Cuando tu buen mentor va mal

Según un estudio en Sun Microsystems, los menteus fueron promovidos cinco veces más a menudo que aquellos sin mentor. Ochenta y ocho por ciento de los encuestados a un centro de encuesta de liderazgo creativo creen que tener un mentor es útil para el desarrollo profesional. Todos hemos escuchado las estadísticas. Nunca duele tener unos buenos mentores detrás de […]
Cuando tu buen mentor va mal

su-wilkins.jpg De acuerdo con un estudio en Sun Microsystems, los alumnos fueron promovidos cinco veces más a menudo que los que no tenían un mentor. El ochenta y ocho por ciento de los encuestados una encuesta del Centro para el Liderazgo Creativo creen que tener un mentor es útil para el desarrollo de las perspectivas de carrera. Todos hemos escuchado las estadísticas. Nunca hace daño tener unos pocos buenos mentores detrás de ti. Pero, ¿qué pasa cuando un buen mentor se pone mal?

Entra, etapa derecha, Alan… nuestro protegido estrella. Alan, a quien hemos entrenado, es vicepresidente de una firma de capital privado y está en camino de convertirse en director gerente. Desafortunadamente, su mentor de larga data, Roger, se ha convertido en un posible descarrilador en el proceso. Verás, Roger frota muchos de los otros MDs de la manera equivocada y es considerado un poco como un socio pícaro. Lamentablemente para Alan, los socios se preocupan de que se haya convertido en un Roger «mini-yo». Y, ¿quién quiere a dos socios deshonestos corriendo alrededor de la firma?

Aunque no estés en la situación exacta de Alan, tal vez te das cuenta de que tu relación de tutoría no es lo que solía ser. ¿Su relación mentor necesita una revisión? Aquí hay tres maneras de ayudar a poner en marcha la situación:

1. Extiende tus alas. Es hora de expandirse más allá de la comodidad de su nido de tutoría. Vaya adelante y construya una red interna e informal más fuerte. Mira dentro y fuera de tu función. ¿Quiénes son los interesados críticos? Llegar a ellos. Averigüe cómo puede ser de ayuda. Ofrezca su apoyo. Dale a la gente la oportunidad de conocerte fuera de la esfera de tu mentor. Te sorprenderá lo rápido que entra en vigor la ley de reciprocidad y buena voluntad.

2. Párate por tu cuenta. Muestre a los demás que usted es su propia persona y no sólo definido por su mentor. Para cambiar esta percepción, comience a generar resultados críticos. Si una métrica clave es ventas, cierre algunas ventas por su cuenta. Si las ideas pueden ganar algo de tracción, presente nuevas a la organización, por su cuenta. Usted consigue la deriva. Cuando empieces a dejar que tus resultados hablen activamente en tu nombre (y no solo de tu mentor), ayudará a otros a experimentarte como líder en tu propio derecho.

3. Di la verdad. Es hora de una conversación sin restricciones con tu mentor. Ejercite sus habilidades de gestión. En su artículo por excelencia de HBR» Gestionar a su jefe», Jack Gabarro y John Kotter destacan que profesionales eficaces buscan la ayuda que necesitan en lugar de esperar a que sus jefes la proporcionen. Lo mismo ocurre con la relación mentor-mentee. Enmarca la conversación cuidadosamente; dígale a tu mentor:» Lo que sería más útil es que me dejaras trabajar en este trato por mi cuenta…» Aunque necesitarás ser directo con tu solicitud, recuerda que tu mentor también es una persona. Sea agradecido y claro que no lo está abandonando, sino simplemente pidiendo su ayuda para apoyar su desarrollo de liderazgo. A largo plazo, ambos se beneficiarán de esta conversación.

¿Qué ideas tiene usted sobre la gestión de las relaciones de tutoría? ¿Qué sugerencias tienes para dar vuelta a una relación de mentor que ha salido mal?

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