¿Debería dejar su trabajo?

por Holly Bauer Forsyth

Resumen:

Hay muchas buenas razones para dejar un trabajo. Tal vez quiera una paga mejor, necesite alejarse de un jefe tóxico o esté preparado para seguir una carrera diferente. Pero renunciar puede dar miedo, porque también pone de relieve lo que puede perder: las relaciones que ha cultivado con sus colegas, la comodidad de un jefe y una organización conocidos, la estabilidad financiera y, a veces, incluso la sensación de sí mismo como una persona valiente, resiliente y leal.

Este artículo reseña varios libros nuevos— Dejar de fumar: el poder de saber cuándo marcharse; con dos semanas de antelación: encuentre el coraje para dejar su trabajo, ganar más dinero, trabajar donde quiera y cambiar el mundo; y Mi año de qué pasaría si: una autobiografía—esa oferta de consejos para sopesar los beneficios y los costes de renunciar.

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Hay muchas buenas razones para dejar un trabajo. Tal vez quiera una paga mejor, necesite alejarse de un jefe tóxico o esté preparado para seguir una carrera diferente. Hace unos años dejé lo que antes parecía un papel de ensueño porque estaba agotado más allá del punto de no retorno.

Sin embargo, renunciar puede dar miedo, porque pone de relieve lo que puede perder: las relaciones que ha cultivado con sus colegas, la comodidad de un jefe y una organización conocidos, la estabilidad financiera y, a veces, incluso la sensación de sí mismo como una persona valiente, resiliente y leal. Varios libros nuevos ofrecen consejos para sopesar las ventajas y los costes de renunciar y nos instan a preguntarnos: ¿Qué ganaré? en lugar de ¿Qué voy a perder?

En Dejar de fumar La consultora y excampeona de póquer Annie Duke nos recuerda que una buena toma de decisiones siempre implica tener en cuenta los costes de no tomar medidas. Seguir un camino infructuoso (sin importar cuánto tiempo y energía haya invertido en seguirlo) no conducirá a un progreso real. «Contrariamente a lo que se cree», escribe, «renunciar lo llevará a donde quiere ir más rápido».

¿Cómo puede saber con certeza si está tomando la decisión correcta? No puede, pero puede hacer una conjetura fundamentada. Al igual que el póquer, «quedarse o dejar» es un juego de probabilidad, y Duke recomienda analizar la decisión aparentemente cualitativa desde una perspectiva cuantitativa estimando el valor esperado de cada curso de acción. Primero, cree un sistema para puntuar los posibles resultados, buenos y malos, de permanecer en su trabajo actual y de aceptar uno nuevo. (Cuando lo probé con un escenario hipotético, usé una escala sencilla del 1 al 10). A continuación, estime la probabilidad de que se produzca cada resultado. Multiplique la probabilidad por la puntuación del resultado para obtener el valor esperado de cada resultado y sumarlos todos. Si eso le parece demasiado cuantitativo, pregúntese: ¿Cuáles son las probabilidades de que sea feliz en mi trabajo actual dentro de seis meses? ¿Cuáles son las probabilidades de que sea feliz con uno nuevo? Muchas personas responden a la primera pregunta con un «cero por ciento» inequívoco y responden «No lo sé» a la segunda, lo que significa que existe la posibilidad de que sea superior a cero, lo que facilita la elección.

Antes de dejar el trabajo de mis sueños, hice un cálculo similar. Estaba nerviosa por abandonar el barco sin tener nada más preparado, pero sabía que mis probabilidades de ser más feliz haciendo algo diferente eran casi seguras. Así que lo dejé y mi estimación era correcta: encontré un trabajo más satisfactorio desde el punto de vista creativo y mi salud mental mejoró.

La educadora de marketing online Amy Porterfield dejó su trabajo corporativo para obtener la libertad empresarial y en Dos semanas de antelación explica su historia. Tras años trabajando para ayudar a lograr la visión de otra persona, descubrió lo que ella describe como su respuesta a ¿Por qué renunciar? «No quiero que otra persona me diga qué hacer, cuándo hacerlo o cómo hacerlo, nunca más».

Si usted también quiere renunciar y marcharse por su cuenta, el completo manual de Porterfield para crear su propio negocio puede ayudarlo. Ofrece muchos consejos concretos sobre las partes prácticas de la gestión del programa, como determinar su cliente ideal, crear su lista de correo electrónico y esa pequeña cuestión de generar ingresos. Empieza por el principio, explicándole cómo llegar a su propio «por qué» y, si eso apunta a dejar su trabajo, cómo dar su aviso.

Alisha Fernandez Miranda, exdirectora CEO de una agencia de investigación sobre el impacto social, adoptó un enfoque diferente tras dejar su empresa. En Mi año de qué pasaría si relata cómo decidió tomarse un descanso de su exitosa y consolidada carrera para realizar una serie de pasantías. Aunque ya tenía la libertad empresarial que Porterfield deseaba, sentía la necesidad de más aventuras. Como ella dice: «Había caído en una vida que no era lo que quería y no veía ninguna forma de escapar de ella sin lanzar una granada real al mundo cuidadosamente construido que había construido».

Con el apoyo de sus amigos y el apoyo de su familia, Miranda pasó más de 12 meses trabajando en dos producciones de Broadway, una start-up de acondicionamiento físico, la casa de subastas Christie’s y un hotel de lujo en Escocia. A lo largo de su libro, puede ver una versión del cálculo del valor esperado de Duke en acción. Sí, había desventajas: su negocio corría el riesgo de perder impulso, perdía sus ingresos del año y la rutina de su familia se estropeaba. Pero se dio cuenta de que el status quo también conllevaba costes sustanciales y que ganaría mucho más si cambiaba las cosas. «Tal vez no necesitara que me definieran por mis logros y por lo rápido que podía alcanzarlos, sino por lo que me daba alegría y felicidad e inspiraba mis pasiones», escribe.

No todos estamos en condiciones de pausar nuestras carreras por un trabajo no remunerado, pero explorar otros caminos con poco riesgo (ser voluntario, dedicarse a un nuevo pasatiempo, ir a clase) puede darnos una perspectiva de si vale la pena cambiar de trabajo o de carrera.

La agitación de la pandemia y otros acontecimientos de los últimos años nos han llevado a muchos de nosotros a reconsiderar lo que es importante en el trabajo y en otros aspectos de nuestras vidas. Aunque hay cierto debate sobre si la Gran Renuncia fue real o simplemente una remodelación de los trabajadores, los millones de personas que dejaron sus trabajos ayudaron a disipar parte del estigma en torno a renunciar. Ya no debería enmarcarse como indicativo de fracaso o incapacidad para cortarlo. En cambio, llamémoslo asumir riesgos calculados, incluso valentía. A medida que sigamos evaluando nuestras prioridades ante la incertidumbre (incluido un turbio panorama económico mundial), no debemos olvidar que a menudo ganamos más si dejamos de fumar que si aguantamos.