciones sobre la defensa del «buen chico» en la cultura de su organización.

Eleva tus habilidades de liderazgo y negocios

Súmate a más de 52,000 líderes en 90 empresas mejorando habilidades de estrategia, gestión y negocios.


Por Resa E. Lewiss,

El profesor de anatomía escaneó la habitación de estudiantes de medicina y universitarias. Basándose en el grupo mayoritario de mujeres, bromeó en voz alta: «Debería tener cuidado o este podría ser un momento #MeToo». Señaló los maniquíes de pelvis colocados en la posición de pierna abierta. Sirvieron como simuladores de entrenamiento para los exámenes del cuello uterino, el útero y los ovarios. Sonrió a los estudiantes y les hizo un gesto a los modelos de plástico: «No se preocupe, no tendrá que ocupar este puesto». Más tarde, un supervisor hombre, a quien le hablaron de la anatomía el comportamiento del profesor, lo describió como un amigo de décadas y dijo: «Oh, no quiso decir nada con eso. Es un buen tipo».

En una reunión del comité nacional, una médica propuso una política sobre la seguridad del paciente y los desafíos del hacinamiento en los hospitales. Presentó los datos y el texto sugerido para la declaración de la comisión. Su colega varón la interrumpió a mitad de la presentación, habló por encima de ella y usurpó la conversación. La llamó ingenua, inexperta y una comunicadora ineficaz, a pesar de sus 10 años de experiencia práctica. Seis colegas fueron testigos del acalorado intercambio verbal, incluidos sus ataques personales. Permanecieron en silencio. La reunión terminó y el presidente del comité la apartó: «No se lo tome como algo personal. Dele un poco de holgura. Sé que no lo dijo en serio. Es un buen tipo».

Estas dos viñetas son compuestas, basadas en relatos reales, que ilustran una estrategia común para permitir y proteger a los autores de sexismo y acoso sexual. Las tasas de acoso sexual en la medicina superan el ritmo todos los demás campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería, las matemáticas y la medicina (STEMM). Aunque las mujeres componen la la mayoría del personal sanitario, la mayoría de los líderes sanitarios son hombres. La cultura académica de la medicina en particular es histórica permisivo del acoso sexual y el sesgo perpetuado por los hombres. Más aún, el ambiente de repercusión y represalia hace que sea un desafío para las mujeres hablar. La investigación sugiere que los hombres no toleran el comportamiento sexista, pero al mismo tiempo, son reacios a enfrentarse a otros hombres. Las razones incluyen el miedo a la penalización de wimp (ser visto como un débil o débil por otros hombres) o de violar la código bro. Esta regla de comportamiento implícita rige muchas relaciones hombre-hombre, tanto personales como profesionales, y perpetúa una cultura laboral sexista, que obliga a los hombres a apoyar a otros hombres, incluido su mal comportamiento, a toda costa.

Definimos la defensa del «buen tipo» como minimizar, excusar o desviar el comportamiento sexista o acosador de un hombre apelando a la utilidad de esta frase de uso común. Al llamar a alguien un «buen tipo» como defensa explicativa, los hombres y las instituciones médicas ofrecen un respaldo del carácter moral del delincuente, sugieren su inocencia y señalan su lealtad. La defensa del «buen chico» cumple dos funciones destacadas: luz de gas mujeres y para permitir al delincuente.

Cuando una mujer es interrumpida, despedida, hace que se sienta incompetente, acosada sexualmente y, posteriormente, decide compartir sus experiencias, es demasiado a menudo que los hombres — más a menudo que las mujeres — responder con declaraciones invalidantes. Según nuestra experiencia, pueden incluir: «Estoy seguro de que no quiso decir nada con eso», «Oh, pero tiene hijas», «Oh, pero es mentor de mujeres todo el tiempo», «Coquetea con todo el mundo» y «No es para tanto; está siendo demasiado sensible». A los hombres a menudo se les pasa el comportamiento acosador con declaraciones como: «No sabe nada mejor» o «Las cosas eran diferentes cuando estaba entrenando». Refiriéndose al personaje de un hombre o a la vejez como salir de la cárcel gratis card le roba la oportunidad de ayudarlo a superar un punto ciego en su liderazgo.

Cada uno de estos sentimientos comúnmente relacionados desafía la legitimidad de la experiencia de la mujer. Por muy malas que sean estas frases, en realidad palidecen en comparación con «Es un buen tipo». Esta frase desvía de forma inherente la conversación hacia el carácter del perpetrador, lo que implica que un buen hombre en otros contextos solo podría haber tenido la intención de comportarse bien en esta situación particular. Garantizar la bondad de un hombre también desarma a la víctima y socava la capacidad de la mujer para hacer rendir cuentas al acosador.

Un segundo problema con la defensa del «buen tipo» es que impide la rendición de cuentas del infractor y, al mismo tiempo, perpetúa una cultura misógina en la que las mujeres se sienten devaluadas e inseguras. Las motivaciones para descartar el comportamiento de un colega incluyen renuencia a tener conversaciones difíciles con delincuentes reincidentes, incomodidad al reconocer que un buen colega se ha comportado de manera inadecuada o ilegal, miedo a infringir las normas sexistas del lugar de trabajo o incluso ansiedad. Llamar en voz alta este comportamiento puede hacer que los hombres se sientan cohibidos por su propia conducta anterior, embarazosa o impropia. Sea cual sea la motivación, habilitar a los malos actores perpetúa una cultura tóxica de acoso.

La defensa del «buen tipo» es común en medicina, pero no es el único campo con este problema. UN estudiar sobre la habilitación de los autores de acoso sexual en diversas organizaciones, descubrió «redes de complicidad». En otras palabras, los perpetradores se rodean de redes de colegas que minimizan y excusan su comportamiento. Públicamente, hemos visto la defensa del «buen tipo» utilizada para excusar el sexismo y el comportamiento de acoso sexual de los hombres en la industria cinematográfica, deportes profesionales, y política. Aun así, la profesión médica ha cultivado y amplificado sin darse cuenta la buen tipo» defensa a través de la reverencia por la historia y la tradición de la medicina, dominada durante mucho tiempo por los hombres. Incluso las mujeres más fuertes, valientes y resistentes pueden dejar de hablar cuando vean a estos falsos «buenos» protegidos sistemáticamente.

Podemos hacerlo mejor. Tenemos que cambiar las culturas del lugar de trabajo de una que proteja y perpetúe el sexismo y la misoginia a una que se destaque por los hombres como auténticos aliados. Los líderes masculinos deberían dar el ejemplo a las generaciones más jóvenes de líderes. Pueden empezar validando las experiencias de las mujeres y seguir esto eliminando «buen chico» como su defensa arrodillada. Aquí hay cinco formas en las que podemos empezar a retomar el término» buenos chicos”:

Mejore su conocimiento situacional.

Aprenda a identificar el comportamiento sexista, más específicamente, el acoso. Investigación sobre la mitigación de la efecto espectador revela que darse cuenta y etiquetar correctamente el comportamiento es un primer paso clave. Los hombres, en particular, pueden construir deliberadamente inteligencia de género leyendo y aprendiendo los datos a través de informes rigurosamente realizados, como Las mujeres en el lugar de trabajo de McKinsey 2021 y el Informe de 2018 de las Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina sobre el acoso sexual de las mujeres. Empiece por comprobar con el objetivo de este comportamiento cuando sea testigo de él. Esto valida su experiencia. Por ejemplo, Me he dado cuenta de que su gerente lo despidió a usted y a los expertos de otras mujeres en la reunión. Me parece sexista. ¿Estoy leyendo esto bien?

Compruebe su propio impulso a la luz de gas.

La próxima vez que una colega denuncie un encuentro sexista o de acoso, asegúrese de que nada de lo que diga pueda llevarla a creer que está malinterpretando el comportamiento del autor o lo está exagerando. Pruebe algo como: Le creo. Por lo que ha descrito, ese comportamiento no suena apropiado. ¿Puede decirme más y puedo hacer equipo con usted para abordarlo? Estas respuestas ofrecen apoyo a la vez que le permiten recopilar más información sobre lo ocurrido.

Hacer que otros hombres rindan cuentas.

Enfrentamiento activo de otros hombres por sexismo, prejuicios, acoso y todo tipo de comportamiento inapropiado puede ser la parte más difícil de la alianza masculina. Pero es fundamental para eliminar la defensa del «buen chico». No le diga al objetivo del acoso o la misoginia que el autor es un «buen tipo». Aborde el comportamiento con el hombre en cuestión. A esto lo llamamos la care-frontation, contextualizar la confrontación como un acto de preocupación por parte de un amigo o colega. Intente: Ese comentario fue inapropiado y degradante. Me pareció ofensivo y claramente ofensivo para nuestras compañeras. Sé que puede hacerlo mejor. Alternativamente, podría decir: Usted y yo volvemos y somos amigos. Escuché lo que dijo o lo que hizo. No hacemos eso aquí. Tiene que hacer las paces y ser más respetuoso.

Utilice refuerzo positivo.

Reforzar a las personas, especialmente a los hombres, para lograr los comportamientos deseados en el lugar de trabajo (por ejemplo, interrumpir el sexismo y el acoso y responsabilizar a los demás) es una poderosa motivación. Intente: Me gustó mucho que hablara sobre la broma inapropiada y ofensiva de nuestro compañero de trabajo. Todos vieron lo que hizo y tuvo un efecto positivo en el equipo. Por supuesto, el refuerzo puede tener el valor añadido de influir en los demás cuando se hace en público. Por ejemplo, Gracias por decir eso. También me incomodó ese comentario y estoy de acuerdo en que eso no es lo que hacemos aquí.

Integre estas conversaciones en la cultura de su organización.

Donde prevalece la defensa del «buen chico», haga participar a los miembros del equipo en debates sobre el impacto que esta frase tiene en las personas. Anime a otros a compartir sus experiencias con la defensa del «buen chico» y por qué deberíamos abandonarla. Incluya viñetas o ejemplos de la defensa del «buen chico» en los programas de entrenamiento. Los líderes de una organización necesitan exposición y actualizaciones de mejores prácticas con regularidad para poder afrontar mejor estas situaciones. La inclusión en programas de alta visibilidad demuestra el compromiso de mejorar la cultura del lugar de trabajo.

Ahora es el momento de preguntar a los líderes, gerentes y transeúntes a ponerse de pie arriba y ponga fin a la defensa del «buen chico». Lo es una responsabilidad ética y profesional para hacerlo. Es hora de volver al término «buen chico». Más que una herramienta para posibilitar y proteger el statu quo, debemos insistir en que se utilice como un objetivo aspiracional para que los hombres colaboren con las mujeres a fin de crear un lugar de trabajo respetuoso, digno e inclusivo.


Eleva tus habilidades de liderazgo y negocios

Súmate a más de 52,000 líderes en 90 empresas mejorando habilidades de estrategia, gestión y negocios.